移動\\電信和聯通

2012的諾亞方舟究竟會搭載誰尚無定論，但是真正懂得創新的企業，已經在用自己的實力為未來爭取踏上方舟。

中國移動，無疑就是很好的佐證。以小見大，中移動的服務態度、服務質量、人員素質、與上下游各種規模企業的合作的規范性等等，反應相對更好。所以，其成長歷史上從不乏赫赫戰功。即便互聯網的變化日新月異，但中移動似乎也是最積極應對、積極進取的。

單表其2009年以來的成績，業務已涵蓋上游設備商、PC廠商、手機廠商等。在構建網狀生態系統方面，中移動的技高一籌，因此就不是偶然的。俗話說，態度決定一切。

中移動領先聯通和電信創建的MM商城，不僅為自己的生態圈增加了緊密一環，更為業內樹立了管理創新的榜樣。因為MM模式最符合開放平臺與分散增值業務既分離又統一的特點。而且，因其謙卑包容的態度，以及主動降低的合作門檻，故，中移動應用商城反響始終不錯。

反觀之，中國電信和聯通似乎始終未曾跟上互聯網的腳步。

多年來，中國電信略顯傲慢的態度，也反映在前段時間電信與聯通遭反壟斷調查的案件中，這似乎讓本就落后的情形再度處于被動不利地位。之后，并不是因此而引起的最困難的時期已經過去，而是應對企業發展本質的挑戰：軟戰略，硬創新。只有制定具有遠見的戰略，踏下心來，投入創新，才可能走上一條踏實之路，踏實源于態度。

如果看各大網絡、媒體鋪天蓋地的評論，便知網民對電信與聯通的怒氣（抑或意見）早已醞釀多時，只有從根本上加以思考，才可長治久安，不再重復地成為眾矢之的。

狄更斯說：這是一個最壞的時代，這是一個最好的時代。

看起來的壞事，從來就可以變成本質的好事。反壟斷調查案件，雖然給了電信與聯通當頭一棒，但是在中國互聯網逐漸進入從成熟中尋求創新的階段，卻也為二者帶來了不可多得的機遇。但，唯能自我喚醒者，始得。

摩根斯坦利對未來十年移動互聯網的預測表明，中國市場上語音業務是持平增長趨勢，而數據業務（特指IT業務）卻是高速增長趨勢。因此，數據業務收入占比，自然就成為決定利潤走勢的基本因素。倘若此時中國電信和聯通也能在數據業務中找到核心競爭力，從原有的管道業務支持轉向對增值業務的支撐，二者實力自然也不容小覷。

其次，3G應用、云計算的未來前景十分廣闊，但是，其前提還是要把相關平臺建設做好，尤其要建立核心數據業務平臺。據悉，MM商城今年全年下載量累計已超過2.5億，成為全球最大的中文手機應用商店。若中國電信和聯通能取人所長補己所短，持續和正確地在“天翼空間”和“沃商店”發力，想必市場會更有趣味。

此外，中移動在新媒體方向的挖掘，也頗值得同行借鑒學習。

數年前，各大運營商似乎就制定了共同的戰略：成為新的時代的綜合信息服務商。雖遠，也不遠，在有著特殊意義的2012年，不妨讓我們持期待和祝愿。