淺談我國企業管理的問題及對策

【摘 要】隨著經濟發展的加快，各個企業在一夜之間不斷的涌起，尤其是一些中小企業在市場中蜂擁而至。很多企業為了能在市場中站穩腳步，都在不停的尋找著自己獨特的管理方法和謀生方法。本文針對企業管理中存在的問題進行了相關的論述。

【關鍵詞】企業管理；問題出現；解決對策；企業決策

一、我國企業管理的問題

在我國企業管理中存在著很多問題。在小問題中主演著大的問題，所以為了更好的將這些問題明了化，筆者對此進行了一定的總結。（1）家族企業管理。在我國的很多企業中，尤其是一些中小型企業存在著一個嚴重的問題就是家族管理。目前多數中小企業在發展成一定規模以后實際上仍然屬于家族所有型企業，產權集中于創業者及其家庭成員手中，這種原始的企業產權形態的弊端在于企業拒絕內部市場化，限制了企業在經營者選擇方面的靈活性。同時，家族企業在管理中起到滯帶的因素，很多家族成員的專業管理水平并不是很優秀，所以導致企業在以后的發展中走入下坡路。（2）內部機構問題。經過調查和分析，在我國的很多企業中存在著一個嚴重的弊端就是當前企業中的內部管理機制不完善，甚至有的就是缺少這種管理機構。有些企業中即使建立了一定的管理機制但是在執行力度上不夠，甚者有的企業還存在著不按規范行事的問題。在很多企業中監事會、經營決策委員會等機構負責人名義上存在的相應治理結構，實際上仍然是所有者的附庸，企業在制訂相應制度和對重大問題進行決策的時候并不允許監事會、經營決策委員會等機構實際發揮實際作用，這樣就實際上就是名存實亡的內部機構。（3）企業決策失當問題。由于當前企業中的內部治理機構不完善，在遇到重大問題的時候，沒有正確的把握問題的決斷權，所以就是在問題的處理上造成的不良后果。有的企業中的重大經營決策往往是有企業個人獨立完成，多方面主要靠的是經驗和感覺，決策行為隨意性大，難以借助相對科學規范的決策程序使之趨于合理。這樣就導致了很多問題的決策失當。（4）資金調配失問題。在我國的企業管理中很多資金的運用不當。一般的主要表現為盲目投資、缺乏資金合理調配與控制意識，財務管理混亂，資金核算與調配隨意，對日常現金流量控制不力。同時在財務管理中的不嚴格性，很多企業中的負責人可以隨意支配流動資金。不經意的管理和問題的出現積累到一定程度的負債開始構成巨大的財務風險。（5）營銷管理。我國的很多企業中由于一些企業的規模不是很大，人員相對較少，所以沒有專門的群體和機構來負責公司的營銷管理，所以導致很多企業在銷售方面的運營效果不是很理想。

二、我國企業管理的對策

經過以上對我國企業管理出現問題的分析和探討，我們知道了當前我國企業存在的漏洞和弊端，對此我們總結和規劃了一部分決策方案。（1）嚴格選用人才，減少家族管理。在我國企業管理中家族管理很常見，為了提高企業的規模和質量最好在人才選拔上嚴格選用專業性人才，盡量減少家族企業的管理。及時某些中小型企業一定要實行家族管理也要對其成員見進行專業性的培訓。提高管理知識以及綜合素質。（2）企業家素質的提高。一般的企業家是一個企業前途決定的關鍵和企業生存的命脈。所以一個企業家的素質決定了廣大企業的素質和發展。那么為了使企業的綜合素質得到提高最好的方法就是提高企業家的綜合素質。在觀念、能力方面下大工夫。中小企業的企業家們的素質提高。以便在企業遇到決策中能通過企業家的綜合判斷力巧渡難關。（3）完善企業內部治理。要讓一個企業在市場經濟的調配中脫穎而出首先就要求一個企業按照現代企業制度的要求，積極進行企業內部治理機構的改革完善。在短時間內建立和健全企業組織機構，正確處理企業所有權與經營權的關系。在保證企業順利發展的同時制訂系統完善的企業規章制度并嚴格執行。其次，完善內部治理的一個重要方面就是要實現從集權向放權的改革。只有采取科學的授權方式，才能合理分權，在遇到重大問題需要決策時候能綜合大家的觀點和意見。使內部機構成為真正執行的杠桿。（4）加強企業財務管理。財務管理是企業管理中的重要基石，要加強財務管理，企業首先要做的就是建立起規范的財務管理體系，正確使用資金以及流動資金，這樣有利于企業的財務風險防范。在公司企業采購的時候要有嚴格的管理制度。保證資金使用的恰到好處。

綜上所述，企業發展和經濟效率提高可以綜合促進我國經濟發展，推動市場化。對于一個企業來講只有在管理上嚴格謹慎才能更好的發展一個企業，才能在強有力的競爭下獨占鰲頭。所以當發現企業管理中的小問題時候就要集中精力，不要由小變大。

參 考 文 獻

[1]劉曉廣．關于進一步加強企業管理工作的思考[J]．化工建設工程．2001（5）

[2]陳清泰．改革企業管理制度．加強企業管理工作[J]．中國經貿導刊．1994（7）

[3]陳清泰．改革企業管理制度.加強企業管理工作[J]．企業管理．1994（5）