從財務(wù)集中到財務(wù)共享的財務(wù)集約化路線分析

【摘 要】隨著信息化管理的發(fā)展，財務(wù)管理以慢慢走向信息化，財務(wù)共享已經(jīng)變味可能，本文針對的就是財務(wù)集中向財務(wù)共享的轉(zhuǎn)變過程中的財務(wù)集約化路線的發(fā)展趨勢分析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)集約化；財務(wù)集中；財務(wù)共享

一、財務(wù)集約化的內(nèi)涵與演進(jìn)

財務(wù)集約化是一種經(jīng)營理念，主要依靠個生長要素的優(yōu)化組織來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從字面來看集約化就是將企業(yè)的人力、物力、財力、管理等集中在一起，進(jìn)行優(yōu)化配置，并且在生產(chǎn)過程中以節(jié)儉、高效為主要的價值取向，并且將主要力量集中到核心產(chǎn)業(yè)上，以提高核心產(chǎn)業(yè)的競爭力，一起來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在資源短缺的現(xiàn)代社會，實現(xiàn)財務(wù)的集約化管理已經(jīng)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。財務(wù)集約化的演進(jìn)主要表現(xiàn)在：第一，財務(wù)核算的集中化。是指在企業(yè)中，將分散于各地的不同業(yè)務(wù)單位的財務(wù)人員，通過一定的方式進(jìn)行集中管理，使企業(yè)能夠針對企業(yè)集團(tuán)的信息進(jìn)行實時的掌控分析，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管與業(yè)務(wù)財務(wù)集約化。第二，財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系隨著信息技術(shù)的發(fā)展有了新的變化，使得財務(wù)人員與會計人員都能夠詳細(xì)的了解財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化也提高了財務(wù)人員的工作效率，使得會計工作人員的工作量大幅下降，信息化的發(fā)展也使得數(shù)據(jù)的質(zhì)量有所提高。

二、二者的發(fā)展理念不同

財務(wù)集中與財務(wù)共享都是將分散的資金集中起來，共同處理，但是在集中的方式、過程與對資源的利用，都有著一定的差距，財務(wù)集中更加注重將不同的企業(yè)資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行歸集，使這些資源在企業(yè)的財務(wù)的管理中實現(xiàn)集中；而財務(wù)共享，則更注重對各要素投入組織方式的變革，將企業(yè)分散分散性的財務(wù)活動進(jìn)行整合，然后再財務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理，以促進(jìn)企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，減少各部門間的重復(fù)浪費(fèi)。財務(wù)集中主要是為了加強(qiáng)企業(yè)主管部門對下屬各部門的集中管理，將各部門的財務(wù)集中到主管部門中，以更好的管理企業(yè)。而財務(wù)共享這是針對企業(yè)的經(jīng)營職能，將企業(yè)正在進(jìn)行的各項業(yè)務(wù)集中在財務(wù)部門，進(jìn)行集體的考核評定，對其進(jìn)行取舍，以便增加企業(yè)的競爭力。且兩者對于企業(yè)未來發(fā)展方向的關(guān)注角度不一樣，財務(wù)集中主要關(guān)注企業(yè)在可靠性與穩(wěn)定性方面的發(fā)展趨勢，而財務(wù)共享更加注重的企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展與拓展，以企業(yè)的運(yùn)營增值為目標(biāo)。

三、從財務(wù)集中到財務(wù)共享發(fā)展道路

財務(wù)共享是財務(wù)集約化的一種高級表現(xiàn)形式，在財務(wù)共享的過程中，主要注重的會計人員和會計信息的集中，以及集成各種業(yè)務(wù)功能，以達(dá)到最好的效果。財務(wù)共享服務(wù)是指將分散式的財務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到一個新的財務(wù)部門，這個部門以業(yè)務(wù)為主要的判斷依據(jù)，通過信息化的網(wǎng)絡(luò)，向不同地區(qū)，不同部門提供一個標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。首先主要注意的是整個企業(yè)財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，它是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，也是財務(wù)集約化的主要內(nèi)容。其次要注意客戶端與服務(wù)端的分離，也就是將企業(yè)共享服務(wù)中心與企業(yè)的成員單位之間的關(guān)系重新定位，是兩者分離。以一個服務(wù)端服務(wù)于多個客戶端，以便將各單位的相同或相似業(yè)務(wù)整合成一個簡單的服務(wù)對象，進(jìn)行管理。再來就是從新組合財務(wù)流程，將財務(wù)數(shù)據(jù)化，并做到數(shù)據(jù)的全程共享，建立有效地集成財務(wù)系統(tǒng)，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)從財務(wù)分析中抽離出來。最后是構(gòu)建一個統(tǒng)一的財務(wù)平臺，將涉及到財務(wù)共享服務(wù)的各種財務(wù)制度，固定到一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣就能較好的對財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

財務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式，它是更高層次的財務(wù)集約化。財務(wù)共享服務(wù)將從事標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)工作的財務(wù)人員從成員單位分離出來，歸屬到財務(wù)共享服務(wù)中，以實現(xiàn)財務(wù)人員的集中化。財務(wù)共享服務(wù)能夠加強(qiáng)公司總部對財務(wù)信息的掌控，降低財務(wù)信息生產(chǎn)成本，提高財務(wù)信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在中國企業(yè)中，財務(wù)業(yè)務(wù)已基本完成了會計電算化，并進(jìn)入財務(wù)管理信息化，為財務(wù)共享服務(wù)實施提供了信息技術(shù)支持。實踐證明，財務(wù)共享服務(wù)能夠有效促進(jìn)中國企業(yè)的發(fā)展，是財務(wù)集約化發(fā)展的趨勢和方向。

參 考 文 獻(xiàn)

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