人力資源戰略管理之對人力資源的認識和定位

【摘 要】當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭，進入二十一世紀以來，人才的優勢逐漸凸顯出來，為了促進經濟的發展和社會的進步，國家之間，企業之間都全面的提高人力資源的管理。本文主要介紹了新的經濟形勢下人們對人力資源管理的重新認識與定位，并針對現行的人力資源管理問題提出了相應的戰略規劃。

【關鍵詞】人力資源；管理；經濟；有限；無限

一、針對人力資源有限角度的戰略管理舉措

首先，人是自然界的重要組成部分，人力的總體數量受到食物鏈和大自然的基本規律所制約，總的數量的有限的。所以應該在有限的人口總數中逐漸挖掘具有使用價值的優秀人力資源，以促進人力資源隊伍素質的提升。其次，從人力資源的單一個體來看，人的生命的有限的，人的智力資源也是有限的。經濟學的人力資源管理的基本核心是人才的智力應用。但是人力資源的智力受到生存空間，工作環境和年齡的限制，具有有限的開發空間和利用空間。而且人力資源是遵循生物體系的，是有其一定的生命最終年限的，從這一點來說，人力資源仍是有限的資源。所以，應該建立一支年輕化的人力資源隊伍，不斷引進年輕的技術型人才，逐步降低老齡化的趨勢。人力資源的有限性不僅僅表現在其數量等方面，同時與社會的重視程度有關，也與人力資源的合理搭配、人力資源的行業種類、產業結構的分布等等有所關聯。如何在大量的人才中選擇優秀的人才成為企業人才管理的關鍵，企業要發展就需要利用優秀人才的思想和智力因素，所以對于人才的選拔應該主要以人才的基本能力為杠桿。

二、針對人力資源無限層面的戰略管理

伴隨著市場競爭的激烈進展，企業間的商品競爭和市場競爭，更主要的是人力資源的智力因素的競爭，所以對于人力資源的需求在逐漸的提高，需求量也在逐漸的加大。這既是人力資源的一個機遇也是人力資源面臨的一個基本挑戰。具體的挑戰主要體現在：第一，隨著用戶需求的提升，技術手段的進步，人力資源的智力需求的質量也隨之提高。第二，對智力資源的開發力度和強度再加深；對人才的判斷標準不斷再更新和發展，新要求在不斷增多；知識更替的速度在加快；對人力資源開發的社會期望再增加，人們對人力資源特別是有貢獻的高層次人才社會認同感不斷增加；人力資源開發從注重個體化向團體化轉變速度加快等等。為了滿足人力資源智力方面的深層次需求，就需要企業等投入一定的智力開發資金和舉措。

三、智力資源的再生

智力資源的再生是指人的各種知識、技能等無形化的資源形式，通過人與人或者人與某個組織之間等在生產的過程傳播、擴散，實現價值轉移的過程。從現實來看，人力資源再生的途徑和手段主要表現為：加大對人才培訓的投入，包括資金、人員等，增強人才培訓的頻次，包括支持在職教育學習、國內外培訓等；通過人才自我主動學習觀念的深入，促進新知識、新理念的更新、傳播和繼承；在實際工作中給關鍵崗位和重點人才適當加壓，通過實際工作磨煉；采取措施不斷提高全民的文化素質等等。在對人才進行業務培訓和技術培訓時，應該根據人才崗位的不同，工作方向的差異，制定不同的培訓內容和培訓深度，整體的企業人力資源管理水平就會提升，企業的綜合實力也會相應提高。

四、資源的重組使用

資源的重組使用有利于以最小的成本價值創造更高的經濟效益，也有利于對資源的節約利用，是構建和諧社會的基本要求，符合可持續發展戰略要求。資源的重組過程中，應該對企業內部的各個工種和崗位工作人員同等對待。因此，企業在進行人力資源重組的過程中，首先應該端正態度，尊重每一個共組崗位人才的基本勞動成果。

五、人力資源的基本管理策略

首先明確樹立人力資源管理“以人為本”的基本指導思想，所謂的以人為本一方面是要把人才作為企業發展的關鍵和根本，另一方面是要把人力資源當成一種重要的企業資本，以推動企業的發展。其次，建立相應的人才引進和人才保持機制，采用各種福利待遇等手段吸引大批的優秀人力資源。再次，應該對人才的基本情況進行了解，通過解決人才的個人困難，工作困難等，提高人才的高度企業認同感和凝聚力。最后，人力資源戰略的確定，需要建立一套完整的執行體系，并組織一批有責任心的管理隊伍，能夠將科學的人力資源管理制度落實下去，為企業的發展提供人力資源的基本保證。

目前隨著知識的普及和企業發展的需要，人們逐漸的提高了對人力資源管理概念的認識，并且為其科學的定位。只要企業能夠在認識的基礎上充分發揮其實踐作用，該理論一定能夠促進企業的長足發展。