傳承，讓兒子學什么？

今天我們說企業傳承，請問，你傳給誰？是傳給兒子，還是傳給職業經理人？作為父輩，創始人絕大多數是把企業傳給兒子的。那你傳什么？只有兩個東西，第一是錢財，第二是權利。從李嘉誠對兩個兒子作出的財產與權力的分配上，我們首先看到，傳承是要尊重個性的。

傳承關乎公司治理

現在我們說最關鍵的問題，在權力交接上，你傳給兒子什么？

你得讓兒子接任董事，這是最基本的。我們從公司治理的角度看，公司治理的核心機構是董事會，董事會的核心是董事局的組成，董事局的核心是董事席位的誕生，董事席位則是與企業決策緊密相關的。

董事會就是企業的議會。在西方，一個國家的國會議員，議會議員的席位怎么誕生？就是把這個國家分成許多個片區，每個片區誕生幾個議會代表或者立法委員。對于企業來說，就是把股份分成許多塊，每當累計持有本公司6%的股份就誕生一個董事席位；每當持有本公司3%的股份就誕生一個監事的席位。所以，你的股份可以拿來提名董事、監事，董事會席位和監事會席位就是這樣誕生的。

企業的傳承自然要看到一個思路，要把企業的所有權傳承給子女，你就要非常關注公司治理。

切切重視法務監管

還有一個問題在公司治理中也非常重要：法務監管體系。

拿國美案例來看，前前后后，黃光裕都栽在了公司沒有一個很好的法務監管體系上。陳曉其實是被冤枉的，律師鄒曉春才是個人物。鄒曉春要么是不懂，要么就是挖坑讓黃光裕往里跳。黃光裕吃了官司不算，跟陳曉的矛盾還不斷激化，還曾提名鄒曉春做董事局主席。要知道，黃光裕坐牢了，誰能接近他，一是直系親屬，二就是律師。黃光裕在外面干的那些光彩或不光彩的事情，他跟妻子、姊妹都未必說的事情，律師一定知道。我在媒體就公開評論鄒曉春極不地道，國美的問題跟律師有很大的關系。

律師怎么掙錢？要有官司給他打嘛。假如你公司聘請他當律師，但沒有官司給他打，他不就愁死了嗎？所以說你的律師每天都會利用他懂得的法律知識挖坑給你跳。他騙你的過程中你是不知道的。這就是中國司法界、律師界的一個普遍現象。

而我們請律師干什么？是給我們生意保駕護航的，是讓我們這輩子沒有官司打，讓我們不會遭遇到法律上的困擾。比如收購，第一件事情就是要做好法律設計，否則將來的利益受損，是誰造成的？律師。

專門為一個老板服務的律師，在公司治理專業上被稱為法務董事。為什么李嘉誠的企業只有告別人，沒有人能告他，我們要明白這個道理。一個律師要讓企業沒有官司打，就要利用大量的法律知識為企業風險設立一道防火墻，這就是法務監管體系。我們也不避諱說徹底一些，李嘉誠、高盛、摩根，哪怕他們天天跟政府打交道，政府官員倒臺了，他們也不出事，為什么？甚至你干了壞事，法律都訴及不到你，這就是律師的作用。

我要強調的是，公司要有一個很好的法務監管體系，這也是公司治理中的大問題。

領導與監管必須分開

企業是一群人跟一堆錢組成的賺錢機器。這個企業無論是交給兒子，還是職業經理人，老板都要意識到另一個問題：權力無處不在，權力的構成則是由兩個部分組成：領導、監管。這兩個部分必須清晰，必須分開。如果認為領導就是監管，監管就是領導，那是錯誤的。

我是企業的董事長，請你來當總經理，把企業經營的領導權交給你，你是企業的CEO，你在企業的經營管理上說什么就是什么。但監管則完全是另一回事。英語中的領導Lead與監管Regulatory是兩個截然不同的單詞，也是完全不同的兩件事，西方人一出生就知道。

你是CEO，COO，如何用最少的錢采購最好的材料，如何制定最好的銷售策略和方法，如何能夠實現最好的資金運作等，是你的事情。但是你到底做得好不好，是有另外的監管系統的。監管權不在職業經理人手里，它是代表企業所有權人來監管你的。

那么，這個監管體系干什么呢？第一有建議權；第二有抗議權；第三有評鑒權；第四有下達“停權”指令的權力，而被停權的經理人就得停下一切手頭工作，甚至整個管理團隊都要引咎辭職。當然，如果停權指令發錯了，監管人員就得走人。

全世界那些經營優秀的企業，都是把領導權與監管權分得很清楚的。例如我們可以看到，在德國的企業里，人人都很守規矩，為什么？如果某人做事違規了，他會主動申報，因為他知道對自己的主管也好、上司也好，包庇是包不住的。如果他的業績很好，他的上司想壓制人才，把功勞歸自己也是做不到的。這樣的團隊，都得坦誠做事，所以團隊的戰斗力很強，領導指哪兒打哪兒。

而在我們的企業里，領導者也就是監管者，大家把權力中的領導與監管理解成一個東西，公司治理很混亂，也就難怪職業經理人耍權、弄權、整死人的現象很嚴重，以至于企業的所有權人也難以控制。我們想靠人為設計的道德標準來衡量一個人，來限制領導權，那是不行的。

所以，老板要很清楚，我是把領導權交給了別人，董事長還是我，作為董事局成員之一，提交董事會的提案是要經過全體董事投票通過的。一旦通過，管理團隊就要為經營目標奮斗。他擔任總經理，年薪180萬元，但是卻有一套法務監管體系在監督他，做不好他就得另找工作，所以，他只有好好干，為什么還要干壞事？明白了這樣的道理，企業傳承中，老板就應該知道讓自己的兒子學會干什么，不干什么。當你的企業形成這樣一種正派的、正能量的生態規則與環境的時候，不管你傳承給誰，有什么可害怕的呢？

我們民營企業家在做企業的時候，在公司治理方面一定要真刀真槍，實事求是。要把基本規則定下來，我講的就是這個道理。

（本文根據作者在第21屆中外管理官產學懇談會上的演講編輯整理而成，未經本人審閱）

責任編輯：王 纓