解密超級本

“超級本和平板絕對不是PK的關系，而是互補的關系，超級本未來將融合筆記本和平板的體驗。”在三里屯的一家咖啡廳，英特爾中國區總裁楊敘接受本刊記者專訪時多次強調這樣一個觀點。

此前，英特爾剛剛在蘋果店樓下的Village舉辦完一場精心準備的超級本“體驗之旅”。時尚演藝明星王珞丹作為超級本代言人攜最新微電影作品亮相，而眾多模特則現場展示了來自宏?、華碩、戴爾、海爾、神舟、惠普、聯想、三星、東芝9家生產商的相關產品。

去年6月，英特爾公司正式宣布推出超極本UltraBook，主導筆記本更輕更薄，具有高續航能力以及時尚的設計外觀。據悉，超級本未來將支持手寫、觸控、AOAC等多種功能，在外型上，也會出現能旋轉、拆裝、折疊等融合筆記本與平板特點的混合產品。在英特爾的規劃中，“超極本”未來三年將占據40%的市場份額。

楊敘表示，超極本是英特爾推動PC革命的新機遇，英特爾將與合作伙伴共同建立和實現電腦體驗新紀元的轉變。

不過，外界對超級本尚有頗多質疑，摩根大通分析師馬克·莫斯科維茲就曾公開表示，超極本充其量也只是對蘋果Macbook Air的模仿之作。

危機下的“山寨”

無可否認，被寄予厚望的超級本目前還缺乏顛覆性的創新或應用，不過，英特爾在尚不成熟的情況下就大推概念、不惜背上山寨的質疑，卻也是有情非得已的苦衷。

第一個苦衷在于，PC市場進入飽和期，上網本前景黯淡，英特爾急需尋找新的增長空間。

2011年，基于微軟Windows操作系統和英特爾芯片的傳統PC的銷售情況江河日下，如第二季度的增長率僅為2.6%。而市場競爭的加劇同時還侵蝕了廠商們的產品售價和利潤，惠普那樣的大PC廠商只能拿到2%到6%的利潤率。

去年8月，作為全球最大PC供應商的惠普一度考慮剝離或賣出其PC業務。要知道，惠普在2010年賣出了6400多萬臺PC，占全球市場的18.5%，為其貢獻了407.4億美元營收，大約占其總營收的三分之一。

同時，英特爾在PC衰退期間推出的上網本現在也已經開始沉寂下來。凌動芯片在一度火爆的上網本市場上表現不俗，英特爾2010年還為上網本打造了一個類似手機應用商店的AppUp中心。但是，英特爾畏首畏腳使得上網本缺乏開放和創新，一直沒能建立起成功的商業模式。

英特爾更沒料到后來平板的橫空出世，而且顯然也低估了平板所帶來的沖擊力。市場研究機構Gartner公布的報告表明，上網本在全球出貨量已經大幅萎縮。聯想高管羅里·里德曾直接表示，“上網本已接近消亡。”他預計，平板電腦未來三年將占到計算機市場15%的份額，一舉超越上網本。

英特爾中國區總裁楊敘指出，英特爾當初的設想，是希望上網本能成為一個以體驗應用為主的設備，但上網本發展的結果卻是，很多人把他當成傳統筆記本電腦來要求和使用。

相比較，平板是一種性能、體驗和應用更完美的產品，上網本的衰落似乎無可避免，英特爾也急需為上網本找到接力棒。

第二個苦衷在于，移動互聯網的商業模式與傳統PC有著本質的區別，這是英特爾苦苦追趕幾年仍然收效甚微的主要原因。智能手機和平板領域已經形成了一個堅固的ARM陣營：底層是高通、德州儀器、英偉達等芯片廠家，中間有三星、蘋果、HTC、亞馬遜等生產移動設備的公司，上層有蘋果、谷歌和微軟的操作系統乃至龐大的應用開發者群體。

英特爾近兩年的表現乏善可陳，不僅沒有在這個市場占據一席之地，其跟入姿態反而愈發堅定了ARM陣營投入的熱情。如果繼續把賭注壓在和ARM的競爭上，面臨著極大的風險，大推超級本，則暫時回到了以自己為核心的傳統PC生態圈。

