行業長鏡頭

對熱點話題的關注不應因為年份的更替而出現斷層。在包裝行業同樣如此，新的發展方向往往由少數的行業先驅率先“試水”，在歷經時間的洗禮和市場的檢驗后，方能在全行業中掀起潮流。因此，我們以長鏡頭的手法，對包裝行業應持續關注的熱點話題進行掃描，跟蹤它們的推進歷程，判斷其未來走向。

垂直整合：初現端倪

國際紙業收購愛生雅亞洲包裝業務、斯道拉恩索收購正元國際、景興紙業投資建立包裝彩箱生產工廠……這是發生在2010年末、2011年初的連串事件。紙業巨頭向紙包裝領域進行滲透，是這系列事件的共同特征；而上游企業顯露出的沿產業鏈進行垂直整合的野心和籌謀，則是包裝產業鏈上非常值得關注的新信號。

包裝產業鏈中的垂直整合案例并不局限在紙包裝領域，其整合的模式也各有差異。不過，由于天然的配套服務角色，率先嘗試向產業鏈上下游“試水”的包裝企業屈指可數，且大多擁有不可復制的核心資源和競爭優勢；對于絕大多數包裝企業而言，其更多的將是以被整合者而非整合者的身份出現在產業鏈垂直整合的各種事件中。雖然不是產業鏈上的領導者，但我們仍有必要對這種初現端倪的垂直整合現象保持高度關注，因為今天的商業競爭，已經從企業之間的競爭，變成產業鏈之間的競爭；而打通產業鏈帶來的資源整合能力，正是企業急需牢牢把握的核心競爭力。特別是對于大多數被產業鏈上下游環節左右掣肘的包裝企業而言，如果能從單純的企業視野中跳脫出來，轉而用產業鏈視角重新審視自身特點，將自身深深嵌入到特定的產業鏈中，當面臨新的市場挑戰時，企業的應對將會更積極、更

主動。

（詳情請參見2011年第1/2期報道

《鏈式競爭》）

科技創新：仍屬“少數派”

在微利陰霾的籠罩下，大多數包裝企業苦嘆生存不易，過低的利潤率正在消解企業的創新熱情。在包裝行業談科技創新，是否有些好高騖遠、不切實際？

然而如果一味將原因歸結于行業利潤率低等客觀因素，包裝企業就難以擺脫“低利潤—難以創新—同質化—更低利潤”的發展怪圈。2011年初，中國包裝聯合會公布了“2010年度中國包裝行業科技創新獎”名單。在這份名單中，我們看到了許多熟悉的企業身影，他們用自己的努力回答了上述問題：是否有勇氣和能力進行創新，歸根結底不是“行業如何”，而在于“企業如何”。通過這批企業的創新故事，我們看到：在研發工作的關鍵節點上，與雄厚的資金實力和研發實力相比，企業領導者的決心和態度或許更加重要；對于規模普遍偏小的包裝企業而言，向產學研平臺借力是更好的選擇；在科技創新項目取得一定進展之后，包裝企業有時還需要在營銷推廣和商業模式的構建上重新布局，才能讓創新成果得到有效的產業化

運作。

先行者的抱負和熱情值得激賞，他們的困惑和嘗試更是全行業寶貴的經驗積淀。只是以我國包裝行業十萬家企業的基數來看，能像這些企業一樣體味科技創新魅力的包裝企業，目前仍屬“少數派”。我們期待在未來能發現更多的新秀企業，“科技創新”也將成為我們持續觀察的報道主題之一。

（詳情請參見2011年第3期報道

《科技創新 行業觀察印象》）

智能包裝：觀望者眾

“智能包裝”聽上去是個吸引力十足的話題。然而站在2011年的節點上，我們回顧智能包裝在中國市場的發展現狀，得到的結論卻讓人略感沮喪。暫且不說應用情況如何，即使是“智能包裝”的概念，學界、業界仍在討論，尚不能給出相對清晰的定義，許多終端企業的包裝經理人對智能包裝也僅有一些模糊的感性認識。目前我們能看到的已付諸實踐或仍處于概念階段的智能包裝，主要來自產業鏈上游原材料或技術供應商的直接推動，至于包裝加工企業，基本難以在這一領域看到他們的身影。

