康美包推出引領潮流的紙盒包裝等3則

“眼球經濟”的時代，最具吸引力的商品大多因外形出眾而備受青睞。SIG康美包公司推出的Combifit紙盒包裝便符合這樣的要求，其優美而修長的曲線設計、150ml至1500ml不等的包裝規格使其成為更多飲料企業的包裝選擇。其中，1L裝的Combifit Premium更是在全球市場取得了佳績。瑞士公司Bischofszell Nahrungsmittel是全球首家采用Combifit Premium（1L）裝紙盒的公司。該公司將此款包裝應用在“actilife”產品系列中，其優美的曲線造型不僅給消費者帶來良好的視覺效果，同時也為消費者提供了契合人體工程學的舒適握感體驗。此款包裝的形狀是前面向外突出、后面向內凹進。這樣的造型使得包裝的堆放更加緊湊，更節省空間，在運輸、倉儲以及展示方面擁有很大的優勢。對于飲料灌裝企業來說，只要包裝的直徑相同，SIG康美包的無菌灌裝設備和旋蓋設備便可以同時兼容傳統的康美包與新型的Combifit包裝。只有在貼標或套標要求不同時，才需要更換生產線。

如果在康美包的基礎上再增添一些設計元素，飲料制造商將從中獲益更多。例如，Sunraysia品牌的優質果汁系列。此款果汁系列是在英國市場上首推的Combifit Midi（750ml）裝果汁產品。與其他康美包產品不同的是，此款果汁產品的包裝配有一個Combi Swift的綠色旋蓋。白綠相間、梯形的異型紙盒包裝具有很高的貨架辨識度，同時也能大面積、充分地展示品牌形象和品牌商想傳達的促銷信息。

非處方藥包裝 也要新

在包裝世界中，藥品包裝似乎是一個恪守清規戒律的領域。日常消費者所觸及到的藥品包裝中，很少有令人眼前一亮的包裝出現。中規中矩的方形紙盒造型、簡單粗糙的裝潢設計，無一不成為消費者眼中藥品包裝的“刻板印象”。

在英國市場上，由于小病的非處方藥治療方式，使得平均每位患者只需支付3.5英鎊，大幅減少了英國公眾對醫療開支的需求，并且促進了一批非處方藥制造商的發展，因此，針對非處方藥品包裝的開發一直在持續著。但非處方藥包裝的創新不僅要考慮到醫藥行業內日益嚴格、苛刻的法律法規，也要考慮到包裝如何吸引眾多藥品零售商的注意。有關專業人士認為，對醫藥生產企業而言，塑造包裝的差異化特征是一個重要的策略。

因此，醫藥生產企業開始關注全新的包裝形式，以更新和重振其非處方藥品牌。比如，德國拜耳制藥公司在2009年率先應用了Burgopak公司出品的錢夾式包裝，以此作為其新產品——Rennie系列產品線中的Rennie ICE新品的上市包裝。此款包裝內部可容納12片藥片的兩個獨立泡罩包裝，這兩款泡罩包裝以特定的方式相互連接，消費者只需從外包裝的一側拉動其中一個泡罩包裝，另一個包裝便因聯動效應由另一側滑出。在此款包裝中還包括一個已獲得專利的藥品信息說明書。醫藥生產企業普遍認為Burgopak公司的錢夾式包裝是塑造品牌差異化特征的一個不錯選擇。

此外，此款藥品包裝的另一個特別之處在于，其將患者服藥信息直接印制在了藥品包裝上。通常而言，患者打開一個傳統的藥盒包裝，會發現藥品服用說明書裹包著泡罩包裝，為此患者需要將說明書去除才可以開啟泡罩包裝。如此一來，再將說明書和泡罩包裝放回藥盒便會十分困難，因此患者在一般情況下會丟棄產品說明書。當患者再一次服用藥物時，可能會因為不能準確服用藥物劑量，產生不良反應，為醫患雙方帶來不便。因此，藥品說明書不可缺少。而此款新型藥品包裝恰恰規避了發生此類問題的可能，大大方便了患者的使用。

再比如英國Passion for Life Healthcare制藥公司在決定推出一款治療足部疾病的新藥品—PediTech ActiFreeze除疣膏時，以包裝為策略核心建立了獨特的品牌特征，贏得了市場的認可。該制藥公司與Seymourpowell設計公司通力合作，設計師采用金屬色作為包裝裝潢底色，實現了良好的設計效果，創造出醒目且專業的除疣膏品牌形象。

