創(chuàng)新軟實力

8月可以說是“蘋果月”，它與三星的馬拉松官司終于取得了重大勝利，三星被判抄襲蘋果的設(shè)計并將支付給蘋果10.5億美元的賠償金。未來，蘋果還可能借助這一判決結(jié)果限制三星在一些國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品。更重要的是，蘋果又有了一個攻擊以谷歌為首Android陣營的有力武器。受到種種利好消息的刺激，8月21日蘋果的股價報收于665.15美元，市值達到6 235億美元，打破了微軟在1999年創(chuàng)造的記錄，成為有史以來市值最高的公司。這一切都在向我們說明，創(chuàng)新會被尊重，并能贏得巨大的利益和市場的領(lǐng)先地位。這也解釋了為什么本月的Macworld Asia大會能在沒有蘋果這個主角參與的情況下仍舊如火如荼，招攬了15萬人次的觀眾。

但創(chuàng)新無疑是一項風(fēng)險系數(shù)極高的苦差事，使很多廠商敬而遠之，更愿意通過簡單的模仿和粗暴的營銷來博取眼球，獲取短時效益，本月爆發(fā)的電商大戰(zhàn)就是一例。由京東發(fā)動，蘇寧、國美跟進的價格戰(zhàn)，在口舌爭斗上可謂硝煙彌漫，引來媒體和消費者的高度關(guān)注，最終三家電商看似都收獲了一些營業(yè)額和訪問量，但卻并沒有把降價的實惠真正落到實處，于是這場轟轟烈烈的價格戰(zhàn)演變成一場備受指責(zé)的鬧劇。不在用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量上尋求改進和創(chuàng)新，僅限于紙上談兵的爭強斗狠，最終注定將背上“營銷騙局”的罵名。

但是放棄創(chuàng)新就等于放棄自己的未來，本期《倒下的IT巨頭》一文用一個個鮮活的例子證明了這一點。正如新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平所說：“大公司容易固步自封、因循守舊。施樂、柯達、諾基亞都有機會自己擊敗自己，引領(lǐng)新的時代，但對于既得利益的貪戀，使它們錯失良機。”

創(chuàng)新最終會被認可，在數(shù)字閱讀時代勇于創(chuàng)新的《紐約時報》是另一個典范。7月底公布的第二季度財務(wù)報表顯示，《紐約時報》的主要收入來源歷史上第一次從廣告主變成了訂戶，而這當(dāng)中貢獻最大的是電子版用戶。有分析認為，這份報紙數(shù)字版的用戶數(shù)量將在兩年內(nèi)超過印刷版，這將具有劃時代的意義——有價值的內(nèi)容加閱讀方式的創(chuàng)新將給平面媒體帶來全新的發(fā)展機遇。

在蘋果狀告三星的官司中有個小細節(jié)耐人尋味，在舉證最后環(huán)節(jié)蘋果的律師舉起一只諾基亞Lumia手機告訴陪審團：“智能手機可以有自己的風(fēng)格”。

勇于創(chuàng)新，并保持自己的風(fēng)格，才是企業(yè)發(fā)展的長久之路。