分房

那時候，住房還沒實行商品化。每年，各單位都要蓋幾棟磚房按條件分給職工。

由于受“先生產后生活”的影響，林業局職工住房欠賬較多。建國幾十年了，住的多是“板夾泥”，誰不想住上新磚房呢？可是，各單位每年只能蓋幾棟磚房，僧多粥少，“分房”成了單位頭頭的撓頭事。

那年秋天，我剛從局機關調到貯木場當場長，就遇到了“分房”麻煩。申請要房的二百多戶，可場里只蓋二十戶磚房。

那時，凡事都講“走后門”，磚房沒蓋完，“走后門”的就上來了。口頭求的、打電話的、寫條子的絡繹不絕。其中，有林業局主要領導、局機關科室頭頭、本場的副手和親朋好友，總數遠遠超過二十戶。

我一向認為自己辦事點子多，這回也撓頭了。但我深信，辦法總比困難多。牽牛要牽牛鼻子，拒絕走后門，也要抓住主要矛盾，把最難堵的后門堵住，其他后門便會迎刃而解。

我首先找到頂頭上司——林業局主要領導。沒想到人家特別理解，他的談話讓我備感溫暖。你千萬不要顧及我的面子，這次分房只要做到公平公正，不發生大的糾紛，至于我跟你說的事，完全不必考慮。

主要領導有這態度，我心托了底。至于其他人的要求，完全可忽略不計。分房的辦法我已成竹在胸，只是遲遲沒有透露。我的幾個副手都有走后門要求，看我穩坐釣魚臺急得團團轉，但都不敢直截問我。

直到分房當天，我的分房辦法才揭曉。

我在全場職工大會上首先說，這次分房，我接到走后門的條子和電話無計其數，我宣布：一個也不好使！頓時掌聲雷動。

接著，我讓總支干事捧出一沓紙說，紙上有三十條硬性分房標準，讓需房者實事求是添寫。

這三十條指標內容具體是，從工作時間、工作表現、家庭人口到計劃生育等，都是硬性標準，并有一定分值。要求當場添寫、當場審核、當場計分、當場公布分數，并從高往低，按照分數多少，依次掐到二十名，就是分得房子的人。

僅用半天時間，分房難題就解決了，基本做到公平公正，大伙心服口服。不少人熱淚盈眶說，萬沒想到，咱這沒人沒門的老實人，還能分到磚房……

我分房的事兒一炮打響，市報和電臺進行了報道，林業局主要領導給予充分肯定，不少外地人來參觀學習。一時間，我成了全局的熱門人物，心里很受用，挺有榮譽感。

那些曾找我走后門的，見到我并無不滿之意。相反，有的還握住我的手直搖，你可真高明，這樣分房公平公正，又把我解脫了。高，實在是高！

我是林業局副處級后備干部之一，這次來貯木場工作，是林業局主要領導的刻意安排，讓我到下邊鍛煉鍛煉，補上沒有基層經驗這一課，為將來提拔打基礎。分房一炮打響之后，我暗自歡喜，這次肯定會為我日后被提拔增加砝碼。

可是，半年后卻傳來壞消息，我被莫名其妙調到一個林場當場長，后備干部名單中排名也靠后了。很明顯，我被貶值了，心里挺郁悶。

我終于忍不住了，找到林業局主要領導。人家卻不太介意，微笑著對我說，你不要多慮，工作屬于正常調動，后備干部排前排后不影響提拔，在這關鍵時刻，你更要經得住組織考驗喲！

我知道，這是給我吃寬心丸。我有預感，這次變故對我來說，肯定兇多吉少！

一些朋友出于對我的關心，都安慰我，你也沒犯啥錯誤，工作干得挺好，組織這樣安排，興許是對你的特殊考驗呢，千萬要挺住哇！

當了一輩子車老板的老爹，卻說出這樣一句話，你全屯子打聽打聽，哪個車老板樂意挑個不受使喚的馬駕轅？

我鄂然！