由于英國醫藥協會和英國醫藥市場的大型制藥企業都在推動非處方藥市場的發展，因此非處方藥市場中的競爭開始日益激烈。非處方藥包裝的創新，特別是包裝的安全、成本和環保特性，也成為藥品生產企業考慮的內容。僅僅停留在中規中矩的保守包裝思想中，已難以在如今的市場中存活，制藥企業如何通過非處方藥包裝分得此片市場的一杯羹，讓我們拭目以待。

卡夫集團：可持續包裝的平衡點

可持續發展是時代的潮流趨勢，亦是全球性話題。如果將焦點鎖定在企業內部，公司領導人又該如何制定方針，讓自己的企業可持續地發展下去呢？

作為全球第二大食品生產企業，卡夫集團為實施可持續發展戰略，圈定了六個關注領域：能源、水處理、農產品、包裝、廢棄物回收以及物流。我們可以清晰地看到，包裝成為了這家全球領先企業實行可持續發展的重要砝碼。

為此，在推出新項目的同時，卡夫集團也確立了在2011年需要達成的目標——將產品包裝重量較2005年相比降低6.8萬噸。

對于卡夫集團來說，包裝減重的首要途徑即是對各系列產品包裝進行再設計。

為了讓包裝的再設計工作更加便捷、直觀，卡夫集團使用了一款名為“生態計算器”（Eco-Calculator）的工具。通過采用來自美國環境保護部、能源部以及包裝工業組織的數據，該計算器能夠讓卡夫的合作伙伴知道應該使用何種再生包裝材料，并計算出包裝在生產過程中的耗能量以及其他環境影響。卡夫集團的專家認為，決定包裝對于環境影響的最大因素存在于包裝設計的最初階段，生態計算器可計算和檢驗出每個全新設計的相關數據，因此可以讓食品生產商第一時間發現新機遇，最終生產出有利于可持續發展的創新包裝。

在卡夫集團，有很多生動例子很好地說明了以上內容。比如卡夫集團將其Oscar Mayer Deli Creations系列的微波爐三明治產品進行全新包裝，新包裝的紙板用量較原來減少了30%。據估算，這一創新包裝每年將使包裝垃圾填埋量減少550噸。再如，Crystal Light粉狀沖泡飲品的新包裝材料用量較之以往減少了10%，同時其物流托盤的材料用量下降了25%。因而，卡夫集團每年能夠節省225噸的包裝材料。不僅如此，這些產品采用的全新包裝還降低了產品在運輸過程中所占的空間，保證了貨盤裝載盡可能多的產品，從而降低了產品包裝的運輸成本，減少了二氧化碳的排放量。

除了在包裝減量方面做出努力，卡夫集團還通過提升包裝的使用方便性，達到取悅消費者的目的。例如，Deli Creations產品的全新包裝為了滿足目標消費群體——忙碌上班族的需求，采用體積小巧的包裝，方便消費者將整個午餐產品帶到辦公室中。

此外，卡夫集團還希望通過改變消費者的行為來減少包裝材料的使用量。例如，Kenco即溶咖啡包裝袋的重量比傳統玻璃瓶包裝要輕97%。卡夫集團試圖以更輕便的包裝為媒介，引導消費者對環保包裝投入更多關注，最終達成可持續發展的戰略目標。

但可持續包裝的重心不應僅僅集中于降低包裝的重量上，因為單純地使用輕、薄的包裝材料反而會造成產品供應鏈上的浪費。因此，更有效的辦法是企業根據產品生命周期進行包裝再設計。卡夫集團規定，包裝生產商衡量環境可持續發展應當采用36個指標，這些指標包括再生材料的用量、包裝填埋的比例、總體包裝材料的投入成本以及與生命周期相關的衡量標準（比如水的消耗量以及材料的毒理性）。

卡夫集團努力將生產和供應環節上的浪費以及對環境的危害降至最低，其與包裝服務專家Sonoco公司進行合作，通過減少廢棄物的排放、改善及加強回收環節的工作，以及與廢棄

物/能源再利用工廠建立合作伙伴關系等途徑，減少卡夫北美公司以及歐洲工廠所產生的廢棄物總量。據悉，卡夫集團曾預計在2011年將垃圾填埋量減少15%。但該集團2010年年報顯示，這個目標已經超額并且提前實現了。目前，卡夫集團已將工廠產生的包裝廢棄物總量降低了30%。而在供應鏈的另一端，卡夫集團也正在思考改善消費者行為的有效辦法，以期在廢棄物回收領域做出突破，達到全方位實現可持續發展目標的

愿景。