春節來臨,包裝企業如何留住員工

節后用工難是企業普遍面臨的問題，包裝企業亦不例外。如何留住現有員工，保證正常的生產經營，管理者們要未雨綢繆，早做準備。

春節臨近，即將到來的返鄉潮讓企業憂心。每年的這個時候，企業都在擔心一個問題，那就是萬一員工一去不復返怎么辦？加之招工難、人力成本攀升，在這樣的背景下，企業的經營者們更加焦慮了。

事實上，節后用工難是企業普遍面臨的問題，包裝企業亦不例外。如何留住現有員工，保證正常的生產經營，管理者們要未雨綢繆，早做準備。日前，我們采訪了幾家業內企業，他們的留人經驗或許能夠帶來借鑒意義。

三浹包裝：獎勵 獎勵 再獎勵

在浙江三浹包裝有限公司的員工隊伍中，外地員工的占比很大。據董事長胡勝龍介紹，每年臨近春節時，公司都會組織管理層深入員工中間，了解他們的去留情況，并針對留下來的員工，推出一系列的獎勵政策：春節過后，員工回到公司，回來的車票由公司報銷；如果員工能夠按照規定，在初八之前報到，公司會給予300～500元不等的獎勵；對于入職三年以上的員工，每年公司都會有特殊的獎勵，以此鼓勵員工長期在此發展。

此外，三浹包裝不僅希望原有的員工按時歸隊，還鼓勵他們能夠帶回來新員工。每帶回一名新人，在新人入職第三個月后，公司會給帶人的員工一筆獎金。胡勝龍稱，之所以設置三個月的期限，是考慮到在這段時間內，新來的員工已經能夠穩定下來安心工作了。這種由員工推薦新人的做法，胡勝龍認為很有效，“帶人的員工會自覺教那些新來的食堂在什么地方、工資怎么發、如何租房等，企業節省了很多的時間和精力再去培訓這些新員工。”

仙橋集團：胡蘿卜與大棒并用

鐵打的營盤流水的兵，在仙橋集團有限公司常務副總裁單曉敬看來，春節期間出現員工流動是很正常的事情，企業應該早做準備。

同三浹包裝的做法類似，仙橋集團也會在春節前逐個部門確認次年留下來的員工名單，提前做好招聘工作。同時，仙橋集團也會為按時歸隊的員工給予報銷路費、發放現金等獎勵。為了避免員工領完錢后走人，仙橋集團會將這些獎勵放在春節后發第一個月工資時兌現。

除了上述獎勵外，仙橋集團針對那些不能按時回來的員工也制定了一些“懲罰”措施，可謂胡蘿卜與大棒并用。仙橋集團在員工的工齡工資中有這么一項規定：春節過后不能按時返回公司的，一律按新入職員工對待，重新計算工齡。單曉敬給我們算了一筆賬：如果工齡工資按每滿一年每月100元、滿兩年每月200元、滿三年每月300元計算，如果工作三年以上的員工不能按期歸隊，那他每年將會損失3000多元，再加上公司報銷的路費、按時報到獎勵的現金，算下來差不多要近5000元。所以，一般沒有特殊情況，員工都會按時回來。

防止員工春節后不能按時報到，還得防止員工提前離開。春節前夕，包裝企業大多任務繁重，為客戶備戰春節市場忙碌著。可有的員工思家心切，想著早點回去。仙橋集團規定，對于提早離開的員工懲罰規定參照春節后不能按時返回執行。在這一政策下，仙橋集團提早離開和滯后返還的員工數量大大減少了。

金甌包裝：栽下梧桐樹 不愁金鳳凰

對于春節后員工的返回問題，瑞安市金甌包裝有限公司副總經理朱先明并沒有太多焦慮，在他看來，這個問題的解決途徑是全方位的，企業應該將功夫用在日常的管理中，“如果企業的薪資福利、休假娛樂、員工培訓等都具有一定的競爭力，員工自然就會選擇回來。”

在春節來臨時，金甌包裝同樣會在員工中進行走訪，了解他們的去留。然而，對于這一做法，朱先明并不十分贊同，“我們不能要求員工來或者不來，而是要首先反思自己，我們能夠為員工做些什么讓他們留下來。”因此，他建議公司管理層在走訪員工時，不要急于詢問對方是否想留下來，而是多了解員工的需求，并根據這些需求采取相應的調整措施。在朱先明看來，員工的需求主要集中在兩個方面；薪水和發展前景。在薪水方面，金甌包裝每年都會上調員工工資；在發展前景方面，金甌包裝會為員工提供發展平臺，給予他們上升的空間。“這都是建立在企業發展基礎上的。”朱先明將企業比喻是在沒有出口的高速公路上奔跑的汽車，企業只有不停地往前跑，才能承載員工的需求與希望，從而留住

員工。

在金甌包裝，普通員工的宿舍里都裝有空調、配備網線。相比較臨近春節時企業采取的一系列刺激措施，朱先明更注重在日常生活中加強對員工的關懷。栽下梧桐樹，不愁金鳳凰。員工在公司感受到家一樣的溫暖，他們是不愿意輕易離開公司的，反而還會將自己的家人、朋友安排在公司附近，這樣他們就更不容易

離開了。