【摘 要】頻道定位源于競爭,其實質就是要求把外部資源的爭奪內化為配置內部資源,尋找和滿足市場需求,進而提高競爭力,擴大市場份額。四川衛視的基本設想就是:一方面要努力吸收中國故事藝術的營養,另一方面則要將傳統的敘事技巧與現代電視手段相融合,講述中國作風、中國氣派的中國故事。再者,定位于故事頻道也是考慮到四川有中國故事文化衍生的豐厚土壤以及四川衛視擁有一批其他各臺少有的善于“說故事”的紀錄片制作人才。
【關鍵詞】頻道定位;市場競爭;故事
如今我國經濟迅速發展,電視頻道行業發展之迅速,對各家衛視而言,認清自身在全國競爭格局中的優勢與劣勢,揚長避短在明確頻道內容風格定位的基礎上,再進行全頻道的節目體系整體設計,是衛視改版和制定發展戰略的重要思路。
四川是中國故事文化衍生的豐厚土壤。天府之國優越的自然環境,給休閑文化提供了廣闊的空間,使大眾有了更多的享受藝術消費的可能。四川民間說書藝術淵源既久,只說宋代的笑話大賽,在全國大約就算獨樹一幟。據史載,宋代的成都地方官每逢佳節,就要在西郊校場舉辦笑話大賽,各鄉百姓組隊參與,輪次上場。如能講得全場大笑者,則在隊伍前豎紅旗一竿,旗多之隊為勝。四川茶館眾多,故事傳奇便在坊間說書藝人的“廣播”與茶客間龍門陣的“窄播”下流傳。現代文學大師巴金的 《家春秋》、李吉力 人的《死水微瀾》、《大波》講的便是融合了虛構與紀實的成都故事。所以我們毫不夸張地說,四川有中國故事藝術的豐厚土壤,是演繹故事的群眾藝術之鄉。這為四川衛視打造中國故事頻道奠定了雄厚的基礎。
2005年9月,四川衛視推出“中國故事特色社會頻道”的頻道定位,成為全國第一家將營銷戰略升級到整體戰略的電視媒體。四川衛視定位于故事頻道是考慮到故事是扎根于中國深厚文化土壤里的講故事的文學藝術傳統,同時也是建立在中國故事文學藝術傳統之上的大眾審美習慣。其基本設想就是:一方面要努力吸收中國故事藝術的營養,另一方面則要將傳統的敘事技巧與現代電視手段相融合,講述中國作風、中國氣派的中國故事。再者,定位于故事頻道也是考慮到四川有中國故事文化衍生的豐厚土壤以及四川衛視擁有一批其他各臺少有的善于“說故事”的紀錄片制作人才。這些人在國內外獲得過多次大獎,是全國電視紀錄片制作領域的最強陣容之一。
四川電視臺臺長陳華在四川衛視頻道定位專家研討會上的發言中說到,四川衛視定位于故事頻道是考慮到故事是扎根于中國深厚文化土壤里的講故事的文學藝術傳統,同時也是建立在中國故事文學藝術傳統之上的大眾審美習慣。四川衛視頻道作為一個省級衛視頻道,需要承擔一定的地方政府新聞宣傳,新聞立頻道是省級衛視的宣傳需要,這一現狀決定了大多數省級衛視頻道必須以新聞來搭建頻道骨架,以新聞作為頻道傳播主要內容之一。但與中央電視臺這樣國家級的大臺相比,其新聞資源的占有畢竟有限,如果完全以新聞來支撐整個臺的節目,恐怕很難超過央視的新聞頻道。而湖南電視臺立足于娛樂的理念由于起步早、發展快,如果完全同質競爭將帶來巨大的壓力。
四川衛視的此次定位,是以媒介、社會、受眾三者為分類原則,對這三者所做的平衡。從媒介分類上,四川衛視區分自身與其他同級電視的優勢,找到自身最優勢的一方面發展(如記錄片的制作等方面);從社會分類上,四川衛視選取了中國社會最悠久的一種信息傳載方式——故事;從受眾分類上,四川衛視選取了老百姓最喜聞樂見的傳播方式來表達。但從另一方面來說,故事定位其實也就是用一種新的方式重新書寫新聞、電視劇和專題,是一種形式的改變。形式與內容開發是相互促進的,一方面,內容的變化,要求相應的形式革新;反過來,形式的改變也必然會帶來內容開發上的變化。媒介產業實體的發展不可能靠形式本身、形態本身來占有市場,只有靠自己不可替代的主打內容占領市場。2011年,四川衛視將頻道定位為“中國愛”,目的是延續“5·12”抗震救災精神,樹立公益品牌形象,通過系列能產生廣泛影響力的大型公益活動,中國愛主題的形象宣傳、節目編排傳遞中國愛,發揚中國精神和展示中國力量,將四川衛視打造為宣傳四川、輻射西部和面向全國傳播愛的頻道,譜寫出中國愛的動人篇章。
中國的電視產業還處于初步階段,國內頻道專業化之路必須遵循規律,像國外一樣,國內的受眾也將經歷幾個階段的進步,即大眾受眾時代、細分受眾時代、適位受眾時代(受眾需求再次細分的時代)、一對一受眾時代,從粗分到細分,從不完善到完善,最后完成頻道的細分化和全面的專業化。專業頻道需要根據受眾的需求更加精良地制作特色節目,使節目的連續性,深度都有比較深刻的表現,從而滿足特定受眾自身的需要。專業化頻道在與受眾群成員的良性互動中也將達到自身發展的需要與滿足的統一,從而使頻道專業化之路越走越寬。
參 考 文 獻
[1]劉星.論四川電視臺頻道定位[J].廣告人.2007(8)
[2]電視頻道如何做好國際傳播.新華網.2012-06-07
[3]頻道定位、動態調整與電視節目內容發展趨勢.www.XINHUANET.com.2005-09-29