移動互聯為本土IC帶來的機遇與挑戰

機遇

回顧三四十年經歷的數輪經濟周期，可見半導體業是經濟增長的重要引擎[1]。例如上世紀70年代出現了能源危機，各種降低能耗的汽車電子技術被廣泛應用，Motorola等半導體公司也因而成為汽車電子的翹楚。80年代隨著計算機的興起，Intel等芯片公司成為半導體業的領頭羊。90年代出現了網絡熱，繁榮了網絡處理器技術。2000年網絡泡沫破滅后，各個企業需要新的解決方案和商業模式，社交網絡開始成長，ARM等廠商崛起。2010年以后，移動互聯、智能互聯主導了時代，也是我們本土公司崛起的重要機會。

移動互聯：融合、多樣、巨大

工信部CSIP（國家軟件與集成電路公共服務平臺）集成電路處處長孫加興博士總結道：移動互聯網時代呈現出三個特點：融合、多樣、巨大。CPU和OS（操作系統）是移動互聯網生態的關鍵。

我國的產業特點呈現出越下游越強大的特點。CSIP建議：一是本土芯片采取農村包圍城市的策略推動產業發展。二是狠抓CPU和OS生態建設。三是統一API（應用程序接口），共建API Mall（交易商店）。四是倡導、踐行“下游責任”。

具體來說，融合指云、管、端的高度融合。這種融合突出地表現為服務商對終端的介入。以前運營商和網絡服務商是不會做手機的，但是現在運營商也在做手機。另外一個突出的特點是，終端介入的服務特別是各種云是從終端商的角色介入到運營和服務的環節。

多樣方面，在桌面互聯網時代，終端是比較單一的，主要以PC為主。移動互聯網時代終端及其繁多，例如手機、平板電腦、數碼相機，種類繁多。

巨大表現在：不僅規模巨大，影響也巨大。

挑戰

芯片業：處于產業鏈的頂端，但是被選擇的下游

圖1表示了移動互聯網的產業鏈和生態環境，可見最上層是IP（知識產權），往下是OS等，加上底層協議。下面是終端電腦、電視、手機等等。再往下是互聯網企業、電信企業、應用軟件產業、服務型企業以及傳統行業的企業。最下層是終端消費者。

此生態環境的特點是越往產業鏈的上端，產業規模越小，越往產業鏈的下端，規模越大。但是越往產業上端，對產業生態的影響越大。因為作為最底層的終端消費者，雖然是上帝，但一個終端消費者的消亡不會影響一個產業。再如，蘋果公司現在很強大，但蘋果公司的存亡不會影響移動互聯網的發展，也不會從根本上影響這個產業。但是產業鏈最上游做嵌入式CPU的企業，由于其產品被廣泛應用，如果這類企業消亡了，我們這個產業會發生很大的動蕩。這就是一個既辯證統一又有一點矛盾的邏輯關系。

處于上游的芯片企業，雖然處在產業鏈的最頂端，也處于被選擇的最下游。消費者選擇服務、選擇終端，終端企業選擇芯片，芯片企業選擇IP，它是處在被選擇的最下游。

我們的特點也是越下游越強大。本土CPU、IP企業面臨的競爭對手是Intel、ARM等巨擎。下游的服務層面在本土很強大，百度、阿里巴巴、騰訊等在國內占有重要地位，它們面對的是Google、Facebook等對手。

移動互聯網對半導體的影響利好是新的、龐大的市場。讓企業比較難受的是，當服務企業介入到終端的時候，它的服務模式對終端企業是非常不利的，它是賣服務、送終端，送終端就要壓終端的價。所以，這種商業模式實際上損害了芯片企業的利益。

中國IC設計企業恰恰契合了中國企業的特點，中國市場在消費力這一塊占有優勢，我們的企業也是小、快、靈。

倡導下游責任

芯片是核心推動力之一。中國本土IC設計企業需要本土的整機企業支持。孫加興博士呼吁全社會倡導“下游責任”，產業鏈的下游有意識地給予上游以支持。例如終端廠商多支持芯片企業，老百姓也多買國貨。

本土IC企業：服務好整機企業是根本

作為后來者，如何躋身熱門領域？上海艾為電子技術有限公司的經驗值得借鑒。該公司2008年成立，主做手機周邊芯片，現有員工70多人，幾年來以功能特色和低價崛起。

該公司的特色之一做手機周邊的小玩意。例如艾為的產品有呼吸燈控制器—一些像鉆石一樣鑲嵌在手機上的彩燈，可由亮漸漸變暗。除此之外，音樂功放系列、鋰電池管理產品、觸摸屏控制器等也很有特色。其中電容式接近傳感器還集成了LED控制，比紅外光的傳感器更小，接近區域更小，而且價格也更便宜（0.3美元/個）。總經理孫洪軍介紹了其發展思路：手機要有賣點，例如很多智能手機看起來像磚頭，而一些女性消費者喜歡像鉆石一類的裝飾，因此開發了呼吸燈系列。

另外，艾為的客戶服務很強。艾為的員工經常和手機方案公司在一起，“這樣客戶用我們的東西快。若不是這樣，你有好的東西客戶未必知道，或者知道了會有疑慮。擔心你的供貨行不行？小公司可能會有一些創新，但是供貨跟不上也不行。你經常和客戶在一起，向他們講述你的產業鏈，他們才能相信你。在他們缺貨時，你會馬上過來。”

“我們早就突破了技術創新的觀念，我們在慢慢體會如何更好地創新。不是說這款芯片只有我能做，別家不能做。可能我們做的芯片剛開始只有我們第一家，后來也有其他家做，但是無所謂。”談到坊間有人說艾為在模仿同行、技術不夠高難。孫洪軍稱這是誤解，艾為的策略是技術要剛好服務客戶。

格科微電子（上海）有限公司的CMOS傳感器從30萬到改進型30萬，之后是200萬、300萬像素。與此同時，還有一家公司有1200萬像素的傳感器。但本土誰用1200萬像素呢？1200萬適合單反相機，但本土企業很少做單反。格科微從30萬像素起來，看起不太吸引人，但是可以默默地積累。

再有，本土IC企業要想趕上強者，需要付出更大的代價。我們是發展中國家，要想比別人快，又不想辛苦、不努力，還想制定標準、有話語權，不太可能。

小結

移動互聯為本土IC帶來了難得的機遇。作為中國人，大家都希望本土的產業鏈起來。政府投資固然好，但申請到了項目，并不意味著產業就會起來。關鍵是最終能否產業化。如何做到產業化？就是服務好客戶。

圖1 移動互聯網的產業鏈和生態環境