李國慶 “有點二”的微博猛士

他說自己開微博就是想說一些自己想說的話，批評一些丑陋現象。“其實我是有度的”，他不想成為“李大嘴”。他老婆俞渝對他的評價就是：“有點二”。

從“交公糧”到與大摩女對戰，再到如今的重提當當與投行罵戰，李國慶一向直白的表達方式總讓自己停留在外界關注的風口浪尖上。李國慶，這位曾經以寫書為生的文化人，卻發現寫書沒有賣書掙錢，從而棄筆從商，干起了中國的亞馬遜。

從寫書到賣書，從創業到上市，李國慶一直保持著身材和自己的直爽。李國慶就是這樣一個老板，你說他不像老板，他有時很威嚴，對業績考核很看重i你說他像老板，他又讓你覺得他就是一個普通人，是個性情中人。

重提罵戰，沒“虧待”投行

2012年2月29日，當當網CEO李國慶微博發文，重提當當與投行之間恩怨表示，以當當目前的市值來看，沒有“虧待”投行。

李國慶指出，企業上市就是為了能夠大家賺到錢，當當做到了這一點。按照當當上市之時16美元的發行價來看，在上市過后的幾個月里還能保持在24美元左右，就可以看出，當當沒有辜負投資人的期望。

同時，李國慶又反問稱，當當的市值不僅一直高于上市之初的價值，甚至一度曾漲至30美元，能說“給投資人留的是骨頭和渣滓嗎?”“不該批評投行嗎?”李國慶此番微博字里行間提及發生在2011年年初的“罵戰”事件。在該事件中，李國慶痛批投行，自稱備受其“欺負”，由此也招來某投行女針鋒相對的回應，雙方在微博上隔空對罵。

如今，距離“罵戰”事件一年有余，李國慶舊事重提也引來諸多關注。有網友表示，作為上市企業，李國慶不該糾結與投行間已經過去的問題，而應該關注企業的經營與突圍，“向前看而不是向后看”。

此外，網友“王玉凡2011”認為，李國慶的不滿情緒可以理解。其一，這說明在IPO定價的時候，作為企業自己沒有把握很好，是吃了點虧：其二，IPO只是企業漫長發展過程的一段，這輪融資也只是一次。如果企業發展得好，企業的價值是會得到投資認可，企業可以通過擴股、發行債券等等融資。這么算下來，IPO是小頭，李國慶大可不必介懷。

“潛行”于微博的“真猛士”

3月1日起，當當網對200個城市(含部分縣城)以外的地區提高包郵標準，從滿29元改為滿99元包郵。對此，李國慶于3月9日在微博稱，這么做實屬無奈，希望顧客每次都買夠99元，買不夠99元的朋友就去其他電商看看。

他在微博寫道：“我要被罵了。李哥這么做實屬無奈，懇請這些地區顧客每次都買夠99元(2003年前都如此，何況現在當當網有百貨了)，買不夠99元的朋友就去其他電商看看。”

互聯網中從來不乏“直爽”人士，當當網創始人李國慶似乎永遠敢于直言不平，在李國慶的微博簡介中，“我口無遮攔，多有得罪，請海涵”可能更令其肆無忌憚，也因如此，網友們看到了一個真實的李國慶，毫無遮掩、直白果敢。

與“大摩女”隔空對戰、和京東商城大打價格戰，李國慶的“微”生活在其一向直白的表達方式中尤放異彩，他說自己開微博就是想說一些自己想說的話，批評一些丑陋現象。“其實我是有度的”，他不想成為“李大嘴”。

別以為，李國慶的微博是發泄自我情緒的載體，它也是一個當當網對外界的窗口。有消費者在當當網上買玩具火車居然收到一瓶藥，到微博上向李國慶投訴。李國慶先表示“抱歉”，然后轉客服部門辦理錯發的貨物并送正確，并代客服道歉：“但還要打擾您兩次。”

“外表有個性，內心很柔軟”

當當網嬰童事業部總經理王悅稱李國慶是個“外表有個性，內心很柔軟”的人。在王悅眼里，李國慶喜歡直白地告訴員工哪里做得不對，做得不好，有時他也發脾氣罵人，但是過后他又會自己檢討罵得重了，沒給員工留情面。經過短暫的思考和冷靜之后，反而會向員工道歉，并且安慰地詢問“別嚇著”啊。

李國慶做老板，他有時會很關心身邊的員工，甚至會問是否有女朋友以及相處得怎么樣，他還會給員工支招：多鍛煉，多爬樓。當他看到有快遞員到當當送快遞的時候，有時甚至自己動手幫忙拿東西。當當網實行了多年規定，超過21點要打車回家因為不安全。李國慶也提醒員工這樣做，看起來他不愿意省這點預算，尤其春節前。

李國慶和俞渝，是中國互聯網行業里一道獨特的風景線，當然，也有人質疑過夫妻店的模式。李國慶絲毫不避諱在微博上公開自己的生活。他就在微博上直白地稱俞渝“老婆”，并且也寫自己的糗事，例如醉酒，例如酒后甚至忘了怎么回家，怎么面對“老婆”……

李國慶經常參加各種演講、論壇，他喜歡以一個過來人的身份給年輕人講創業。

他鼓勵別人創業，稱創業成功的關鍵不是資金，也不是團隊，而是創業者的“天才之想”，就是當下說的洞察力。對顧客需求和一個細分產業鏈的洞察。而就算創業失敗了，也不是人生失敗，相反隨時可以回歸到大公司，而創業過程使人生閱歷更豐富多彩，受益終身。

在當當網內部開會，很多時候會進行舉手表決。不過卻不一定會按照票多的一方決策，最終還是要看李國慶自己的決定，但大多數時間，如果他發覺這件事情做得不對，就會立刻調整。他在中移動全球開發者大會上稱現在移動閱讀的讀者是三保保安、保姆、保潔，內容也都是“情色讀物”，是紙質出版物做不了的內容。這些真話讓聽眾鼓掌大笑。

李國慶(微博)的經典語錄：

1、企業上市，該讓大家賺錢。在當當上市前，我給CFO考核指標是上市后發行價漲跌30％是合理的。而當當網上市16美元發行價，最高漲到30多，上市后幾個月還保持在24左右，這能說我們給投資人留的是骨頭和渣滓嗎?我不該批評投行嗎?

2、我贊成柳傳志先生的漸進式改革，而不是激烈的革命。決定潮流的是當下“80后”，不是當今企業和知識精英。大家都要順應潮流。

3、紐約大學的網站上有LP一張照片，今年是她MBA畢業20年，當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話：像象總裁一樣思考，像秘書一樣工作。我告訴當當同事，要有細節執行力，但不是做秘書工作，否則秘書沒飯碗了。

4、天天低價是當當網經營宗旨。為此公司省吃儉用，最大限度減少廣告開支。那位猛打廣告的電商Hold不住了吧?忠告：在中國家電數碼近萬億規模，200億談不上市場份額，還不到漲價的時候。

5、想起我老婆11年前的話：“當當網做電商先驅，絕不做先烈!錢再多也永遠留著過冬的棉襖!”謝謝支持我們的顧客!