雖然討論、觀望者眾多，參與者寥寥，但智能化無疑是包裝業未來重要的發展趨勢之一。只不過我們或許還需要一定的時間去厘清、理解智能包裝的概念，解決終端用戶顧慮重重的技術和成本問題，在此之后再去展望智能包裝的發展前景，這個問題將會顯得更有意義。從目前的情況來看，在智能包裝領域，有人感到困難重重，有人卻能看到契機無限，關鍵在于你看待問題的方式和角度。正如一位終端企業包裝經理人的思考：智能包裝也許并不像我們想象中那么“高科技”，如果能在基本包裝上進行一些技術改進，通過一些“微小的創新”來實現包裝的智能化，這將是一種更易于實現、更能控制成本的方式?；蛟S，這也是智能包裝未來在我國市場應該選擇的進化路徑。

（詳情請參見2011年第8期報道

《智能化契機》）

電子商務：涉水漸深

當包裝這一傳統行業遭遇電子商務這一新興的營銷渠道，它們會碰撞出怎樣的火花？

2011年是電子商務發展巨變的一年。面對如火如荼的電子商務時代，包裝企業并未缺位。在沿海發達地區，約有1/4的包裝企業“涉水”電子商務。電子商務調整了以地域和人際關系為紐帶的營銷法則，業已成為包裝企業進行市場擴展的有效途徑。

然而，包裝行業的整體“觸網率”仍然不高，且地區發展不平衡，電子商務的開展基本上沿著包裝產業發展的軌跡行進。即便是已經開展電子商務的包裝企業，多數業務仍是在通過傳統的線下交易來完成，電子商務尚不能支撐起獨立的銷售渠道。人才、信用、物流等多重因素牽絆著包裝企業開展電子商務的腳步。

“電子商務就像歷史車輪，如果不與時間賽跑，將會被歷史的車輪軋得粉碎。”這是一位包裝界的前輩給我們留下的一句話。當“觸網”已成為不可扭轉的發展潮流，包裝企業能夠做的只有不斷調整、直面應對。況且已經有企業總結出了若干成功的經驗，這都將成為后繼者開展電子商務的財富。從如何選擇交易平臺到網頁內容的實時更新，從應對電話詢價的各種技巧到如何規避交易風險，在這些細致入微的對策中，我們領略到了電子商務獨到的魅力，也讀到了傳統企業融入新商業浪潮的努力和執著。

（詳情請參見2011年第9期報道

《包裝“網”事》）

ERP：應用提速

信息化是大勢所趨。對于已進入“敏捷制造時代”的包裝企業而言，信息的收集、交流、反應和決策速度是決定企業市場競爭力的關鍵因素。作為提高企業信息化管理水平的有效工具，ERP在包裝行業的應用已有提速之勢。

據統計，在我國包裝行業的龍頭企業中，絕大多數都已引進了ERP系統。然而ERP系統在中小企業中普及率低，而包裝行業的絕大部分均為中小企業，因此從總體來看，包裝行業的ERP普及率并不高，用得好的企業仍然少見。這其中的原因需多方考量，市場上專門針對包裝行業的ERP供應商不多，限制了包裝企業選擇的范圍；而包裝企業在選擇上線ERP時目標不明晰，使得ERP的實施有可能半途而廢，加之員工意識不到位也成為影響ERP成功實施的掣肘之一。

難能可貴的是，全行業并未因此停止向前探索的腳步。隨著成功案例的不斷增多，供需雙方對如何選型、如何實施、如何判斷是否成功等問題的認知趨于成熟，經過各方共同推動，相信包裝行業將迎來更為美妙的信息化時代。

（詳情請參見2011年第10期報道

《ERP進行時》）