試論企業文化在企業發展中的促進作用

【摘 要】企業管理發展到今天，應該說，企業文化起到了越來越重要的作用，事實證明，企業文化建設將是企業管理的重中之重，是一條切實可行的捷徑，文化的力量是巨大的。

【關鍵詞】企業管理；企業文化；文化的力量

企業管理理論發展到今天，它的必要性和重要性早已經歷了時間的檢驗，其內容及方法論也一直在與時俱進，不斷更新，因為管理學科總是基于載體的需要而發展，而變化。管理是社會活動中最普遍的社會現象，從個人、家庭、企事業單位乃至其他社會組織，從農村、城市、國家、乃至全世界都需要管理，都存在管理活動，凡是有人群活動的地方或領域，都存在與之相適應的管理。企業管理就是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，使企業適應外部環境變化，充分利用各種資源，實現企業經營目標的一系列工作。那么如何能管理好一個企業呢？我想，這一定是企業管理這門學科要告訴我們的方法論，要引起我們每一個做企業管理工作的人都思考的問題。是的，管理活動一定是基于一個組織而言的，而管理活動也總是在一定的社會文化環境中進行的，所以說，任何一個企業在長期的實踐中，在追求企業目標的過程中就一定形成了屬于自己的，獨特的，團隊成員普遍遵守的價值觀念，團隊意識，工作作風，和行為規范，而這對企業來說，就是它的企業文化。

企業文化是企業管理的重要內容之一，它是企業的靈魂，企業文化作為觀念形態，它具有整體性的特征，就是說它不僅涵蓋了一個企業的價值觀，企業宗旨、戰略目標、企業精神，企業制度、經營哲學等，它還注重文化儀式，文化網絡，英雄人物等方面的內容；企業文化具有集體儀式的特點，它使企業員工相互之間有更多的共同語言、共同目標、共同精神，在企業中產生強烈的感召力、向心力和凝聚力。能激發員工的使命感和榮譽感，激勵員工創造性地工作。“文化是明天的經濟”這句富有哲理的話，高度概括了具有經濟文化性質的企業文化的功能。它能促使企業良好形象的樹立，員工潛力的發揮，使員工同心協力，開拓未來，為提高企業的經濟效益和推動社會進步起主動積極的作用。積極向上的企業文化就像一種“粘合劑”能從思想上、精神上增強企業的凝聚力，良好的文化氛圍能增強員工的歸屬感、責任感。企業文化不但能在本企業中發揮作用，而且還會通過各種渠道對社會產生影響，使得員工在和社會交往過程中具有自豪感和榮譽感。在企業管理中，一個企業的企業文化，越來越廣泛地成為一個企業的標簽，一個企業的核心凝聚力，競爭力，它就像一個強大的磁場一樣，吸引著越來越多的跟它一樣價值觀的追隨者的腳步，于是它變得更加輝煌，更加強大，更加成熟。

日本索尼企業的文化，就是創新，不斷創新。它的創始人曾說：“索尼成功的關鍵是在科學技術、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠不是在別人后面”，所以創新就是索尼的生命，索尼就是創新。頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產”員工的素質是生產力唯一最重要的來源，聘用最聰明的人，關鍵詞是聰明，而不是知識。微軟一貫倡導員工終生學習的理念。陳光標企業的文化，就是他的慈善；萬科的企業文化就是企業的社會責任。曾經工作過的某合資企業的文化是“以人為本，實現共贏”。由于該企業的性質，工作地點一般都是在環境艱苦的野外，但他實現了人性化管理，就是員工宿舍實行標準化管理，24小時熱水、寬帶、電視、空調、所有用品，從手紙到咖啡、牙膏、工作服裝，一律不用操心，員工要做的是只是做好自己的工作；優越的休假制度，就是所有常日班員工每月上19天，休息11天，倒班員工上14天，休14天，采取“飛進飛出”無論是出差，還是休假，途中都必須住4星級以上的酒店；高福利，員工同仁，員工每天的生活費60元（隨物價會有所調整）實行14薪制度，每年都會有國內國外的度假等等，所以它吸引了人才，贏得了高速發展。既支持了地方經濟，為員工謀了福利，還取得了非常好的社會效應。還有一家民營企業，企業文化就是人人都是英雄。他規定從企業內部選拔人才，讓每個人都有晉升的機會，非常重視對員工的培訓，甚至把每個層級，每周必須有多少個小時的培訓學習時間寫進了企業管理制度中，而且實行家庭化的管理，讓每個員工有歸宿感，在10年前，竟然為員工建了家屬房，這在當時民營企業幾乎是絕無僅有的。有人就說，這個老板傻，但事實上是，這樣的企業文化，很快就讓這家企業在短短3年內發展成為行業老大，這就是企業文化的魅力。

一個企業，如果能使他的員工，自豪，活得尊嚴；社會認可、推崇；國家支持。那我想這一定是企業成功的最高境界了。總之，一個企業有了好的企業文化，就像是一個人有了靈魂。而他的生產經營活動，一切的一切，還不是水到渠成嗎？企業管理的核心，可不可以從企業文化建設入手，重新思考，重新定位，讓好多死氣沉沉的事業單位，煥發生機呢？企業的軟環境勝過硬指標，得人心者得天下，這就是文化的力量。

參 考 文 獻

[1]新編企業管理[M]

[2]企業管理原理[M]