小議工程項目的成本管理

【摘 要】工程建設在宏觀調控下，原材料價格在變化莫測的市場里沉浮，影響工程施工資金運轉等困難。然而，工程建設的成本管理與控制顯得特別重要。在工程建設中如何做好成本管理與控制？項目成本管理中有哪些不足？根據實際情況采取怎樣的相應措施？本文簡單地論述。

【關鍵詞】工程項目；會計；成本管理

工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。

一、工程項目建設成本預測和規劃

項目的預見測在工程建設中是不可少，需要一個緊整的規劃過程。項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據。

二、成本的管理在工程項目建設的重要性

項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。一直以來，工程建設往往會走入一些誤碼率區，認為企業成本管理是財務部門責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；如果技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

三、完善工程項目建設的成本管理體制

在整個工程建設的過程中，各個程序和施工活動都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業成本管理只有堅持權責利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業由于長期受計劃經濟體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責任不清、管理權限不明，企業無法對各部門、崗位、工序的人、財、物耗費實施量化標準進行考核。

四、嚴格控制工程項目建設成本努力降低成本

材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。機械設備利用率低，窩工現象時有發生。是工程項目建設中三大弱點。解決這三大問題，重點緊抓以下幾點：（1）提高勞動生產率、節約開支，加強人工費的管理。（2）精簡處機關機構，壓減科室冗員和機關附屬單位的人員，使在崗人員達到一專多能。（3）對施工生產作業人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率。（4）要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率。（5）根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有的工作面，盡可能組織平行作業，擴大工作面，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。（6）選好施工企業工人，要擇優選擇那些有專業特長的，有實踐經驗的技術過硬的包工隊，公平競爭，建立能者上庸者下的機制。盡可能少雇包工隊，把自己單位的職工放在施工線上，發揮職工的最大積極性，創造不菲的效益，減輕包袱。

工程項目建設的成本管理，堅持科學的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，根據實際情況采取有效的相應措施，是確保減低成本和的提題。對成本管理和控制的理解，進行工程項目建設成本的預測和規劃，從而增強成本管理的意識，進一步完善成本管理體制，才能更好地控制和管理工程項目建設的成本。

參 考 文 獻

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