董順生 立人迷局，無法回頭

147位原告后悔難耐，上了一紙讓法院工作人員嚇了一跳的訴狀：要求國家賠償6864萬余元。然而沒有證據(jù)證明當(dāng)?shù)卣闹鲃有袨閷?dǎo)致了資產(chǎn)失蹤——這場“民告官”怎么收場?

3月6日，147位溫州立人教育集團有限公司(以下簡稱立人集團)債權(quán)人要求國家賠償?shù)陌讣幢粶刂菔兄屑壢嗣穹ㄔ菏芾恚碛墒窃摪覆粚儆谛姓讣馨阜秶?/p>

一夜之間，立人集團所在地的泰順縣政府和公安局作為被告，被推到了“千夫所指”的輿論漩渦。這一戲劇性的轉(zhuǎn)變使得早已被全國媒體炒得沸沸揚揚的立人集團非法集資事件陡生謎團。

在那份“沉重的”上訴書中，147位原告的訴求讓立案庭的工作人員嚇了一跳：要求判令國家賠償6864萬余元。在他們看來，這樣的索賠在歷史上是從來沒有過的。

在很多金融界人士看來，溫州上演的這場“民告官”，與其說是為這起“剪不斷、理還亂”的民間借貸糾紛平添一些戲劇色彩，倒不如說是一群走投無路的債主尋求法律救濟的一種嘗試。

到底被立人集團“套牢”的民間借款和涉及人數(shù)有多少?此前，立人集團方面稱尚未支付的債務(wù)金額有22億元，而新華社隨后在報道中給出的數(shù)字則是：立人集團債務(wù)規(guī)模達45億元，涉及債權(quán)人數(shù)逾7000人。官方日前給出的權(quán)威說法是：“目前還在統(tǒng)計當(dāng)中。”

對于立人集團的集資事件，當(dāng)?shù)刈盍餍械囊痪湓捠牵禾╉樖忻裼悬c錢都會放貸給立人集團。

按照一般邏輯，欠債如此多的企業(yè)早應(yīng)該尋求破產(chǎn)保護。然而，去年10月31日，立人集團在正式對外宣布已無法償債付息后，并沒有立馬向法院申請啟動破產(chǎn)程序。更吊詭的是，雖然破產(chǎn)的申請人可以為債權(quán)人，也可以為債務(wù)人，但是直到今天，這7000多名債權(quán)人當(dāng)中，沒有一人提出破產(chǎn)申請。

“當(dāng)事人心里很可能都有這樣的顧慮，即一旦立人集團進入法定的破產(chǎn)程序，就可能導(dǎo)致資產(chǎn)嚴重縮水，以致降低清償率。”一位當(dāng)?shù)氐墓賳T說，盡管債權(quán)人怎么分債都和內(nèi)心期望相去甚遠，但是人們還是希望從立人集團的現(xiàn)有資產(chǎn)而不是未來縮水的資產(chǎn)中去“分一杯羹”。

債權(quán)人寄希望于立人集團通過重組來獲得重生。但是，隨著立人董事長董順生的被拘，企業(yè)自主重組的希望隨之破滅。

然而，147位債權(quán)人并不罷休，所以出現(xiàn)了文中開頭的一幕。他們認為，地方政府的不作為為立人集團的非法集資起到了保護傘的作用：其一，立人集團狂熱集資長達13年卻未受查處；其二，在立人集團即將崩盤前的前幾個月，有關(guān)部門默許其繼續(xù)“釣魚式”集資；其三，一些部門在立人集團崩盤后被調(diào)查期間，仍然在為立人的“自救”保駕護航。

盡管“罪狀”羅列得十分清晰，法律專家卻并不看好這一訴訟行為。“當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的行為最多只能被看成是以非正常手段干擾經(jīng)濟秩序，并不屬于行政職權(quán)范疇。民間借貸行為不屬于金融行業(yè)，銀監(jiān)會管不了，政府也沒有依據(jù)對這樣的企業(yè)進行接管，除非有證據(jù)能夠證明政府的主動行為導(dǎo)致了資產(chǎn)的失蹤。”

膨脹的欲望導(dǎo)致急速擴張、資金吃緊，賭徒心理又使他采取飲鴆止渴式的資金拆借來彌補，董順生最終無法回頭——對于賭徒式的企業(yè)家，失敗總是如出一轍。

泰順，地處浙南山區(qū)，是浙江6個重點欠發(fā)達縣之一。去年，泰順縣財政總收入不到6億元，借貸數(shù)額卻達到了財政總收入的8倍以上。曾是泰順縣經(jīng)濟名片的立人集團，現(xiàn)在整垮了泰順的經(jīng)濟。如今當(dāng)?shù)厝苏劇百J”色變，十幾年建立的民間信用鏈條被徹底摧毀。

隨著立人集團債務(wù)危機進入司法程序，董順生的浮沉歷程也大白于世人面前。董順生在立人集團所劃出的軌跡，和牟其中、唐萬新、顧雛軍這些金融界失敗的“前輩”何其相似。

