引領東光的卓越領軍人

當時光跨越了第八個年頭，東光人驕傲地回眸，說不完企業(yè)的巨大變化和成就，說不完種種感激和收獲。東光人不會忘記，是他堅強有力的引領和殫心竭力的推動，才促使東光人創(chuàng)造了輝煌、驚人的業(yè)績。他就是東光人感恩和敬佩的優(yōu)秀領軍人——于中赤。

2004年，于中赤被中國兵器工業(yè)集團聘任就職吉林東光集團有限公司總經(jīng)理，自此他將自己的全部激情和智慧都奉獻給了東光集團的發(fā)展與建設，使東光的收入規(guī)模由2003年底的5億多元增至2010年底的43億元，2011年底達到50億元；經(jīng)營利潤由600多萬元增至2.5億元，2011年達到3億元。社會各界對他和東光集團給予了高度評價，2009年國務院總理溫家寶視察了企業(yè)，對他和領導班子帶領企業(yè)在金融危機中的突出表現(xiàn)非常滿意。他先后被評為長春市、吉林省特等勞動模范和全國勞動模范。東光集團也先后被授予吉林省管理創(chuàng)新獎、吉林省和全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、全國企業(yè)文化建設先進單位，媒體評價東光集團為新國企、評價于中赤為新國企的成功實踐者。

臨危受命 力促東光新生

2004年時，東光集團是一個典型的老國企：包袱沉重、經(jīng)營不善、扭虧無望；產(chǎn)品競爭能力不強、企業(yè)盈利能力差、職工收入不高；員工思想觀念陳舊，內(nèi)部企業(yè)融合不好，企業(yè)凝聚力不夠，員工普遍對企業(yè)失去信心，人心渙散。又正值汽車市場的低谷時期，作為以汽車零部件為主的東光集團，面對市場變化無力應對，企業(yè)進入生死悠關的關鍵時期。于中赤帶著兵器工業(yè)集團黨組振興東光的重托和期望，一上任就找準了影響企業(yè)發(fā)展的癥結。懷著力挽一個企業(yè)重生的責任感，他不畏各種復雜利益關系的阻礙，果斷、智慧地對企業(yè)實施了革舊鼎新的改革。首先，以領導人員隊伍重建為突破口，建立了全員競爭上崗機制、新型分配機制、業(yè)績與能力評價機制、市場化招聘機制等新型人力資源管理機制，徹底廢除了以“三鐵一大”為特征的老三項制度，并建立了一系列符合市場要求的工作制度和規(guī)范。其次，快速、穩(wěn)妥地剝離了主業(yè)以外的各種社會職能和小公司，使東光集團成為純粹的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)。一系列改革使東光集團快速實現(xiàn)浴火重生，成為一個機制新、管理新的全新東光。

現(xiàn)在，每一個東光人都為自己的企業(yè)而自豪，也更加感恩于中赤，很多人發(fā)自內(nèi)心地說：沒有于總，東光可能早已不存在了，哪里還會有今天呢！

資本運營 推進東光跨越

八年來，于中赤通過收購重組、合資合作、土地運營等，不但使企業(yè)走出了產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營并舉的路子，還多次實現(xiàn)發(fā)展跨越。

成功實施的三家企業(yè)收購，使汽車零部件產(chǎn)品由3種快速增加到10種，形成了多品種、多系列、多模塊的格局，全面改變了產(chǎn)品單一、市場單一的局面，還因此增加了專業(yè)車的整車生產(chǎn)能力和市場。通過與上海小糸車燈公司等行業(yè)龍頭企業(yè)實施合資經(jīng)營，引進了先進的管理理念，提升了業(yè)務單元的市場地位和競爭能力。現(xiàn)在，企業(yè)產(chǎn)品可為各種車型配套，擁有合作主機廠120多家，主產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率由16%提到25%，成為中國汽車零部件行業(yè)百強企業(yè)。汽車離合器、制動器、飛輪、齒圈、航相機等主產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢測能力穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前列，年產(chǎn)銷規(guī)模多年保持第一。于中赤還抓住機會通過土地置換實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略搬遷，先后在吉林市高新區(qū)和長春市高新區(qū)，建成了兩處汽車零部件生產(chǎn)新基地，擴大了發(fā)展空間，全面提升了工藝水平、生產(chǎn)能力，并獲得了可觀的發(fā)展資金。

一系列資本運營，使東光集團走出了當初的困境，還快速變身為具有較強模塊化和產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力的企業(yè)，成為吉林省汽車零部件業(yè)的領跑者，贏得吉林省政府和兵器工業(yè)集團的信任，雙方簽定了《共同支持東光集團發(fā)展協(xié)議》，2009年、2010年吉林省、兵器工業(yè)集團先后將東光集團列入百億級企業(yè)計劃進行扶持。

