破冰2013

2012在瑪雅文化中，是前一個周期結束，新紀元的開始。

2012在中國發展中，是20年市場經濟定式困難重重，呼喚新起點的開始。

2012在《中外管理》的成長中，也是在前20屆底蘊的基礎上，展開全新“第1屆”的開始。

2013我們破冰起航！

2012，在瑪雅文化中，是前一個周期結束，新紀元的開始。

2012，在中國發展中，是20年市場經濟定式困難重重，呼喚新起點的開始。

2012，在《中外管理》的成長中，也是在前20屆底蘊的基礎上，展開全新“第1屆”的開始。

放眼望去，無論中國經濟，還是中國企業，都已經站到了一個歷史節點。這是一個無比輝煌，又層層冰封的節點，是一個慷慨激昂，又如履薄冰的節點。國際競爭，需要破冰；全球拓展，需要破冰；體制變革，需要破冰；產業結構，需要破冰；管理創新，需要破冰；營銷思維，需要破冰……20年的發展定式，到了一個需要官產學攜手破冰的歷史節點！

作為20年后的“第1屆”中外管理官產學懇談會，這是一次非常適時又極為實用的會議。兩天半的會議里，“官產學”三方觀點一次次激烈碰撞，無論發展大勢，還是經營思路，都在為與會800多企業管理者探索破冰之道，開啟智慧之門……

正當秋去冬來，天氣轉冷之際，不僅會場里有一種熱烈和暖意在破冰，更有一種思路與智慧的啟迪在渙然冰釋。

宏觀格局破冰

嚴格地講，經營管理中的理念和做法，并沒有絕對的對錯之分。因為一切取決于環境：同樣的做法，在有的環境下是對的，換個環境則是錯的。

無論多好的經營管理理念，也要與宏觀環境契合。那么，在當前的歷史節點上，我們的“天象”正在發生怎樣的變化？

天涼好個秋

財政部副部長朱光耀，在懇談會上提到世界經濟正面對三項挑戰：歐洲的主權債務危機，“如處理不當將使歐洲結構改革的成果喪失殆盡。”美國的“財政懸崖”，“2013年，如果美國的財政風險無法控制，美國GDP將下降4.8%，下降到-3%，這不僅是美國的災難，也會讓中國GDP下降1.2%。”而第三項挑戰，則是被寄予厚望的新興市場，2012年增速普遍放緩。

因此，面對這樣的“寒意”，朱光耀說：積極的財政政策，穩健的貨幣政策，將是2013年財政系統的主基調。

但我國國內的冰層，還在層層加厚。中國中小企業協會會長李子彬重點提道：現階段我國經濟結構不平衡、不可持續性問題更加突出，因素也更加復雜；而且，貧富差距在繼續擴大，低收入人群占全國人口絕大多數，這導致消費力不足。但是，伴隨消費力不足而來的是：投資主導的增長方式，在進一步使實體經濟承受行業壟斷的冰封。

具體到經濟“血液”——金融系統的壟斷，北京金融資產交易所董事長熊焰進一步揭示了其中問題：金融系統特別愛惜自己的“羽毛”，對風險躲得遠遠的。這導致不需要太多資金的國有企業，手中囤積了大量資金，而對增強經濟活力至關重要的中小企業，則缺乏金融支持。“這就是生產要素的嚴重錯配！”

黨的十八大“新政”

如何破冰？恰于懇談會前兩天發布的黨的十八大“新政”，成了懇談會關注的熱點。

在解析黨的十八大報告時，民建中央副主席辜勝阻認為：黨的十八大最大的戰略轉型就是“實施創新驅動的發展戰略”，黨的十八大最大的亮點則是強調公平！

辜勝阻分析：把“創新驅動”提高到國家發展的核心位置，這是相對于過去幾十年，依靠人口紅利、土地紅利等“生產要素驅動”的發展模式來講的。

而強調公平之所以是黨的十八大報告的最大亮點，是因為強調不同市場主體的公平，是非常值得關注的體制破冰趨勢。

經濟學家馬光遠甚至在會上表示：黨的十八大報告把創新驅動戰略作為經濟戰略的核心，“這是前所未有的！”而其核心將是服務業的發展。“如果說2012年真的是一個轉折點的話，那么，第一，中國經濟從2012年開始告別了高增長，進入了‘正常增長’軌道；第二，中國經濟的驅動力在政策層面，正從投資驅動，轉為創新戰略驅動。”他總結說。

體制改革，“板塊”破冰

經濟政策破冰之所以有這么大的呼聲，是因為其“地下板塊”——體制改革的“冰層”依然深厚。

懇談會上，經濟學家劉福垣指出：“我們要解決幾億農民工的社會身份問題，解決他們在城市里的社保問題，必須要讓農民工能完成向城市人口的真正轉變，這是改革的突破口和焦點！”

