企業管理創新的必要性及其對策

【摘 要】企業管理創新是企業把新的管理要素引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動，是促進企業建立其自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中生存發展的重要手段。因此，管理創新在企業的發展重大過程中有重大作用。本文首先分析了管理創新的必要性，然后從不同方面闡述了企業管理創新的對策。

【關鍵詞】企業管理；創新；必要性；對策

一、企業管理創新的必要性

（1）企業管理創新是提高企業利潤的有效舉措。企業管理創新的直接目標是優化企業生產要素的有效配置，降低企業的經營成本。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現，但是最終還要在經濟利潤上有所體現。提高企業經濟利潤可以分為兩個方面：一是提高企業當前的利潤；二是提高企業未來的預期收益，即著眼于企業的長遠發展。企業管理諸多方面的創新，有的是以提高前者為目標。很顯然，無論企業管理創新是提高當前的經濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業的遠期發展。（2）企業管理創新是激發員工工作積極性的重要手段。企業的發展應建立在人的發展基礎之上，因為人是構成企業的最根本因素。一套設計良好的企業管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業的未來發展前景和自己的人生價值目標的實現，將會最大限度激發企業員工的積極性、主動性和創造性。（3）企業管理創新有助于企業家精神的培養。企業家是人類社會最稀缺的異質性資源之一，任何一個充滿活力的企業，都擁有一位杰出的企業家。企業管理創新將有助于企業家精神的培養，因為企業管理創新將會使企業的所有權與管理權發生分離，企業的管理掌握于專家的手中從而提高了企業資源的配置效率。（4）企業管理創新是適應市場、制定戰略的重要法寶。企業進行企業管理創新的依據必定是市場，如果企業不能在發展壯大過程中不斷創新自己的管理方法和手段去適應市場可能出現的變化，那么企業發展不可能是一帆風順的。如20世紀90年代中國家喻戶曉的秦池集團，在奪取央視“標王”后，便曝出使用勾兌酒的丑聞，從此一蹶不振。究其原因，秦池集團沒有一個適應市場需求的戰略目標，沒有自己獨特企業品牌，只是在廣告上不斷推陳出新，吸引大眾的眼球，贏得了短期效益。

二、促進企業管理創新的對策

（1）重視和加強戰略管理，提高企業核心競爭力。企業戰略是企業為了在競爭中謀求相對優勢，根據自身狀況和外部環境變化制定的指導企業中長期發展的戰略性設想和具體規劃，是企業生存和發展的根本。因此，一定要把戰略管理作為大企業管理工作的重點抓好。要正確分析所處行業的市場狀況，準確把握在行業中的地位，詳細了解和掌握競爭對手的發展情況，做到知己知彼。要放長眼光，以全球的視野衡量企業的發展，把企業放到國際同行業中去比較，找準趕超對象，確立長遠目標和方向。（2）全面加強質量管理，提高企業綜合競爭力。質量是企業的生命。產品質量的好壞，決定著企業有無市場，決定著企業經濟效益的高低，決定著企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展。一是要牢固樹立質量第一的觀念，把用戶的需求和認同作為確定質量標準的重要因素，把消費者的滿意程度當作衡量質量高低的最終標準。二是大力實施品牌戰略，注重從整體上培育和塑造產品和企業的形象，創造知名度和美譽度高的企業品牌，走質量效益型的名牌發展之路。三是大力實施標準化戰略，加快建立以產品標準、技術標準、管理標準和工作標準為主體的標準化管理體系，嚴格執行國家強制性標準和安全認證的規定和要求。（3）加強技術創新管理，提高企業自主創新能力。技術創新是企業創造知識產權、提高核心競爭力的關鍵，是企業賴以生存的支柱和持久發展的動力。一是加快以企業為主體的技術創新體系建設。技術創新體系由企業、政府部門、科研單位、高等院校和技術中介機構等構成，企業是核心，其它機構都要圍繞著如何促進企業的技術創新開展工作，保證企業成為技術創新的決策、投資、開發和收益主體。要把技術創新貫穿于企業生產經營的全過程，做到既有集團總部的創新，又有生產經營各環節的創新。（4）加強財務管理和內控制度建設，提高防范和化解風險能力。財務管理是企業管理的中心環節，也是決定企業成敗的關鍵環節。要不斷完善企業財務管理體制。以現代財務管理理論為指導，根據企業內部組織結構形式，實行不同層次的、合理高效的財務管理體制，建立健全企業成本費用、資金結算、固定資產、對外投資等各項內控制度，不斷提高企業財務管理水平。要重視會計管理，把握發展脈搏，加強對生產經營的調控力度，不斷提高識別、防范和化解風險的能力。

參 考 文 獻

[1]趙光忠．核心競爭力與資源整合策劃[M]．北京：中國經濟出版社，2003

[2]楊錫懷．企業戰略管理理論案例[M]．北京高等教育出版社，2002（8）

[3]邱昭良．學習型組織新思維[M]．北京：機械工業出版社，2003