30余年的改革開放歷程中，一批中國企業(yè)家崛起的線路不盡相同，卻最終難逃悲劇命運，其中一個最重要的原因就在于，他們未能控制好內(nèi)心欲望的膨脹，任由企業(yè)規(guī)模急劇擴充，而導(dǎo)致資金鏈吃緊：同時，他們無法容忍失敗的賭徒心理又使他們共性地采取了飲鴆止渴式的資金拆借，最終陷入無法回頭的巨大慣性，使自己在曾經(jīng)叱咤的資本市場一夜之間折戟沉沙。

董順生的滑落軌跡亦如此。從2003年立人集團注冊成立之時，董順生就開始了民間集資之旅。

2005年，民間少量借貸已無法維持教育集團的正常運作。資金鏈吃緊的時候，董順生選擇的不是退一步海闊天空，而是以擴張手段，吸納更多資金入場。在近十年的時間里，只有房地產(chǎn)與礦產(chǎn)等資源才是暴利行業(yè)，董順生于是先后開拓房地產(chǎn)、工程建設(shè)、煤炭等行業(yè)，來填補立人教育的缺口。

作為綜合性產(chǎn)業(yè)集團，立人集團剛剛踏入房地產(chǎn)、煤炭等行業(yè)時，也確實獲得了盈利。但這些盈利只夠支付學(xué)校的負債和多年來的借貸利息，談發(fā)展還很遙遠。情急之下，董順生終于走出了釀成悲劇的第一步——大規(guī)模、公開化、高利息、“銀行化”地吸收民間資本。

“‘立人’是泰安的招牌，董順生在泰順乃至溫州很多地方區(qū)的信譽很好，而且一直都是按時付本息。所以，盡管很多債權(quán)人并不明白立人集團的經(jīng)營項目，也沒有見過董順生，卻放心地將幾十萬甚至數(shù)百萬元借給他。當(dāng)?shù)匕傩眨ǘ樕恼麄€家族，都是自愿把錢投給他。”

月息3分或5分，這是絕大多數(shù)的實業(yè)集團根本無法扛住的債務(wù)，相當(dāng)于立人集團年利潤率的36％。但是十多年來，面臨強大資金壓力的董順生卻為了信譽，一直穩(wěn)兌利息。有時他甚至提前支付利息，從不拖延。

其實立人的危機苗頭在2009年已經(jīng)出現(xiàn)，當(dāng)時立人欠款已經(jīng)高達10億多元。當(dāng)?shù)卣晃活I(lǐng)導(dǎo)坦言，當(dāng)時，政府已經(jīng)提醒眾人“謹防血本無歸”，但那時候大部分人認為，只要立人集團信用不倒，穩(wěn)定付息，房地產(chǎn)、礦產(chǎn)項目有盈利，這場涉及數(shù)千人的“豪華游戲”就能繼續(xù)玩下去。

從對資金斷裂的無視，到對高息的瘋狂追捧，泰順人已經(jīng)顧不上政府的提醒；危機爆發(fā)，大廈瞬間傾覆，他們又都本能地保護自己的利益，繼續(xù)強吹著這個巨大的“泡沫”。

然而，人們對于金融風(fēng)險的誤判無異于為這場悲劇添柴加薪。

去年四五月起，立人集團走到了資金鏈斷裂的邊緣，及時止步尚能保本。但是，為了把這場游戲玩下去，立人集團繼而推出高達6分的高息，這樣等同自殺的行為使立人集團的債務(wù)雪球越滾越大。終于，瘋狂行為孕育的傾覆風(fēng)暴在去年6月全面爆發(fā)。

從正常渠道難以拿到貸款，就用高利貸來堵窟窿，窟窿越來越大成為注定事實，一旦遭遇風(fēng)吹草動，崩盤便不可避免。表面看這是“不成功則成仁”的悲壯，實質(zhì)上卻是董順生“困獸猶斗”式的賭博。只是天下賭徒，能成賭王的有幾人?

在立人集團高管陳一的口中，悲情的老總過去數(shù)年兩度想要自殺。“他一直承受著很大的壓力，2008年國際金融危機時，他萌生過自殺的想法。2011年6月，他已經(jīng)預(yù)感到集團將面臨劫難，數(shù)次都想要自殺，可是都堅持下來了。”

連自殺的勇氣都有，為何不能從頭再來?這個問題的答案是立人悲劇的癥結(jié)所在，民間借貸已經(jīng)變成了他的一種“吸氧依賴”，如果拔除這個“輸氧管”，立人集團沒有活路：如果繼續(xù)借貸，依然沒有活路，因為沒有一種正規(guī)產(chǎn)業(yè)能支撐如此高的利率。

也是因為千家萬戶的資金都與立人集團的命運攪在一起，出于本能，人人都要保護自己的利益，所以，從公務(wù)員到普通百姓，泰順人都自然地充當(dāng)了集團的“保護傘”，使得這場“泡沫”越來越大，最終崩盤。