而著名經濟學家茅于軾則從“流動性是否暢通”的角度關注體制改革。“低收入的人進入高收入人群的渠道是不是暢通？社會身份低的人，獲得更高社會身份的渠道是不是暢通？”可以說，“流動性”將是體制改革成功與否的重要指標。

而土地改革也是茅于軾關注的重點。農民能否自由買賣土地，關乎著農民收入能否提高，農民能否有本錢順利進城，也關乎著中國消費力的根本性提升，乃至房地產商拿地成本下降等一系列問題的解決。

文化學者王魯湘就體制改革難得地表現出了樂觀的一面。20年過來，回首一望，當年的爭論如今都成為了“常識”。

而與企業發展密切相關的經濟體制改革“常識”，用中國民營經濟研究會會長保育鈞的話講，就是“新三民主義”——民生、民主和民營。在這三個歷史潮流的推動下，茅于軾先生提出的“流動性”問題，和劉福垣關注的農民工社會身份問題，早晚將得到一個完滿的答案。

稅制改革，驚喜突破

2013年的宏觀格局破冰，一個重要方面就是稅務體制改革的突破。

懇談會上，保育鈞代表中小企業提出一個重要問題：結構性減稅做得很不夠！而會上與此相呼應的，就是財政部副部長朱光耀展望2013年財政工作的第一個方面——“結構性減稅將是實施積極財政政策的重要方面。”

在懇談會上，國家稅務總局原副局長許善達進一步介紹了最新的營業稅改增值稅的進程。這項重要改革2012年已經從上海開始，拓展到了12個地方進行試點。許善達特別提道：這項對中國企業影響重大的稅務改革，正以讓他吃驚的速度推進，“最晚2014年全國都會推行！”他斷言。

國際競爭，風向改變

而考察我們宏觀環境的破冰，少不了對當前風云不定的國家競爭層面的關注。企業運勢越來越多地受到國家運勢和決策的影響。懇談會上，國防大學教授張召忠分析：近年來，一系列國際戰爭對中國的警示意義就是：要一手賺錢，一手拿槍，“和諧生財已經行不通了！”

而中國近年來選擇的“綜合性對抗”方式——一方面強化軍事，一方面不斷買他國國債，正讓中國越來越獲得主動地位。

對國際競爭中破冰的問題，鳳凰衛視著名評論員石齊平更關注海洋問題。他認為，中國的盛衰往往跟海洋有密切關系。而一個真正意義的破冰是：全球變暖以后，北冰洋加速融化，一個新航道正在逐步出現——中國船舶若直接從北冰洋抵達歐洲，路程可以比穿過印度洋少走40%以上，如此，中國在海洋戰略上的被動形勢則將完全改變！

中觀布局破冰

除了宏觀環境正在發生變化，我們的中觀環境也處在深刻變化的過程中。這對企業在地域布局、行業布局以及投資方向上的選擇和取舍，都會產生重大影響。

找準中部突破口

以區域經濟的變化來說，幸福人壽董事長孟曉蘇分析：“從梯度理論來講，從沿海向中部城市的產業轉移是一個必然的命題。從中心城市輻射理論來講，中部地區在圍繞中心城市形成一個個新城市群。”

而近年來在中部地區屢屢出手的銅鑼灣集團董事長陳智則感慨：中部城市到了歷史發展最快的時期！而且“我建議大家關注高鐵的發展”。陳智進而說：“中國規劃建設的‘四橫四縱’高速鐵路，對中部城市群的建設推動很大。高鐵的公交化運行，是革命性的變化。”

而對2012年部分城市和地區因為上污染性項目而出現的群體性事件，陳智認為企業家要規避中部投資的風險，很重要的一點是：“要追求利與義的統一。”

發掘投資突破口

經濟低迷時期，是投資的好時候嗎？信中利投資有限公司董事長汪潮涌的回答讓人有點兒小意外：投資界非常喜歡實體經濟的“冬天”。因為許多投資人審視自己的投資經歷時，會發現賺錢的投資基本上是“冬天”投出去的，而經濟過熱時往往不然。

經濟低迷時期探討如何投資，正當其時。

汪潮涌在懇談會上推薦了“冬天”值得關注的六大投資領域：新一代互聯網信息技術；文化教育、文化創意產業；消費零售行業，“中國不是需求不足，而是有品質的供應不足，高端食品領域的強勢品牌就值得投資”；醫療健康領域；高端服務領域；以及新能源環保領域——中國幾十年發展對資源的透支，需要幾十萬億元來恢復，這也是值得投資的富礦。

