煤炭企業應對嚴峻經濟形勢的幾點對策

【摘 要】隨著歐債危機的不斷蔓延及國內宏觀調控的持續收緊，經濟增速趨緩，高耗能產品的過快增長進一步受到限制，建設發展循環經濟和節約型經濟社會逐步深入，社會各方面節能意識和效果日益明顯。煤炭市場不容樂觀，出現了銷售不暢、價格回落、庫存劇增等低迷行情，煤炭市場“拐點”初步顯現。面臨嚴峻的經營形勢，本文結合煤炭企業實際，從穩定職工思想、強化安全管理、嚴控成本等方面，淺析了幾點應對措施，確保企業平穩安全度過經營嚴峻期。

【關鍵詞】應對措施；生產經營；強化安全；控制成本

國家“十二五”重點建設的十四大煤炭基地之一的淮北礦業是以煤炭采選、煤化工、鹽化工和綜合利用發電為主的特大型企業集團，是華東地區最大的冶煉精煤生產基地。地處華東腹地，擁抱長三角，主要銷售區域和目標客戶均位于全國經濟最發達的華東地區，市場占有率高、運距短、物流成本低、管內客戶多。經過多年來的路礦合作，與上海路局之間建立了牢固的、互惠互助的戰略合作關系。立足于這些優勢，從企業的長遠利益出發，大力實施精煤戰略是有效應對市場波動和日益加劇的市場競爭，獲取最佳效益的重要支撐、核心優勢。但隨著歐債危機的不斷蔓延及國內宏觀調控的持續收緊，經濟增速趨緩，高耗能產品的過快增長進一步受到限制，建設發展循環經濟和節約型經濟社會逐步深入，社會各方面節能意識和效果日益明顯。

因此，無論是動力煤市場還是精煤市場都不容樂觀。出現了需求萎縮、市場黯淡、價格回落、庫存劇增的低迷行情，煤炭市場“拐點”的初步顯現，導致了多家客戶提出減發、緩發、停發以及降價要求，精煤銷售去向出現了嚴重不暢。面臨當前嚴峻的經營形勢應采取何種有效措施積極應對危機的挑戰？要時刻樹立過“緊日子”、“安全就是效益”的思想，強化成本管理，深挖內潛，推行新舉措，開源節流，使節支降耗意識深入人心，共同抵御市場寒流。

一、堅定信心，扎實做好形勢任務宣貫工作，穩定職工思想

為扭轉生產經營被動局面，淮北礦業出臺了《關于應對嚴峻經營形勢管理的若干規定》，對生產經營各項工作提出了新的要求，并對嚴格考核問責做出了明確規定。重點在礦區深入開展政策宣講和形勢任務宣傳教育，在礦區上下形成攻堅克難、狠抓落實的濃厚氛圍。既講宏觀經濟政策，也講當前任務；既把面臨的實際困難向職工交底，也把自身的有利因素向職工分析清楚；既要把壓力傳遞給職工，更要把決心和信心傳遞給職工，使廣大干部職工真正在思想上緊張起來，在行動上扎實起來。講形勢、顧大局，按照淮北礦業統一部署，上下聯動，更加周密地做好應對各種困難與挑戰的準備，確保企業平穩安全度過經營嚴峻期。

二、廣泛采集信息，準確研判市場，科學應對市場變化

信息時代如不能掌握充分、全面的信息，就難以看到事物變化的端倪和走勢。廣泛采集信息，暢通信息渠道，提高市場預見性和快速反應能力，及時采取靈活多樣的營銷策略是關鍵。要積極建立與完善信息傳遞與發布機制，及時把市場信息動態傳遞到各生產礦、廠和經營管理部門，實現外部市場信息的內部共享。加強與行業協會、信息咨詢機構、相關煤炭企業、重要港口以及下游客戶之間的信息溝通與交流，積極構建縱橫交錯、內外共融、宏微觀結合的信息采集監控網絡，擴大信息采集面，提高信息及時性和準確度。定期不斷完善市場綜合分析、市場突發事件應急分析等制度，建立市場快速反應機制和應對各種變化的分級應急預案，并要分解到月、周、日，細化到礦、點、客戶。積極主動跑市場，變坐商為行商，與客戶交流溝通，準確掌握客戶生產、需求、資金、庫存、采購結構狀態，把握時機，適時實施營銷策略，爭取客戶，擠占市場。

三、抓安全、控成本，扭轉生產經營被動局面

安全就是效益，安全也是規避危機的重要手段。越是在經濟困難的時期，越不能放松安全，時刻繃緊安全弦。

首先，抓好安全管理，全面推行領導干部下井帶班及值班管理工作法、風險預控管理法等制度。把安全決策、措施制定、貫徹執行、隱患排查量化細化到每一人、每一事，精細安全管理流程，筑牢安全管理防線。

其次，抓好職工安全教育培訓及安全行為規范。分層級、分工種開展教育培訓，著力提高職工安全意識、現場操作能力和事故防范能力，保證安全知識人人過關。持續推行“手指口述”安全確認，引導職工熟練掌握操作要領，強化現場落實，切實做到“手指口述”內化于心，外化于形。

第三，深入推行安全生產體系建設，夯實安全基礎。安全生產體系是對長期安全工作實踐的高度總結，涵蓋了安全生產的各個要素，統領了礦區安全生產工作的整個流程，是構建安全生產長效機制的一項戰略性舉措。對于夯實安全基礎，提升安全管理水平，維護礦區的安全發展具有舉足輕重的作用，要持之以恒地加以深入推進、落實、考核和兌現，做到落地基層、生根現場、貼近實際、起到實效。強化安全質量標準化創建，嚴格落實安全生產責任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各類隱患，堅決杜絕各類事故的發生，以良好的安全業績體現效益。

打贏經營管理翻身仗，成本控制是關鍵。一要牢固樹立綜合成本觀。從生產技術源頭開始，切實加強成本分析，抓好全員、全過程的成本控制，明確各級、各部門成本管理責任，層層傳遞成本壓力，堅定內部市場化建設目標不動搖，強化領導責任，完善保障機制，持之以恒深入推進區隊、班組市場化建設；完善市場化工資結算方式，調動廣大職工節支降耗增效的積極性。二要堵塞管理漏洞。按照一切從緊的原則，以精細化管理為重要手段，推行成本倒算制，嚴格各項成本指標的核算和考核，搞好修舊利廢，避免重復投入，調控好各類物資的采購，降低庫存。三要努力節支降耗增效。牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持勤儉辦企業的方針，厲行節約，反對浪費，緊縮一切非生產性開支，進一步壓縮辦公、會議、差旅、業務招待等費用支出；堅持量入為出、留有余地的原則，盤活、用好現有的資金，把有限的資金用在保安全、促發展、惠民生上；強力推進安全技術經濟論證，對大型裝備投入，系統升級改造等重大成本投入項目，必須嚴格論證，否則資金計劃不得下達。此外，采取多種形式大力宣傳節支降耗的重要意義和具體措施，使成本控制滲透到生產過程的每一個環節。從大處著眼、小處著手，使每個崗位的職工具備成本意識，從而養成人人主動參加成本管理，事事控制成本節約的良好風氣。

艱難困苦，玉汝于成。只要我們凝心聚力，始終保持清醒認識，有方向、有措施，持續發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，牢牢把握“加快轉變經濟發展方式”這一主線，緊緊依靠技術進步、管理創新和職工素質提升，加速推動企業轉型，開創淮北礦業科學發展新局面。