提升物流管理競爭力的策略分析

【摘 要】隨著市場競爭的加劇，物流管理面臨的挑戰與競爭壓力越來越大。物流管理的水平，直接關系到一個企業的經濟效益，提高物流管理的質量與水平，對企業的整體發展有著重要的現實作用。本文的主要內容就是對新時期，如何提升物流管理的競爭力提出相應的對策和建議。

【關鍵詞】物流管理；競爭力；策略

一、物流管理的戰略管理

物流管理，是所有物流企業都會開展的基本工作，但是從當前的行業分布來看，一些企業在市場上占據了優勢的地位，而另外一些企業一直處于追趕的狀態。企業的經濟效益與運營水平，直接體現了企業物流管理的水平。一些企業在當前的物流管理中，仍然將倉儲運輸、物流配送這些問題的解決作為最主要的問題。這種做法雖然同樣能夠維持企業的正常運轉，但是在當前經濟局勢變化的市場環境下，僅僅從這些分散的工作出發，不足以促進企業的發展。要將物流管理上升到企業戰略發展的高度，將物流過程中所涉及到的各個環節、各項業務整合，實現物流管理的一體化發展，有效的提升企業的市場競爭力。特別是對于一些發展中的中小企業而言，在技術與市場上很難與一些成熟的大企業相比，為了更好的應對市場競爭，將物流管理上升到一定的戰略高度，通過采用先進的物流管理模式，來提升企業的競爭優勢和競爭實力。

二、現代化的物流管理措施

物流管理，除了要將其上升到戰略管理的高度，還要利用現代化的管理措施，切實的提升企業物流管理的水平。現代化的物流管理措施，具體包括哪幾個方面的內容，本文從以下幾個方面進行分析。第一，共同配送業務的發展。物流配送的能力和水平，是一個物流企業市場價值的重要體現。在當前，除了一些資產較為強大的企業以外，大部分中小企業在物流配送這個問題上都存在著能力不足。在這種情況下，企業不應該盲目的投入增加資本，而是應該在現有的基礎上靈活的進行資源的配置，聯合其他企業發展共同配送業務。共同配送，其實是行業內部資源的整合與調整，這樣既能夠滿足客戶的需求，同時又能夠有效的降低企業成本，維持企業在一個地區物流配送工作的順利進行。共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時間等資源的利用效率，取得最大化的經濟效益。同時，可以去除多余的交錯運輸，并取得緩解交通，保護環境等社會效益。第二，第三方物流的發展。第三方物流的發展與介入，是有效提升當前物流管理工作與管理水平的重要標準。第三方物流，指的就是一些專門從事物流服務的企業，無論企業是處于供方還是需方的位置，都能夠獲得第三方的服務。這樣能夠方便企業從更加廣泛的角度來處理物流的合理化問題，可以避免自有物流帶來的資金占用、運輸效率低、配送環節繁瑣、企業負擔加重、城市污染加劇等問題。第三，重視物流服務質量的提升。物流行業有著區別與傳統行業的特性，從物流服務的角度來看，這既是企業進行銷售的過程，同時也是客戶服務的過程，這種捆綁性決定了服務在物流管理中占據著重要的位置。現代物流管理的發展，必須重視“客戶為本”的基本理念。服務質量的提升，并不是一項口號性的工作，在現代市場環境下，消費者對整個物流系統的操作流程已經有了較為充分的了解，因此物流管理應當從消費者自身的需求出發，了解不同的需求，針對需求差異進行差異化服務。形成一個完整的服務流程和服務體系，從長遠計劃的角度出發，做好物流管理的服務工作。

三、重視物流系統的優化

現代物流的發展，越來越趨向于一體化、系統化發展的路線，不再是傳統的運輸、儲存、配送這些分散的工作，將傳統的物流管理的項目有機組合起來是現代物流管理的重要方向。供應鏈思想是今后物流管理的主要指導思想，優化物流系統成為提高物流管理水平的重要途徑。要做好系統的優化，并非朝夕之間就能夠完成的工作，它需要制定長期、詳細的規劃，有計劃有步驟的實施和開展各項工作。逐步實現企業物流向供應鏈管理的“橫向一體化”，降低供應鏈各個環節如生產、庫存、運輸等方面的成本，最終給客戶帶來更大的效益而進行密切合作。同時，物流是企業市場營銷的基礎，企業經營者在作物流決策時，應該把物流系統與營銷戰略有機地結合起來，從戰略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本。

在系統優化過程中，企業要積極的引用先進的技術，采用現代高新技術，提升物流工作的效率水平，縮短整個流程的操作實踐，進而減少成本，提升企業物流管理的整體競爭實力。

參 考 文 獻

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[2]李春香．我國物流企業核心競爭力的制約因素及策略[J]．求索．2009（1）

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