董明珠：“千億攤子”何去何從

在5月25日召開的格力電器股東大會上，朱江洪卸任格力電器董事長一職，正式退休。成為格力集團的董事長，是董明珠成為接掌格力電器董事長的首要一步。

董明珠“上位”，朱江洪退了，“朱董配”散了，格力空調將怎樣?這是眼下空調業最熱議的話題。在空調業內以強勢、“難纏”著稱的“董姐”接替朱江洪升任格力集團董事長被業界視為“毫無懸念”。

接班人規劃早有布局

為了這次卸任，朱江洪早已開始布局。其中，他一手提拔至格力電器總裁的董明珠無疑是這盤棋中最為關鍵的一步。“沒有董明珠就沒有格力，沒有朱江洪就沒有董明珠。”這句話在格力內部廣為流傳。

做市場營銷出身的董明珠與做技術出身的朱江洪形成了極為互補的合作關系，“董明珠主外，朱江洪主內。”隨著近兩年來董明珠的曝光率不斷加大，低調的朱江洪已經逐漸淡出了大眾的視野。“公司有意用更多的資源來包裝董明珠。”一名格力內部人土透露。

近幾年，格力電器逐漸被打上了董明珠的印跡。”在格力剛剛提出的2000億銷售目標背后，其實是格力最新做的一系列戰略規劃，而主導這一戰略的人就是董明珠。”該名內部人士指出，其中就包括了格力現在一直倡導的“專業化”道路。去年朱江洪曾提出格力在專業從事空調業務之外，正在調研是否值得進入冰箱行業；而在這一消息出來不久，董明珠就一再對外強調格力只做空調。

董明珠的強勢作風由來已久，董明珠曾對外公開宣稱，“我這么多年一個錯誤都沒有犯過。”“董明珠遇上朱江洪是董明珠的幸運，”前述接近格力人士指出，董明珠做事風格果敢強勢，不是所有的公司老總都能接受，但是朱江洪對于董卻一直極為寬容。

如今“朱董配”終于到了說分手之時，但前述格力人員向筆者透露，“公司內部的管理工作其實還是朱江洪在負責，朱江洪離開之后，對格力的影響不小。”

董明珠的平衡考驗

在朱江洪離任之后，新的領導班子就顯得極為重要，”格力的基因是朱江洪締造的，離開了朱江洪之后，下一任領導班子將決定格力電器能走多遠。”行業分析人土梁振鵬指出。

目前，主要領導人除了董明珠之外，格力集團的絕對控股股東珠海市國資委空降了一名高管——格力集團總裁兼黨委書記周少強。在董明珠擔任格力集團的董事長之后，如何平衡周和董之間的權力關系將極為重要。

目前，珠海市國資委對于格力集團實行100％控股，而格力集團一直都是格力電器的大股東，雖然大股東的持股比例一直在減少，但是根據去年年報顯示，格力集團對于格力電器的持股比例仍達到19.45％。

”格力集團的領導一般都是由珠海市國資委直接委派。”上述格力內部人士透露，只有朱江洪是從旗下的子公司格力電器升任為格力集團的領導。

“之所以會提升朱江洪擔任格力集團的董事長，一方面是因為格力電器在格力集團中的作用越來越重要，”他向記者表示，”另一方面也是為了緩和格力電器和格力集團由來已久的矛盾。”

在朱江洪擔任格力集團的董事長之前，格力集團與格力電器多次“擦槍走火”。由于格力電器早年的股權結構為國有股一股獨大，格力集團對于格力電器的持股比例一度近60％朱江洪此前在接受采訪時表示，“由于國有控股比例過高，政府可以直接干涉到企業的人事任命和日常經營。”

此后，在朱江洪擔任董事長期間，經過了多次股權結構的調整，讓國有控股比例一直下滑至不足20％，“在這樣分散的股權面前，政府不具備單獨控制公司運營的能力了。”朱江洪表示。此后，朱江洪還一度引入二股東，2010年由格力空調經銷商投資組成的河北京海擔保投資有限公司多次通過二級市場增持格力電器股份。去年年末，河北京海的持股比例也達到了9.9％。

但根據格力電器最新一屆的董事會候選名單來看，格力集團在格力電器董事會中仍然占有4名席位，遠高于其他股東。“此前，為了堅持格力電器的發展，朱江洪與集團方面一直存在矛盾，”一位消息人士指出，“由于朱是格力的創始人，格力集團也不得不買賬。”

在董明珠時代，這一矛盾仍舊存在。

目前，格力集團旗下有兩家上市公司，分別是格力電器和格力地產，根據年報，近兩年格力地產的資產負債率迅速上升，為支持上市公司的發展，大股東格力集團對上市公司提供40.02億元的資金。“格力電器對于集團的貢獻率越來越高，董明珠如何平衡集團對于兩家上市公司的支持力度，是解決矛盾的關鍵。”該消息人士指出。另外，協調與珠海市國資委的關系，也成為董明珠接下來的任務之一。

“朱董配”終結后該如何

按照年齡而言，朱江洪早在三年前就可以退休了，但當時的環境并不容這個格力創始人離開。2010年上半年和2011年上半年美的卒調業務的收入都超過了格力電器。這對于以空調為主要業務的格力而言無疑是一個極大的威脅。

直到2011年，格力的空調業務收入為800億元，其最為強勁的對手之一美的空調去年實現營業收入638億元。數據顯示，2011年格力空調海內外銷量約為3500萬臺，美的約為2800萬臺，格力高出美的約700萬臺。同時，去年格力電器以52.45億元盈利位居中國家電行業之首；蘇寧電器以48億元次之：海信電器以42.85億元位居第三：美的電器以37億元位居第四。

另一方面，朱江洪明確表示，2012年格力電器沖擊營業收入1000億元目標不變。業內人士分析認為，隨著格力鄭州、武漢、石家莊三大新基地布局逐步完成，空調供應能力進一步提升，市場份額有望繼續擴大，加之格力商用空調項目成長很快，2012年保持20％的年增速不難實現。

朱最終選擇了這一時刻離開，也給董明珠留下了一個“千億級”的企業。“目前格力最大的風險在于，在未來的5～10年之內，格力是否能夠堅持朱江洪的理念。”梁振鵬向筆者分析，正是朱江洪堅持的工業精神讓格力成為家電行業內極為缺少的以技術研發為先的企業。

朱在任的時候，每年堅持對于技術研發大資金投入，據悉，格力的研發體系中，智能研究院就有4000名研發人員，每年至少有5％的營業收入用于技術研發。”去年的研發費用就高達40億元。”格力內部人士透露。

“在整個行業都較為浮躁的時候，格力是僅有的還能潛心進行技術研發的企業，”梁振鵬指出，但是格力這兩年也開始進行激進的市場營銷。此前的“世界品牌”宣傳糾紛還未過去，去年又出現1HZ空調制冷技術遭到業界多方面質疑。

”雖然概念炒作在行業內并不罕見，可是格力在業績壓力的情況下，也加入了這一過度營銷的行列，令人擔憂。”