建筑施工現場的問題分析

【摘 要】建筑工程項目施工現場中由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險，筆者多年工作經驗總結出要注意以下問題：技術問題、材料問題、施工的問題、人員管理的問題、資料管理的問題、成品保護的問題、施工安全的問題。準確識別和正確評估這些問題影響的大小，提前做好施工現場的防范風險預案，對順利完成項目施工任務具有重要意義。

【關鍵詞】施工現場；施工風險；管理

一、技術問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長及工人、新技術新工藝培訓、施工規范、技術交底等工作。最后，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。

二、材料問題

指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

三、施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，必須根據實際情況進行調整、安排。一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

五、資料管理的問題

現場設置專職資料員，負責收集、整理各項技術資料。圖紙會審記錄、驗槽記錄、材料合格證、檢驗報告、進場復試報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。工程竣工前，施工單位應按合同中約定的份數和規定時間向建設單位提交完整、準確、經施工單位技術負責人審批并經監理單位審查的施工文件，并對施工文件的真實性、完整性和有效性負責。

六、成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

七、施工安全的問題

建立健全安全生產責任制和各種規章制度，從項目經理、各級管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。認真做好安全交底和檢查落實。基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案，嚴格按方案進行施工。編制文明施工組織設計，爭創安全生產、文明施工達標工地。

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務，為業主做好精品工程。

參 考 文 獻

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