持續(xù)創(chuàng)新 實現(xiàn)東光優(yōu)強

將東光集團建成創(chuàng)新型企業(yè)是于中赤的堅定追求，他將技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為企業(yè)的兩翼，并通過機制的力量、調(diào)動各級人員創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)企業(yè)各項工作持續(xù)創(chuàng)新。

技術地位決定市場地位，他首先強力推動企業(yè)的技術創(chuàng)新體系建設，為企業(yè)爭取技術主導權，強力推動建設的多家省級企業(yè)技術中心，每年開發(fā)產(chǎn)品近200種、獲得了90多種專利，多種產(chǎn)品填補國家空白、成為國家級新產(chǎn)品。近年又與國內(nèi)外院所合作引進了高端人才，立項了多個高端技術產(chǎn)品。有效的技術創(chuàng)新，使企業(yè)新產(chǎn)品收入由22%提到35%，企業(yè)成為汽車零部件行業(yè)標準起草單位，實現(xiàn)了科技引領發(fā)展。

管理強化內(nèi)功，他以精益管理為平臺，建立了持續(xù)進行管理創(chuàng)新的機制，通過對指標管理、指標體系化管理、個性化管理、小改小革、合理化建議等，使企業(yè)每年降成本5000多萬元，生產(chǎn)效率、經(jīng)營質(zhì)量快速提升，2010年EVA改善度達到900%，部分企業(yè)制造成本、凈資產(chǎn)收益率等達到行業(yè)先進值。東光集團在精益管理方面成為兵器工業(yè)集團的標桿企業(yè)。

他獨創(chuàng)提出的集團化分層管理模式，有效解決了東光集團多產(chǎn)權、多地域、多分子公司的管理難題，實現(xiàn)了對各分子公司的有效控制，使各分子公司能在集團的戰(zhàn)略、文化和制度統(tǒng)領下，進行充分的自主運營，發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模、效益快速提升。同時，用跨越產(chǎn)權和地域的黨建工作強化集團化管控，建立了統(tǒng)一和諧的東光集團內(nèi)部環(huán)境。

打造文化 給力東光騰飛

作為企業(yè)家，于中赤擁有豐富的文化治企理念和實踐經(jīng)驗，他不斷講解和傳授文化治企的理念和方法。多年來，他正是以先進的理念和文化，引領東光發(fā)展、引領團隊建設，培育了以“責任、創(chuàng)新、求實、成事”為核心的特色東光實用文化，為企業(yè)打造了不可復制的特殊競爭力。

他善于結合企業(yè)的實際要求培育文化。他剛一上任，就針對兵器工業(yè)集團要求企業(yè)必須實現(xiàn)20%的年增長，提出了責任文化，要求各級領導都要把權力用于發(fā)展企業(yè)上，能否擔當起發(fā)展企業(yè)的責任，是選擇和評價領導人員的首要條件，責任文化使東光集團連續(xù)多年實現(xiàn)高增長。隨著工作的需要又提出了“只講完成工作的辦法，不講完不成工作的理由”的執(zhí)行文化，“換一種思路想事情，換一種方法做事情”的創(chuàng)新文化，“走動管理，調(diào)查研究”的求實文化，“欣賞過程，追求結果”的成事文化。

各種優(yōu)秀文化在東光集團不斷積累和沉淀，形成了責任管理機制、持續(xù)創(chuàng)新管理機制、業(yè)績結果考核機制、競爭上崗機制等制度管理平臺，影響著東光團隊上下的信念和追求，使東光集團人人講責任、講創(chuàng)新、講執(zhí)行、講成事、講融合、講發(fā)展，東光團隊成為一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、無往不勝的優(yōu)秀團隊。

對于一個時刻心懷責任的企業(yè)領導人，于中赤不忘回報和感恩企業(yè)利益相關者，在內(nèi)部建立了員工收入正常增長機制，每年為員工增加工資；與政府等社會各界建立了友好關系，在吉林水災等重大災害中，積極帶領企業(yè)捐助，努力承擔一份社會責任。作為省人大代表，他還將帶動吉林省汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展、振興地方經(jīng)濟作為己任，努力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上建言獻策，在推動兵器工業(yè)集團與吉林省合作上貢獻自己的智慧和能力。

如今，以于中赤為首的東光領導班子，正以高昂的斗志和堅定的信心，進行全國戰(zhàn)略布局，在華中、華南、華西、西南建設生產(chǎn)基地，并以先進的科研機制和體制挑戰(zhàn)先進技術，努力建設百億東光，爭當行業(yè)領跑者。