郭可尊 犧牲在戰略定位上？

對于郭可尊跳槽到神州數碼不到一年就離職，知名IT分析人士李易則給出了一種觀點，他認為，盡管神州數碼的戰略定位有些矛盾，但郭可尊本人可能未必適合DCN業務模式。

2011年4月，郭可尊跳槽到神州數碼，2012年2月下旬卻離職了。消息人士說，這透露出神州數碼整體轉型的迷茫。神州數碼對外證實了郭可尊的離職消息，但未發布任何評論。作為前任AMD大中華區總裁，郭可尊2011年4月加盟神州數碼，出任神州數碼網絡(北京)有限公司(DCN)董事長一職，主要負責神州數碼自有品牌業務戰略規劃及長期業務發展。

消息人士透露，神州數碼董事長郭為拉去郭可尊，主要想借其產業影響力，快速拓展網絡設備自有品牌業務，尤其搶占智慧城市市場。要知道，郭可尊較早時曾任職中科院，與柳傳志等聯想老一代領軍人交好，之后還曾擔任摩托羅拉中國研究院院長等職，政府關系頗好。但為何一年不到就辭職了呢?這可能與神州數碼的戰略定位矛盾有關。

與戰略定位矛盾有關

神州數碼網絡是神州數碼控股旗下擁有自主網絡品牌和知識產權的公司，最早脫胎于聯想，1997年就正式進軍中國網絡市場，2009年10月正式啟用全新品牌標識DCN。它的主要業務包括數據通信領域，產品涵蓋全系列交換機、路由器、網絡安全管理等，解決方案涵蓋局域網、廣域網、城域網、無線網及寬帶接入網等領域。

多年來，DCN并非神州數碼核心業務，整體業務貢獻甚小。不過，過去6年，郭為一直在重新為神州數碼尋找新的發展戰略，要在原有IT分銷業務外，發力IT服務以及自有品牌業務。2011年4月，當郭可尊加盟消息公布后，有消息人士甚至表示，DCN未來有IPO打算，郭可尊大概看中了它的成長前景。

DCN確實有著美好的概念。2011年全面發力后，它曾經在3個季度拿下中國64個城市的“智慧城市”訂單，這為母公司帶來了巨大影響。發家于“搬箱子”——IT分銷的神州數碼，現在開始擁有智慧外衣，借助DCN，它甚至已成中國“智慧城市”市場重要的方案供應商，連續三年入圍“福布斯亞太區最佳大型上市企業50強”，股價也比當初翻了三倍。

這比當初神州數碼全面發力的IT服務似乎更有看點。2007年12月起，郭為接替李勤擔任神州數碼董事局主席后，一直在突破分銷業務。但2011年，郭為將2011／2012財年認定為神州數碼面向“智慧城市”戰略轉型的元年。

作為本土最大的系統集成商，神州數碼不愁各種IT資源，借助DCN布局“智慧城市”市場確實有很多優勢。此前，神州數碼總裁閆國榮指出，神州數碼并不是只做幾個解決方案，還包括對城市整體規劃，圍繞民生、政務、行業、企業的全套解決方案和服務。

“這里面，對智慧城市的理解能力和整體協調能力，是很多企業所不具備的。”他說。

但脫胎于分銷的它，卻在持續遭遇一個尷尬。上述業內人士說：“兩條腿走路，會跟客戶爭利。”DCN品牌確實與合作伙伴存在競爭關系。它提供的自有品牌網絡產品，與它代理的思科、華為等公司的網絡產品直接競爭，如此不但影響客戶關系，還與神州數碼傳統分銷業務之間產生矛盾。

IT分析人士劉興亮認為，DCN的自有品牌主要集中在中低端市場，如果想上一個臺階，需要有媲美IBM服務器、微軟操作系統等更高科技含量的方案支撐，否則即使業務規模做到很大，也只是一個商業銷售公司而非高科技公司。知名IT分析人士李易則給出了另一種觀點。他認為，盡管神州數碼的戰略定位有些矛盾，但郭可尊本人可能未必適合DCN業務模式。

他認為，郭可尊擅長國家和部委層級的政府溝通，在神州數碼可能發揮不出太大作用。因為，“智慧城市”業務主要側重的是地方政府的關系，郭可尊人脈并不太匹配。“郭可尊未來更適合的崗位應該是跨國公司高管、高級顧問或者研究院院長，甚至重新回到體制內或者進入國家部委發揮其作用，這都將是其不錯的選擇。”李易說。

一直在跟大象扳手腕

2012年2月下旬，不到一年時間，郭可尊就從神州數碼離職，再度引人關注。而郭可尊上次離職消息仿佛就在昨天，早在2011年4月，3月29目的一則關于“前AMD全球副總裁、AMD中國公司總裁兼總經理郭可尊女士已加盟神州數碼”的消息就已經引發了業界的軒然大波。話說回來，這個儒雅的有著獨特思想的被人譽為“千年老二”的女人，其實一直在跟大象扳手腕。

2002年底接手AMD中國后，郭才發現中國區不但沒有幾個人，而且市場幾乎是一團糟。那幾年她幾乎每天都拖著行李箱飛來飛去拜訪客戶，并以一個科學家獨到的眼光，幫助客戶解決面臨的問題。為了幫助曙光在高性能計算領域占領市場，郭可尊和曙光領導大年三十還在辦公室開會研究方案，一直到天黑鞭炮響起。在她的真誠低調中，在她的堅忍不拔中，曙光、方正、惠普、戴爾、聯想等都相繼用上了AMD的CPU。

2006年，郭可尊治下的AMD在OEM戰場上的斬獲，迫使英特爾作出人事調整，楊敘重掌帥印。她推動X86技術引渡中國，隨即被競爭對手嗤笑為“給中國帶來了過時的技術”；她最大的樂趣是對全球第一大芯片廠商展開巷戰，直到中國本土電腦供應商全部向她張開了懷抱；她并不忌諱別人稱她的公司是“千年老二”，她說，她享受與對手周旋的過程。

她的出現開始讓英特爾變得無所適從。在與之斡旋的過程中，英特爾高層都不得不認為“這個女人不尋常”。在某種程度上，郭可尊和她的團隊是那種不信宿命的人，他們打響了以弱克強、以柔克剛的商場反攻戰。

郭可尊希望能夠幫助更多女性，幫助更多本土職業經理人獲得成功。她的設想是：“希望成立一個女性管理學院，專門培養女性人才，把女性的潛能挖掘出來，培養其成為未來的領導者。我們可以有目標地為中國IT界每年輸送5個至10個女性CEO，用打造明星的模式來打造女性CEO，而不僅是聽任目前的自然淘汰。”

在IT領域，此前有個圈子內未說破的“潛規則”：外企對來自中國內地的人才有著“透明的天花板”，中國區總裁的位置大多被外國人、非內地籍的華人占據。

但郭可尊認為，自己的成功，說明本土的職業經理人也同樣具備成功的一切要素，相比外籍人才，本地職業經理人群體更加了解本土市場，更能貼切地理解本地客戶的需求。

至于她未來的去向如何，全憑郭可尊的一個決定，說不定，媒體上很快就會出現鋪天蓋地的關于郭可尊的任職新聞。