診斷Intel

本來英特爾推出凌動，已經引領了上網本的潮流，甚至也抓住了移動互聯(lián)網的脈搏。如果英特爾能夠象蘋果和聯(lián)發(fā)科那樣，做出戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，很可能一下就抓住移動互聯(lián)網的機遇，而走到商業(yè)創(chuàng)新的前沿。

從大背景上看，當時戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式創(chuàng)新的潮流方向是，全產業(yè)鏈模式被“基礎平臺+API+增值應用”的模式取代。最典型的就是蘋果和山寨機。蘋果從全產業(yè)鏈模式，變成store與APP分離后，一下從弱勢變?yōu)閺妱荨Ｉ秸瘷C模式打破了歐洲全產業(yè)鏈模式，由聯(lián)發(fā)科做核心軟硬件的半成品，然后由差異化廠商做手機殼。如果英特爾將傳統(tǒng)的ALL IN ONE模式，創(chuàng)新成“基礎硬件+API+APP開發(fā)”的開放模式，ARM就不會成為大敵。

英特爾在2008年時，確實動過這方面的心。英特爾中國區(qū)總裁楊敘和香港移動產品負責人均造訪過深圳山寨廠商，表示也要借鑒“山寨手機”模式推廣“上網本”。

但是到2009年5月，英特爾似乎想明白了，不走這條路。開始限制凌動處理器供貨，導致上網本市場大亂，大批聚集、團結到英特爾周圍的上網本力量如鳥獸散。

2009年英特爾收購嵌入式操作系統(tǒng)公司風河，被業(yè)界認為是“打破嵌入式游戲規(guī)則”。英特爾把本應是開放的嵌入式領域，帶向封閉。從芯片廠商，變?yōu)橥ǔ孕酒筒僮飨到y(tǒng)。使嵌入式原有的產業(yè)鏈，倒退回全產業(yè)鏈模式。從而與ARM、ST、高通、Freescale這樣的半導體公司之間的關系產生了不利的變化。

其實，英特爾這種選擇，并不是必然的。它本可以對芯片戰(zhàn)略進行創(chuàng)新，形成核心芯片與外圍芯片類似于基礎平臺與增值開發(fā)開放合作的生態(tài)關系，ARM實際上走的就是這樣的路子。