淺談企業(yè)管理中企業(yè)文化對企業(yè)的影響

【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，擁有企業(yè)文化的企業(yè)不一定是成功的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)一定是不成功的。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個重要方面，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文主要介紹了企業(yè)文化對企業(yè)的重要性及如何建設(shè)企業(yè)文化，希望對當(dāng)今企業(yè)起到借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)發(fā)展需要什么

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越注重對企業(yè)進行高效、有效、人性化的管理，拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業(yè)能夠朝著更廣大的空間發(fā)展。一個成功的企業(yè)，必然會經(jīng)歷成長初期、成長中期和成熟期，在這個漫長的過程中，企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，有形或無形地影響著企業(yè)的發(fā)展。文化氛圍是十分關(guān)鍵的，甚至可以說是一個企業(yè)精神面貌和發(fā)展方向的核心。隨著時代不斷向前，企業(yè)管理者漸漸意識到這點的重要性，企業(yè)在進行管理時，領(lǐng)導(dǎo)者開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)是否向前發(fā)展，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)發(fā)展向好的或是壞的發(fā)展，是取決于諸多因素的。領(lǐng)導(dǎo)者管理，員工素質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃，創(chuàng)新意識，服務(wù)品質(zhì)家政策，市場環(huán)境，企業(yè)的信譽和形象，售后服務(wù)等等。企業(yè)文化不是說說而已，而是要落實到行動上。例如名揚九州的老干媽食品公司，可以說是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大，正是得益于其企業(yè)文化，“老干媽”是由沒有上過一天學(xué)的陶華碧創(chuàng)辦的，可以說她創(chuàng)造了神話。她了解自己的劣勢后認(rèn)為，企業(yè)管理重要的就是對內(nèi)對外都與人打交道，都要講感情，這敢情對內(nèi)體現(xiàn)在“真”上，對外體現(xiàn)在“誠”上。就是這樣誠實守信的企業(yè)文化和樸素的營銷手段，使得“老干媽”取得了長足發(fā)展，在2007年9月榮獲了“中國馳名商標(biāo)”的榮譽。這都是和良好的企業(yè)文化分不開的。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理

（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理的方式不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，各個企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是新時代催生的新概念。企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的簡單加總，而是一種較為完善的、系統(tǒng)的科學(xué)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把人看成是企業(yè)生產(chǎn)實踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實踐。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實踐中總結(jié)出來的管理理論。從管理理論而言，企業(yè)文化是企業(yè)的管理機構(gòu)，通過設(shè)立專門機構(gòu)，培育出一批精英，那便是擁有與企業(yè)共同價值觀的管理人員，促進企業(yè)文化建設(shè)。縱觀世界，企業(yè)各有千秋，各企業(yè)的企業(yè)文化千奇百出。所有，創(chuàng)新機制勢在必行。重點就是打破過去單純用錢管人、指令性下達任務(wù)、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統(tǒng)去運營。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)文化基本上是從“人”出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用這看不見摸不著的物質(zhì)來感染企業(yè)所有人——包括最高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業(yè)員工的對公司形成一定的定位，從而形成對自身的定位，能夠更好地服務(wù)企業(yè)，讓員工意識到自己是企業(yè)的一份子，不可分離。

三、如何發(fā)揮好企業(yè)文化的作用

（1）注重關(guān)注員工的動態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此企業(yè)文化制定時，要明確提倡什么、反對什么。領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)思企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)從日常小事出發(fā)，關(guān)注員工各方面動態(tài)，尤其是思想動態(tài)，知曉員工的底細(xì)，著力挖掘企業(yè)自身文化，博采眾長，這樣才能為形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。（2）最大限度調(diào)動起員工的積極性，形成良好企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)管理成敗的一個非常重要的因素，最大限度調(diào)動起員工的積極性的企業(yè)的經(jīng)濟效益才能扎實地、有效地節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構(gòu)建以人為本的管理理念，統(tǒng)一員工的行為，開展多種多樣的文化體育等活動，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高整個企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是人力資源管理的一個重要方面，與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密切相關(guān)，更是員工素質(zhì)和整個企業(yè)隊伍文化建設(shè)的一個重要體現(xiàn)。簡而言之，建設(shè)好企業(yè)文化，就是建設(shè)好企業(yè)。

參 考 文 獻

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