風景這邊獨好

風云變幻的2012，即將在躊躇中結束。它注定將是中國經濟和中國企業的難忘之年。

站在這個嚴冬的時間點上，企業和企業家們唯一需要思考的是：2013，我們將如何破冰前行？

2012年11月10日，運作歷時三個月的第八屆暨2012年度“管理中國”總評選在“第21屆中外管理官產學懇談會”上，如約揭曉。

在“管理中國”總評選走過的前7年，眾多企業在管理創新上日趨活躍。到了寒冷的第8年，在管理“杰出貢獻獎”“特殊貢獻獎”和“領導力獎”獎壇上，我們會分享：哪些企業在抵御周期波動、化解運營風險、為員工和社會提供安全感等方面有獨到之處？

本屆共有3家企業、4位企業家分別在80家企業和20位企業家中脫穎而出，獲此榮譽。而被譽為“平民經濟學家”的茅于軾獲授特殊獎項——終身成就獎。不管是學者，還是企業的掌舵者，他們都毫無爭議地以成績贏得光環和尊重。

冬天來了，春天還會遠嗎？2013正在開啟溫暖的大門。在未來，日漸成熟的互聯網時代，將為遠見者開辟更多新的出口——或許這些出口通向的正是一條破冰之道！

第八屆“管理中國”總評選

終身成就獎

茅于軾 天則經濟研究所 榮譽理事長

《中外管理》創始人、總編楊沛霆教

授為茅于軾頒獎

2012年度領導力獎

向文波 三一重工股份有限公司 總裁

熊 焰 北京產權交易所 董事長、黨委書記

路東尚 招金集團有限公司 董事長

孫明波 青島啤酒股份有限公司 董事長

中國企業聯合會常務副理事長胡新欣，原發改委副主任、黨組成員李子彬，分別為三一重工股份有限公司總裁向文波、北京產權交易所董事長熊焰、招金集團有限公司董事長路東尚、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波頒獎

2012年度中國企業管理特殊貢獻獎

新松機器人自動化股份有限公司

信中利資本集團

原全國工商聯副主席孫曉華，為新松機器人自動化股份有限

公司董事長曲道奎、信中利資本集團董事總經理劉朝晨頒獎

2012年度中國企業管理杰出貢獻獎

英特爾（中國）有限公司

原發改委副主任、黨組成員李子彬為英特爾（中國）公

司總裁楊敘頒獎

茅于軾

平民經濟學家

“我覺得企業家的任務就是要創造財富，就是要賺錢。大家都認為賺錢很難，有1000本書討論怎么賺錢。但是賺錢的目的是什么呢？其實花錢也不是很容易的事，要把這個錢花得對自己有好處，對社會有好處。”

——天則經濟研究所 榮譽理事長 茅于軾

2012年5月，83歲高齡的茅于軾獲得“2012弗里德曼促進自由獎”。這個經濟學之外的獎項，給予他更多的社會光環——因為他的貢獻不僅僅在于經濟學領域。

一直以來，這位獨立而自由的經濟學家，把經濟學更加平民化。并且，他對財富的理解不同尋常，“自由促進了財富的增長，把人們從貧困中解放出來。”他改變了我們對經濟學的常規認識。

茅于軾的平民意識和人文情懷，在如今物質利益化的經濟學界實屬難得。他本人不是企業家，但是他一直在呼吁要保護企業家，善待企業家，踐行自己“為富人說話，為窮人辦事”的堅定主張。

在這個言論敏感的時代，他每一次的直抒己見都會惹來爭議，但他對自己的要求始終如一，運用書本定理，剖析客觀事實。

熊焰

愛折騰的金融使者

“其實要素市場是中國在轉型期呼喚公開市場，也就是新型資本市場的要求。我在過去10年中帶領團隊，從交易額100億元起步，到今年的交易額做到了1萬億，未來一年會持續翻番，這就是市場有需求。我們的很多資產、資源、產權要素，需要公開交易，需要透明交易。”

——北京產權交易所董事長、黨委書記 熊 焰

8年前，北京產權交易所在北京金融街成立，熊焰坐鎮該所董事長兼總裁。那時，他就開始站在國家和行業發展的高度去思考市場化的解決方案。

一路上，他帶領北交所創造了包括張裕集團股權轉讓、雙匯股權轉讓、奧運資產公開處置在內的中國產權市場一批標志性項目。他將又老又年輕的產權市場真正帶入人們的視野，驅動交易額近萬億，傾力演繹公開市場的魅力。

