沃爾瑪控股1號店：外資電商的中國式突圍

美中文化的差異和政策壁壘拖慢了沃爾瑪本土化的步伐，實體店的不景氣亦傳導至其線上業務，面對日益增長的中國電商市場，控股中資電商企業借船出海、融入中國社會不失為一條好的突圍路徑。

全球零售業巨頭沃爾瑪于1996年進入中國，出于經濟特區、國際樞紐港、優惠政策、改革開放前沿等多維考量，沃爾瑪把進入中國內地的首站設在了深圳，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，這是典型的美國模式。目前沃爾瑪擁有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店三種業態。彼時，沃爾瑪的悄然進入引發了中國零售業不小的震動，人們紛紛驚呼“狼來了”。然而，經過十多年的在華發展，這匹狼似乎并沒有顯露出足夠的狼性，無論線下業務還是線上業務都遭遇到了中國式困境，其在中國市場的表現與其全球零售市場霸主的地位極不相符。在美國式的沃爾瑪經驗和中國式的消費文化博弈中，沃爾瑪實現入局中國這個新興市場的目標變得遙不可及。

沃爾瑪多次蟬聯世界500強企業首位，但在中國連鎖百強企業中的排名卻總是靠后，落后于老對手家樂福。沃爾瑪在中國水土不服，其本土化轉型不暢，在線下實體商超業態上落后于家樂福，其線上電商領域也進展緩慢。在美國市場，沃爾瑪由于大體量的慣性，并不重視在線零售業務，將美國本土的絕大部分在線市場拱手讓給了亞馬遜。在中國，沃爾瑪也進行了網上商城的嘗試，但效果不佳，由于其外商的特殊敏感身份，沃爾瑪在中國意欲獲得獨立備案開展電商業務的愿望難以如愿以償，且中國對其在內地進行零售業地面布局的種種政策限制也拖慢了沃爾瑪的線上步伐。……