劍指平板？

歸根結底，真正讓傳統PC行業羨慕嫉妒恨的是蘋果的平板電腦，要想扭轉局面，就必須把行業發展大方向從平板拉過來，繼續引領PC新革命。在計算機發展歷史上，沒有一家在第一波占統治地位的公司在第二波還占統治地位，這是英特爾目前的困境所在，也是英特爾急于發起新一輪革命的動力所在。

iPad的成功讓各大PC廠商感到了切實的威脅，英特爾推超級本，對其而言是救命稻草，諸多PC廠商必然惟命是從。2011年第四季度，iPad共售出1543萬部，如果將iPad與MacBook一起計為移動PC設備，則總計銷售2340萬部，占據全球移動PC市場26.6%的份額，已經完全超越幾大PC生產商。尤其是曾受益于上網本市場的宏?，去年業績大幅下滑出現虧損，急需找到新的出路。

相關數據顯示，2011年平板市場的增長率高達274.2%，智能手機也有62.7%，上網本則出現25%的下跌，筆記本和桌面電腦的增長率分別僅僅為7.5和2.3%。

為了圍繞超級本在傳統PC領域建立一個新的商業模式，英特爾承諾，將繼續加強對超極本生產商、上下游工業鏈的資金和技術支持，并在市場策略上，通過與蘇寧等賣場聯合開設超極本精品體驗店、與京東等電商線上合作等多種渠道模式形式直面消費者，買通超極本與消費者的溝通渠道，使超極本更快地走向市場——不過，為了避免重蹈上網本的覆轍，這次英特爾需要呈現出比以往更為開放的姿態。

單從超級本的概念來看，對各大PC廠商確實具有很大的煽動性，大家都心知肚明簡單的技術革新升級對與傳統PC行業已經推動不大，而這個調整也確實能暫時擺脫英特爾及其OEM伙伴在平板市場艱難追趕的不利局面。

從另一個角度看，如果超級本能成功融合平板，對于傳統PC行業無疑是注入了興奮劑。平板所代表的市場需求將被分流到PC，另外，由于上網本和筆記本電腦利潤越來越薄，對于傳統的零部件供應商、代工廠商、品牌廠商與零售商來說非常難受，而融入平板電腦，有機會通過對于Apple商業模式學習，創造整個供應鏈的最大獲利。

換言之，就是要把平板的增長潛力移花接木到傳統PC行業。或許有人要說，這和直接發展平板不是一回事嗎？差別其實很大：可以在PC掩護下對產業鏈悄悄來一次重構。

這樣，我們就能理解，楊敘所說的超級本不是為了對抗平板，是真心話而不是官話；當然，英特爾選擇在蘋果店樓下大推超級本，也就不是叫板，而成了借力。

何以融合

寫到這，記者認為，超級本未來能否成功竟然很大程度上取決于對平板的融合度，如此來看，表面上所謂的山寨MacbookAir似乎變成了山寨iPad。

針對超級本，楊敘接受采訪時說過這么一番話：“超極本真正要滿足的最高境界是一種超級體驗效果，什么叫超級體驗效果？所有的工作，你想它工作的時候它是最好的工作工具，你想它來玩體驗的時候，觸摸屏，更多的應用都在上面，是最好的體驗工具。把最好的體驗和最好的工作融為一體，這就是超極本的超級體驗效果。今天第一步的形態，比傳統的電腦薄一點兒，但只是第一步，它是個循序漸進的過程，這個創新才剛剛開始。”

如果我們稍作分析，就能發現其中的深意：“最好的工作工具”強調傳統PC功能，“最好的體驗工具”，這是平板所代表的移動終端，而超級本的超級體驗則需要把二者成功對接——這個對接的結果是什么，是PC和移動互聯網產業鏈的交叉融合。這需要英特爾對PC產業鏈進行改造和轉型、需要對ARM陣營的成員拉攏和策反。

