徐建一：朝著做強做優、世界一流的目標奮勇前進

黨的十八大是在我國全面建設小康社會的關鍵時期，在深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時刻召開的一次十分重要的會議。大會做出的各項決策部署，必將對我們黨和國家事業的發展，產生重大的推動作用和深遠的歷史影響。

一汽作為中央企業，自覺履行肩負的政治責任、經濟責任和社會責任。特別是黨的十七大以來，一汽深入學習實踐科學發展觀，突出自主發展，不斷提高開放合作水平，實現了企業平穩較快發展和國有資產保值增值。五年間，累計銷售汽車1123.9萬輛，累計實現銷售收入1.3萬億元，累計上繳稅金1811.3億元。

一是自主創新成果豐碩。五年間，掌握了發動機、混合動力、汽車電子等核心技術229項，獲得專利1231項。具備了商用車全系列和經濟型轎車自主開發能力，初步形成中、高級乘用車自主開發能力，推出了解放J6系列重卡和奔騰、威志系列轎車等具有較強競爭力的自主產品。紅旗檢閱車榮獲吉林省科技進步特等獎；“中型高機動性通用戰術車輛”在第三代軍用卡車招標中獨家中標；解放J6重型卡車及柴油機項目榮獲“國家科技進步獎”一等獎和“中國汽車工業科學技術獎”唯一特等獎。

二是開放合作效果顯著。一汽在開展合資合作過程中始終牢記自主發展這一根本目的，切實貫徹全心全意支持自主發展的工作要求，豐富合作內涵，拓展合作空間，不斷向自主體系輸出優秀人才、先進經驗、管理工具，積極提供人員培訓和產品技術支撐，有力支持了自主事業發展。合資合作對集團毛坯及零部件體系的拉動作用顯著增強，配套總額由2005年的127.3億元上升到2011年的464億元。

三是企業改革持續深化。加快建設現代企業制度，實施資產、產權、組織、人員結構改革與調整，企業辦社會職能全部移交政府，輔業改制全面完成，主業重組改制取得重大進展。完善集團公司組織架構，職能管理體系更加健全。推行全面風險管理，風險防范能力明顯增強。實施全員素質提升工程，存量人力資源有效盤活。推行全員績效管理，戰略導向的績效管理體系基本建立。

四是戰略布局不斷優化。加大制造資源整合力度，完善生產布局，資源利用效率繼續改善。紅旗轎車新基地、轎車公司二工廠、天津華利公司新工廠、客車公司長春工廠、新能源汽車分公司、一汽—大眾公司轎車二廠和成都工廠等相繼建成投產，東北、華北、西南三大基地穩步發展，華南基地開始布局，為下一步發展奠定了堅實基礎。

五是黨的建設有效加強。堅持融入中心、服務大局，在貫徹中央要求、推進戰略落地、奪取經營目標、加強基層組織和聯系服務員工中，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶頭“爭第一、創新業、擔責任”，黨的政治優勢和組織優勢不斷轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。2011年，一汽黨委連續第五次榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。

一汽的發展變化，雄辯地證明，只有始終堅持黨的領導，企業的發展才有方向，前進才有動力。一汽的實踐也充分說明，黨和國家關于經濟社會的發展布局和各項部署，特別是對國有企業及做強做優汽車產業的一系列決策、決定是完全正確的，汽車產業的發展前景廣闊。

一汽將把黨的十八大精神落實到一汽，方向是科學發展，要求是高質高效，核心是自主創新。一汽將始終堅持產業報國的夢想，深化結構調整，堅持以人為本，進一步加強黨的建設，繼續朝著做強做優、世界一流的目標奮勇前進，促進國民經濟又好又快發展做出新的更大貢獻。