高校人才交流中心管理工作方法探討

【摘 要】高校人才交流中心作為高等學(xué)校人事管理工作的重要機構(gòu)，是我國高等教育改革不斷深化的產(chǎn)物，在高等學(xué)校人事管理工作中發(fā)揮著越來重要的作用。高校人才交流中心的工作必須以人為本，講究工作方法，處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。本文主要圍繞政策規(guī)范的制定、待崗人員的日常管理、富余人員的安置、人才派遣的管理等幾項工作的具體開展方法進行詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】高校人才交流中心 管理 工作方法

近年來，隨著高等學(xué)校人事管理體制改革的不斷深化，許多學(xué)校陸續(xù)設(shè)立了人才交流中心，發(fā)揮著與各個地方政府設(shè)立的人才市場不同的作用。由于各所高校的特點不同，各個高校人才交流中心在工作內(nèi)容和管理方法也有些區(qū)別，但都為進一步深化我國的高等教育改革服務(wù)發(fā)揮著不可替代的作用。我校的人才交流中心根據(jù)本校的特點，制定了科學(xué)合理的政策規(guī)范，主要工作圍繞著待崗人員的日常管理，學(xué)校的人事改革工作的配合，以及學(xué)校各部門的人才派遣等工作展開，在處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系方面做出了巨大的貢獻。下文就此做了詳細(xì)的論述。

一、因地制宜的制定人才管理的政策規(guī)范

政策規(guī)范作為各項工作的指導(dǎo)方針和遵循依據(jù)，是工作順利開展的前提。人才管理的政策規(guī)范制定的科學(xué)與否關(guān)系到高校改革的各項工作的開展，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。隨著我國高等教育改革的深化，出現(xiàn)了一些新情況，新問題，但是沒有及時建立健全相應(yīng)政策規(guī)范。因此，建立健全各項政策規(guī)范便成為高校人才交流中心的首要任務(wù)。但這項工作政策性強，涉及面廣，難度較大。具體實施過程要有計劃，按步驟的進行。各所高校在制定政策規(guī)范時，既要根據(jù)國家的政策法規(guī)，又要結(jié)合本校的實際，要做到“因校制宜”，才能制定出科學(xué)合理的政策規(guī)范，從而對學(xué)校的各項工作起到指導(dǎo)和規(guī)范的作用。

二、細(xì)致耐心的做好待崗人員的日常管理

高等教育改革為各高校帶來前所未有的發(fā)展機遇的同時，也帶來了一些新的問題與挑戰(zhàn)。由于高校合并，院系合并，導(dǎo)致待崗人員增多，埋下了不穩(wěn)定的隱患。為了保持穩(wěn)定，保證學(xué)校正常工作有序進行，高校人才交流中心必須做好待崗人員的日常管理工作，妥善處理好待崗人員各種問題。具體來說，首先要從思想上高度重視。人才交流中心的工作人員要正確對待待崗人員，這些人也曾為學(xué)校的發(fā)展做出了貢獻，不管因為什么原因，現(xiàn)在他們不能繼續(xù)工作了，從某種意義上來說，也是一種犧牲。因此，要從心理上尊敬他們。其次，要耐心細(xì)致的做好待崗人員的思想工作，在給予他們政策解釋的同時，還要能夠真正站在他們的角度，理解他們，安撫他們。這項工作量非常大，要找他們一個一個談心，宣傳黨的政策，分析當(dāng)前的用人形勢，解釋人事制度的變革，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念。再次，還要誠心誠意的為待崗人員解決好生活工作的各種問題，為他們排憂解難。例如，對待一位待聘職工的工作安排問題，我們經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查，了解到真正原因后，專門為他做了合理的安排。對于長病假的人員、精神病人員，我們經(jīng)常電話問候，多次走訪慰問，上門送上困難補助，把學(xué)校的關(guān)懷及時送到我校待崗職工心中。

三、全心全意的做好富余人員的安置工作

高校改革確實解決了一些現(xiàn)存的問題，如學(xué)校規(guī)模較小，學(xué)科太單一等，使教育資源得到了優(yōu)化配置，提高了高等學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，但也造成了教師和管理人員無事可做的問題。高校人才交流中心的一項重要職能就是為高校改革服務(wù)。因此，我們必須做好富余人員的安置工作。我們本著人盡其才的原則，多方面尋找安置渠道。首先，積極努力為其創(chuàng)造條件，一方面加強與校內(nèi)各部門的聯(lián)系，另一方面同社會上用人單位聯(lián)系，以獲取用人信息，在富余人員與用人單位之間架起橋梁。另外，我們還通過開展培訓(xùn)，增強他們的技能，鼓勵辦理停薪留職，自謀職業(yè)等。對年齡偏大或者身體有病殘的職工按照政策給予幫助，讓他們提前退崗，進行休養(yǎng)。

四、認(rèn)真用心的做好人才派遣的管理工作

隨著高校人事改革的不斷深化，為了落實高校人才的自主權(quán)，實現(xiàn)人才的合理配置和自由流動，很多高校相應(yīng)出臺了人才派遣制度。高校人才交流中心是實施人才派遣制度的主要職能機構(gòu)，因此，對派遣人員的管理也就成為高校人才交流中心除最初的穩(wěn)定人才隊伍、管理待崗人員之外的一項重要工作。到目前為止，我國還缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)對其進行規(guī)范，因此該項工作只能根據(jù)學(xué)校人事政策采取相應(yīng)的措施。目前我校有近200人的派遣人員，為了保障他們的個人權(quán)益，我們在為他們準(zhǔn)備招退工材料，辦理相關(guān)手續(xù)，以及交納社保保險等事宜時，都不敢有絲毫的馬虎，認(rèn)真細(xì)致的完成好每一個環(huán)節(jié)。

綜上所述，高校人才交流中心作為高校人才管理的職能部門，工作內(nèi)容繁瑣，涉及面極廣，影響范圍大，該項工作的好壞直接影響高校的改革大業(yè)與穩(wěn)定大局，工作人員需要具有極強的責(zé)任心，用耐心、誠心、細(xì)心把工作做好。同時，高校人才交流中心，作為高等學(xué)校整體管理工作的一個不可或缺組成部分，也是高等學(xué)校人力資源科學(xué)開發(fā)的重要機構(gòu)。因此，為了我國的高等教育改革能夠順利推進，為高校的人事制度改革能夠卓有成效，高校人才交流中心應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極創(chuàng)新方法，與時俱進，才能更好發(fā)揮職能作用，履行光榮使命。

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