王建宙對中國移動的貢獻

2012春天的到來，對于全球排名第一的電信企業中國移動而言，有著劃時代的特殊意義。3月底，中國移動官方消息稱，已經超期服役的王建宙辭去公司董事長職務，黨組書記奚國華職務調整為執行董事兼董事長。

至此，王建宙長達七年的掌舵生涯結束了。在王建宙任期內，中國移動凈利潤從420億元增長到2011年的1259億元，同時期中國聯通與中國電信兩家公司合計的凈利潤僅為207億元，尚不及中國移動的零頭。

一直以來，外界把中國移動的成功和王建宙的作為捆綁甚緊。據觀察，有這么三件事，可看做是王建宙對中國移動發展進程中的特殊貢獻。

第一個是，王建宙在2004年決定大力開拓擁有7億用戶的農村市場。農村市場當時被業內普遍認為是“利潤低地”，而王建宙堅持認為，在城市市場逐步趨于飽和的情況下，巨大的農村市場也可以帶來可觀的利潤。事實上，之后在移動每年公布的新增用戶數量中，農村市場的用戶數量占了一半。由此，中國移動拉大了與對手的距離。

第二個是，王建宙幫助企業打造了現代化的管理體系及優秀的企業文化，這從中國移動在客戶和合作伙伴中的口碑中，可得到證實。較中國電信、中國聯通，中國移動整體的服務規范性、服務態度、團隊素養等等，是最高的。王建宙在管理上做的一件大事是改變了中移動此前32個子公司各自為政的局面。王建宙提出“一個中國移動”的理念，為各分公司定績效指標，對資源進行重新分配，讓子公司的服務和制度標準化，結束了子公司各自為政的局面，比較好地平衡了總部和地方的關系。

第三個是，王建宙在電信與互聯網行業整合上比較高瞻遠矚的戰略意識與部署。在運營商之中，王建宙最早意識到互聯網的巨大威力，中國移動也最早發展了“移動夢網”等數據業務平臺，最早開始布局應用商店、手機支付等新應用。反觀其它兩家運營商，采取的方式或行動似乎永遠是尾隨。王建宙也許并不比其它運營商的領導人聰明，但可能更為關注、專注于中國移動作為一家大型國企的發展戰略與核心競爭力。

猶記得2010年的10月份，周刊的記者曾給王建宙做了一次專訪，他一番話讓我印象頗深。當時，王建宙半開玩笑引用了奇平之前在周刊提到的一個詞“未婚青年”，很誠懇的表達出了較強的憂患意識：在終端設備商和互聯網服務商的挑戰面前，電信運營商很可能丟掉產業鏈的核心地位，如果在數據業務上不具備有競爭力的商業模式，未來不斷涌現的新贏家“未婚青年們”，將搶占中國移動互聯網的財富排行榜。

王建宙的預計得到了印證，但受制于政策因素和新變數，中國移動雖然起了個大早，在移動互聯網上的收效卻還不明朗，因此，王建宙近兩年也才會大力推進TD-LTE的商用進程。不過，工信部部長苗圩曾公開表示，發放4G牌照或許還需要兩到三年時間，或許，移動的4G網絡要真正成勢還要等到2014年之后。

無論在哪個行業，帶領企業找到新的增長優勢，都非易事。貢獻屬精神，王建宙的關注及其對中國移動的貢獻，或也將影響到這個行業的未來。