新經(jīng)理人上位

基層經(jīng)理是一線員工生產(chǎn)力的直接管理者，其管理能力對(duì)公司一線專業(yè)員工的績(jī)效表現(xiàn)影響巨大。同時(shí)，基層經(jīng)理也是公司領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的基石，其能否完成相應(yīng)的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展影響巨大：其在管理能力方面的發(fā)展缺失會(huì)阻塞整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，使得每個(gè)管理層級(jí)都相應(yīng)下移，降低整個(gè)企業(yè)的效率。反過(guò)來(lái)，如果大部分基層經(jīng)理都能完成角色轉(zhuǎn)變和能力提升，則企業(yè)就有了充足的管理人才儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

如何打破“好骨干通常不是好領(lǐng)導(dǎo)”的魔咒，新經(jīng)理人如何快速調(diào)整角色，企業(yè)又如何幫助新經(jīng)理人成長(zhǎng)？讓我們共同探討“新經(jīng)理人上位”這一話題。

本期專題系本刊與凱洛格公司（KeyLogic）合力打造，感謝凱洛格公司（KeyLogic）對(duì)本專題的貢獻(xiàn)。