所以，超級本現在長得像MacbookAir不過是障眼法，英特爾的真正的目的在于打通PC和移動互聯網的產業鏈。這也是為什么英特爾不擔心超級本炒熱了MacbookAir ，因為蘋果屆時將并不掌握核心話語權。

事實上，英特爾的這個想法早已有之，之前的上網本就是按照計算和體驗雙需求來設計，而英特爾推了很久的AppUpSM 中心更是定位為多元化跨平臺，覆蓋上網本、平板電腦、智能手機、車載信息娛樂設備以及未來其他消費電子設備。

但，問題的關鍵在于，超級本能否真正融合平板、打通產業鏈？

我們知道，平板吃掉的主要只是上網本和低端消費本的市場，平板之所以沖擊上網本大，是因為上網本的功能和概念與平板重合最多，而傳統PC市場委靡是需求飽和的自然結果，也就是說，平板并不是一脈相承對于傳統PC的革命。

喬布斯應該預見到了PC行業整合平板的企圖。“后PC時代”的提出可看作他為之設置的障礙。用喬布斯的話說，平板電腦并不是下一個PC市場，而是后PC時代的設備。他認為，PC已經不能再統領數字世界，領導整個數字世界的將會是智能手機和平板電腦。喬布斯還曾經在蘋果開發者大會上，公開表示要把Mac擺在次要的位置上。

從這個角度看，上網本和超級本實質上還都是PC的延伸，上網本品質和體驗較差；超級本如果沿襲PC上的軟件運作方式，顯然無法剝離自己傳統PC意義上的特性，因而，這些產品只是筆記本的替代品而已，不具備成為革命性第三力量的條件。如果超級本缺乏顛覆性創新，至少在相當長的時間內則依然會繼續沿著傳統PC的路子摸索，搶占的也只是傳統PC的市場，而智能手機和平板電腦將繼續以一種新的數字世界形態來改變和影響我們的社會和日常生活。

這樣，我們就不難理解為什么喬布斯并不急于給平板提供鍵盤和USB、提供商務辦公功能了，那是喬布斯高瞻遠矚的戰略防御。從消費者的角度來看，平板和筆記本意味著兩種不同的需求，以人的體驗需求為中心的平板獲得成功，某種程度上正是建立在對以計算為中心的筆記本的區別上。

所以，針對超級本，我認為蘋果不會在平板上進行回應、至少不會以PC化方式回應，只需要繼續生產MacbookAir就好了——如果回應，反而就默認了超級本的方向，助漲了英特爾掀起的這股浪潮（除非后喬布斯時代的蘋果開始動搖、也產生了和英特爾一樣的想法）。

畢竟，從基本的商業模式上看，超級本顯然也很難主導對平板的跨平臺整合。畢竟，并不是簡單采用觸摸屏觸控設計就能復制平板的內涵 ——而Win8的發展走勢對超級本至關重要。

據悉，Win8系統未來將支持觸摸屏操作，英特爾中國區市場總監張怡?也告訴記者，語音識別、身體手勢等一些更加智能化的操作功能未來都將引入到超級本。

那么，超級本的系統呈現方式就顯的愈發重要。至少，我們需要能夠媲美安卓、iOS的海量個性化應用，因為功能只有完美融合進應用才能發揮真正的價值。Win8，能否完成這樣的使命呢？——以怎樣的形式來完美融合PC和平板兩種體驗、最終能不能獲得市場和消費者認可，誰心里也沒底。

在這里，記者認為超級本其實有一個更好的出路，那就是把握HTML5和云計算的發展帶來的合力。在喬布斯最早的設計中，應用商店模式也只是一個過渡，HTML5才是他最為看重的。如果超級本沿著喬布斯最初的設想走，可以盡早布局Web操作系統。

在英特爾的云計算戰略中，有一點是將來能按照不同的終端和場合智能化提供和推薦應用，事實上，未來通過一個統一的Web操作系統就能解決所有問題。屆時，用戶將能真正跨平臺跨終端隨時隨地因需而動獲得一致的、個性化的應用體驗，筆記本和平板的概念將不復存在，而大數據也將借此爆發出巨大的商業價值——這，才是對傳統PC的真正革命。