“在冬天做好儲備，才能更好地迎接下一輪實業經濟春天的到來。”他如此建議。

研判行業突破口

不過，中國董事學會首席經濟學家朱長春并不建議中小企業關注那么多領域，而是建議：“轉型不轉行。”

因為，對中小企業來說，不是職業做投資的機構，而且哪個行業都有“貓膩”：“在冬天，你可以轉型打阻擊戰，打伏擊戰，打集團戰，根據市場情況來選擇業務的組合方式。但不要輕易換領域。”而談起新興行業，財經作家吳曉波說：即使自己最熟悉的中國文化產業，也面臨著價值觀混亂和新技術沖擊的巨大挑戰。絕非可以輕易涉足的領域。

這也足見“轉型不轉行”的重要性，不是一見新興產業就一定要上前湊個熱鬧的。

不過比較穩妥的方式，里斯伙伴（中國）營銷咨詢公司總經理張云建議：移動互聯網以及新技術的興起，意味著新的品類機會正在誕生。企業完全可以從最熟悉的領域出發，順藤摸瓜找到因為新技術而誕生的新品類，“就近”完成行業布局的使命。

微觀對局破冰

看到許多嘉賓在討論技術帶來的投資機遇，全國工商聯副秘書長王忠明拿出自己的經驗來說：“根據我觀察，人們往往重投資、輕管理；重視項目，輕視人的因素。”

是啊，技術劇變帶來的并不只是行業布局的變化，更是對企業自身經營管理的挑戰與厚禮。

挑戰管理的新技術

IBM大中華區董事長錢大群說：運用大數據進行分析，使得公司的管理系統能預估你所處環境的變化，這是一個很新而且在創造巨大價值的領域。在美國，僅這類人才的缺口就有200萬。

這還只是技術挑戰的冰山一角，錢大群還提到：新技術也帶來了管理溝通模式的劇變。而新生代市場監測機構肖明超，更重視新技術對品牌管理帶來的挑戰：消費者已經在利用社會化媒體自傳播的力量為企業“重塑”品牌了，你的品牌內涵越來越由消費者進行再創造，而不是企業來一錘定音。不僅品牌，消費者購買行為，其實也已經被社會化媒體重塑了。

從管理到營銷，技術劇變正一步步挑戰著企業的運營系統。

成就管理的新技術

但是，技術劇變也在給企業管理帶來前所未有的破冰機遇。

新松機器人總裁曲道奎說：“以前機器人像貴族小姐，但現在已經變成小時工，或者是保姆了。”中國制造人口紅利的消失，目前正在逐漸靠機器人的大量應用，靠生產效率和質量的提升彌補回來。

而美國著名銷售管理大師約翰·亞瑟則在會上系統講解了2012年受到張瑞敏關注的“營銷自動化”技術——這類新興軟件技術正在幫助企業在社會化媒體上自動篩選合格的潛在客戶，幫助企業奪回在互聯網時代從消費者手里失去的市場主動權。

另外，在本次懇談會上，《中外管理》雜志社還聯手時尚品牌1436在國內首次發布了全新的、基于智能手機與平板電腦的移動互聯視覺傳播技術——AIR技術，使得在最傳統的傳播介質上，消費者依然可以體驗到新媒體應用，這給戶外廣告、平面廣告以及新商業模式，提供了顛覆性升級的可能。2013年元旦開播的央視3D頻道，將再一次強化數字技術對于未來市場推廣的趨勢性影響。

而對新技術帶給企業的價值，研究戰略問題的張云也發現了機會：社會化媒體是最好的觀察消費者心智狀態的工具。而這將直接幫助企業進行品牌戰略的判斷。

贏得未來的新破冰

除了這些管理破冰的頭腦風暴，本屆懇談會上，“90后”新生代帶來的管理挑戰這類新銳話題也得到了充分的討論。以色列駐華大使館商務參贊賀華夫先生，還特意分享了猶太人管理創新的訣竅——如何營造創新的“生態環境”。而正在狀告奧巴馬的三一重工總裁向文波，則在會上介紹了他們“全球拓展破冰”的經驗……

正如品牌中國產業聯盟主席艾豐所言：企業面對的環境分為三個層次，即大環境、中環境和小環境。“大環境即大勢，無法改變，是用來觀察的；中環境則是企業可以選擇的；而小環境則是用來營造的。”

因此，企業破冰的本事就是能否看清你所處的大環境，選擇好你需要的中環境，并且營造出最佳的小環境。而值得自豪的是：這三大方面，在本屆懇談會上都以現場頭腦風暴的形式，得到了充分的討論和分享！

責任編輯：焦 晶