熱博

茅于軾

世界上成功的國家全都是以私有制為基礎，如英美，加拿大，澳大利亞，法德等國家；以公有制為基礎的國家全都失敗了，如蘇聯，改革前的中國和越南等，以及現在的北朝鮮，古巴。在這些國家中人民生活非常艱苦。中國改革成功也是因為引進了私有制，不是堅持了公有制。講理論比較復雜，事實應該被承認。

廖新波

如何接受批評不僅是胸襟問題而且是管理水平問題。如果總是以懷疑態度質疑批評者的目的而不是將注意力放在批評者的內容上，以小人之心量度，久而久之，你的身邊只有那些唯唯諾諾的下屬，當你問題嚴重的時侯，也不會有人站出來提醒你。“皇帝新衣”的結局往往是很悲慘的。

馬光遠

改革就是要碰硬，看到硬石頭繞開走的是假改革，想方設法為硬石頭的存在找合理借口的足反改革，沒有勇氣走下去想走回頭路的是背叛改革；整天深化改革，整天加快改革，整天尋找改革的突破口，但一遇到困難就想方設法維穩的，那是真的不想改革。

陳志武

國企定位應是什么?國企的最好定位是讓自己盡快退出。表面看，國企占領能源電信醫療傳媒鐵路等，讓油價車票機票醫療糧價不會因私營企業的逐利而大漲大跌，好像保護了社會利益，但國企壟斷擠出民企后，這些行業的創新發展就不再有動力，也沒空間，培養了懶惰，因而失去長久競爭力，犧牲社會的長久利益。

2011年，政府到底浪費了多少錢?

兩會期間，政協副主席、前審計署長李金華表示，現在鋪張浪費之風沒有得到根本遏制，有的地方和部門花錢還是大手大腳。政府稍微節儉點，每年可省幾千億。

印證李金華所說的是財政部長謝旭人公布的數字。2011年中央本級用于財政預算撥款“三公”經費預算是94.28億元，其中因公出國出境經費是19.9億元，公務用車購置運行經費是59.19億元，公務接待經費15.19億元。

這是僅僅限于中央部委的三公消費，如果算上那些部級、副部級的國有企業，上市公司、銀行及保險公司，實際的數字應該幾倍于謝部長公布的數字吧!

而各省及省級市，所轄的廳局、企業，又數倍于中央；各地及地級市所轄的部門、企業，又數倍于??；各縣及縣級市、區，各鄉及鄉級鎮、辦的部門、企業，又數倍于地市。這樣算下來，公費開支是多么驚人的數字，統計并公布出來，估計會驚得人合不上嘴吧。

除此之外，政府搞的政績工程、形象工程，對不到使用年限的資產毀掉再建，或是建了閑置無用，這又浪費了多少資金呢?估計這也是不亞于公款消費的驚天數字吧!

探尋商業健康力量

有人說，今天的商界充滿了投資、特權、暴發和浮躁、炫富的傾向，是存在著嚴重的不健康成分的社會力量；有人說，正因為基于市場機制，所以即使存在著不健康的成分，工商社會具有自我清潔與淘汰更換的內在生命，因此具有不斷進化而趨于健康的能量……改革開放30多年來的中國，成長與挫折，健康與負面，人們都能把工商社會拿出來說事。

這首先說明今天的工商社會已經形成了相當的力量，它依然與政治力量之間存在著明顯的關聯，但是也顯示出了自己某種相對獨立的社會能量。未來的商業健康力量的發展需要取決于但不限于以下關鍵元素的發育：一是一股依然有發展動力但是超越了不擇手段的發展階段的良性企業群體；二是一群超越了財富欲望而開始尋求生命意義的企業家；三是一種扎根經濟發展但樂于推動社會基礎建設有新的成長的建設精神；四是共同建設一套具有約束與規范工商與社會多種力量互動的制度體系與環境力量；五是形成了幫助已經成型的生產力穩定有效地傳承的程序模式。當然，探詢中國商業健康力量的構成與如何得以實現的路徑，無疑是在我們今天的工商社會中具有重大的意義，因為持續多年的發展已經讓我們具備了承受某種反思與提升的力量。

“累死馮小剛”是一種商業模式

在奉行叢林法則的商業社會，早日成功、獲得財務自由是每個角逐者的夢想。不過，馮小剛不行——即使他已經名震中華，身家過億。因為對華誼兄弟公司來說，他太重要了。

2月8日凌晨，在山西拍攝《一九四二》的馮小剛發微博透露心生倦意，“對電影的愛越來越淡……也許真的到了要和他說分手的時候了。”馮小剛的這個撒嬌使華誼股價當日應聲跌了1.19％。

在文化產業迅猛發展的今天，“累死馮小剛”的模式在影視圈比比皆是，比如新面面的張藝謀，再比如電視劇之王高希希。背后的深層原因是：在市場化的初期，整個影視創作基本被商業主導，票房和收視收益成為衡量成敗的唯一標準。沒有人有耐心去拍奧斯卡評委們青睞的《藝術家》之類的文藝片，創作一味迎合大眾和流俗，“三分制作七分炒作”成為營銷的不二法則。沒有投資人敢于拿新人輕易試錯。中國影視運營模式單一、競爭手段原始、創新水平低下、內容貧乏低俗成為通病。

馮小剛便成了獨孤求敗式的商業大片之王，被商業資本牢牢綁架，短時難覓接班人。

任志強

年年歲歲提案多，歲歲年年百姓愁!你說你的，他做他的，提案雖多，能落實的有幾個?能去開會的，大部分非富即貴，是既得利益的維護者；還有一部分是馬屁精；極個別有個性敢直言的委員或代表，是用來和媒體表演給老百姓看的。總理應該公布兩會提案的采納實施率，這樣才對得起巨額的兩會開支!

許小年

史稱最嚴厲的調控政策將無疾而終。在涉及如此多方利益的l尊弈中．包括中央、地方政府、銀行、開發商、有房者、無房者、農民，以及如此多重且相互矛盾的目標下，包括政繢、房價、財政收入、個人好處、GDP、就業，想靠一個簡單的限購解決環環相扣的復雜問題，兒無成功希望。

嚴介和

作為成功的男人，如何去對待名利與責任?這就看自己給自己的定位了。名利與責任的關系說白了跟對待異性的態度是一樣的：一流的男人不主動不拒絕，而主動承擔責任；二流的男人不主動不拒絕，也不承擔責任；三流的男人主動擁有，卻不承擔責任。

姜汝祥

戰略競爭的是時間，而不是空間。空間價值是看得見的價值，空間價值是稀缺的價值，爭奪空間就意味著爭奪對他人的控制權。但時間價值才是真正稀缺的，時間是生命，生命不可再生，每一家公司都應當問：我們這個行業有哪些傷害客戶價值的潛規則?如何打破潛規則?這就是入口。