他從學校到企業再到平臺，不停地“折騰”著。就是這樣一位資源整合者，他認為這樣的行業奇跡是他背負的使命而成就的。“我有時也覺得自己像是背負了一個使命，一個必須要把產權市場發揚光大的使命。”

8年的時間流轉，讓他在北交所這個龐大的北京要素市場平臺上運籌帷幄，長袖善舞，并且帶領團隊持續拓展和創新。

向文波

潑辣總裁

“我們為什么要起訴奧巴馬？第一，我們要通過法律的手段，維護自身的權益；第二，我們想倡導一種方式，中國的產業已經發生了重大的變化，中國制造業已經有能力向歐美長期統治的領域發起挑戰了。如果所有中國企業都像三一這樣，大膽地維護自己的權益，也許會得到更多的機會，這個機會不是別人送給你的，而是通過博弈得來的。”

——三一重工股份有限公司總裁 向文波

2012年10月18日，三一集團舉行新聞發布會，向文波在百余家媒體面前宣布：“不起訴奧巴馬不足以解決問題。”事件的導火索是，美國總統奧巴馬以威脅國家安全為由，簽發行政命令，禁止三一集團關聯公司羅爾斯在美國一軍事基地附近興建4座風電場。

愛發高調言論的向文波沉寂已有一段時間了。而這一次他忍不住又怒了！敢作敢為的他，認為該做的事情一定去做，認為該說的話一定去說。“這不是錢的問題，而是尊嚴的問題。”他對媒體義正辭嚴地說道。

他那犀利而又不裝的坦蕩，讓他在三一的事業平臺上大刀闊斧地施展他潑辣的個性，推動國內最大工程設備制造商的每一次飛躍。2005年，他大膽主張企業轉向，成功推出中國第一個股權分置改革方案。他果斷敏銳，不錯過任何機會，2012年初收購德國“大象”，大舉海外擴張，推進三一國際化之旅。

路東尚

接地氣的淘金者

“我們的目標就是把招金建成中國最大的純黃金公司。”

——招金集團有限公司董事長 路東尚

從勘探、開采、加工到冶煉，招金集團已經形成一條完整專業的黃金產業鏈，可謂黃燦燦的五朵金花齊開放。但是，路東尚的目標遠不止于此。要做中國最大的黃金帝國，擴張是必行之路。

2007年，招金礦業上市，依托資本市場優勢，將實業與資本有效對接，致力于國內黃金資源的開發和整合，如今已經實現了黃金生產商到資本運營商的跨越。更可貴的是，在金融危機金價持續走高的環境下，招金集團依靠專業化經營保持競爭優勢，拓展新的發展空間。“公司將在適當時機，采取靈活方式走出國門，到國外開礦辦企業。”路東尚說。

在擴張的進程中，他始終堅持穩健與創新并存，嚴格與關愛并至，使企業經營井然有序。堪稱最接地氣的領路人。

這一切皆由精細化管理的推動。他頭頂金閃閃的光環，但卻死摳細節，使企業實現產品每噸成本最低。

孫明波

好人釀好酒

“正如茅于軾先生所說，企業不僅要想怎么賺錢，更要想好怎么花錢。青島啤酒是一家賺錢的企業，同時也是花錢的企業，我們的錢就是要花在打造中國的民族品牌上，我們始終在將這個民族品牌打造成全球知名品牌的方向上不斷地追求。”

——青島啤酒股份有限公司董事長 孫明波

新任青啤董事長孫明波，他不是一個傳奇人物，但卻準備釀造一段傳奇，他敢于打破既有模式，探尋青島啤酒的未來。

面對外資品牌的圍剿和國內品牌的排擠，他將會把青島啤酒帶向怎樣的未來？“我們追求品牌帶動下的企業發展模式，著力推進從經營產品向經營品牌的轉變。”孫明波說。青島啤酒要做一個品牌公司，而不是一個產品公司。

青島啤酒憑借“品牌帶動企業發展模式”的推動，2012年在行業增速大幅放緩的背景下，仍保持了啤酒銷量的較快增長，前三季度共實現營業收入217.95億元，同比增長13.7%；而在六七月份更是創下連續兩個月銷量突破百萬千升的歷史新高。

青島啤酒不浮不躁，堅持用110年的釀酒功夫，為消費者釀好每一瓶酒，也釀出企業的百年精彩。

新松機器人

“新松趕上了一個特殊的時代。現在機器人已經不單單作為一種技術或者產品，而是作為未來改變人們生活或者生產方式的核心要素。近期奧巴馬提出制造業回歸以及再工業化，他的核心就是機器人加智能設備，加信息化技術，成就新的制造模式。廠廠都有機器人，家家都有機器人的時代，正在向我們大步走來。”

——新松機器人自動化股份有限公司董事長 曲道奎

20世紀80年代，計算機改變了我們的生活；20世紀90年代，互聯網改變了我們的生活；如今21世紀，改變我們生活的是什么呢？

“機器人！”新松機器人董事長曲道奎直言。

新松公司是一家非常年輕的公司。自2000年成立以來，新松公司在總裁曲道奎的領航下，通過醫人自醫，知己知彼，從“群狼”包圍中擠出屬于自己的路。它的機器人可以與跨國巨頭比肩而立，越來越多地被應用于制造業，更成為傳統中國制造新一輪革命的推手。

12年的拓荒歷史，經得起新經濟的重重考驗。在新年輪開啟之時，這顆制造業的新星又發出逆勢上揚的強光。2012年，新松公司在全球經濟下滑的背景下，取得了60%以上的業績增長。

這源自于新松獨特的創新能力。脫胎于中國科學院的新松公司，擁有強大的創新基因，從10個人發展到2000人，其中有1500人的創新團隊。“創新是新松的靈魂。”曲道奎說。

信中利

獨特的資本秀

“信中利資本集團跨界13年，我們成為很多中國優秀企業的背后推手，比如搜狐、百度、華誼兄弟，以及小馬奔騰、長安保險等一系列公司。在所有投資的過程中，我們不是投資項目最多的，但是我們一直貫穿著一種精神，要用自己獨特的方式去發掘那些最有特色和最有潛力的公司和項目，支持他們在順境和逆境中都可以很好地發展。”

——信中利資本集團合伙人、董事總經理 劉朝晨

信中利資本集團的投資行為，常常不被看好，但它始終在用理性追逐做最好的自己。

對信中利而言，最壞的時候往往有最好的機遇。2012年6月，在經濟下行的頹勢下，信中利逆勢投資，僅在當月就接連拿下4個項目。而在2011年，信中利也同樣胃口兇猛，一口氣成立8只基金，攻下文化創意、教育衛生、消費零售、信息服務和新能源環保等領域。

自1999年成立以來，信中利資本專注新興產業和與消費升級、服務升級、產業升級相關的項目。截至目前，已經累計管理了10只基金，規模已達30多億元人民幣，累計投資了60多家企業。

它的幕后風云人物，就是被譽為“風投教父”的汪潮涌。并不是他的資格有多老，但他絕對是能讓創業型企業崇信的伯樂和導師，他眼光犀利，幫扶有力。

身處彪悍的行業，卻可以從容而優雅地投資。超然于經濟周期之外，順也行，逆也行。這就是汪潮涌的投資邏輯。

英特爾

個性化轉型

“我們永遠堅信一點，就是要為未來而投資，在經濟低迷的時候也敢大手筆地做準備。‘破冰’，前面充滿了挑戰和障礙，但是同時也充滿了希望。為了達到未來的目標，我們永遠和合作伙伴團結在一起，去創新產品、創新技術。”

——英特爾（中國）總裁 楊 敘

2012年10月18日，英特爾在北京舉辦媒體溝通會，詳細公布其在云計算、HPC、大數據這三大領域的戰略重點。在未來的發展戰略中，英特爾明確將基于開放標準提供技術的創新。

英特爾一直是芯片的代名詞，它不斷通過自我核心競爭力，致力于挑戰最優的性能和功耗。“我們的目標就是通過芯片的升級，促使整個PC行業的創新。”楊敘說。

受到宏觀經濟低迷的影響，以及智能手機和平板電腦崛起的壓力，目前PC市場正在走向衰落。最直接的體現是用戶購買力的減弱。敏感的英特爾已經看到這一點：它正在向新型PC和大型云計算發力，為更強大的芯片尋找新用途。

轉型——是這個時代的強音。無論你以前是多么所向披靡，都不能固步自封，用轉型來擁抱突破性創新，才能贏得未來。對于英特爾而言，從“個人電腦”擴展到“個性化計算”是最好的進攻。

責任編輯：焦 晶