芻議企業精細化財務管理

【摘 要】精細化財務管理在企業的財務管理中發揮著重要的作用，能夠有效提高企業的財務管理水平。并且精細化財務管理能夠有效地實現財務管理的合理性與精細性。隨著當前企業競爭越來越激烈，企業通過提高自身的財務能力來增強企業的綜合競爭力已經成為企業發展的趨勢，但是在企業實施精細化財務管理的過程中還存在著一些問題，本文針對精細化財務管理展開論述，并且通過分析企業精細化財務管理中存在的問題，給出一定的解決方案。

【關鍵詞】企業；精細化；財務管理；研究

一、精細化財務管理

1．精細化財務管理概述。精細化財務管理通過對企業的財務進行“細致入微”的管理，對每一個崗位、每一筆業務，都通過細致的管理，來建立起一套完整的工作流程與規范，將財務管理深入到企業生產的每一個角落中，并且通過“精細”的管理，來提升企業的財務管理水平，同時提高企業綜合競爭力，保證公司財務管理實現其價值的最大化。精細化的財務管理本質是通過細節的挖掘來提高企業的財務管理水平。企業的精細化財務管理基本實現途徑大概有以下幾個：優化企業的財務管理、保證生產有效運行、確保企業運營資金安全、降低企業融資的成本，能夠實現這幾個基本方面的內容就可以對企業進行精細化的財務管理。

2．精細化財務管理內涵及特征。精細化財務管理是精細化管理在企業財務管理中全面的應用。以精細而科學的管理為主要內容，以精確而細致的操作為基本特征，其根本目的就是為了提高企業財務管理水平，提高企業效益。精細化財務管理的主要方式就是通過計算機網絡等先進的管理手段，明確財務管理工作中的具體責任，優化財務管理的流程，并且提高各部門之間相互協調的能力，用精細化的財務管理手段來全面的實現企業管理的高效運行。精細化財務管理目的在于提高企業的財務管理水平，同時使得企業能夠在激烈的競爭當中通過對財務實施精細化管理而提高企業的綜合競爭力，主要是通過“精”和“細”來實現。其主要特征就是通過對企業的財務管理系統進行標準化、規范化、系統化、信息化的改造，通過“精”和“細”來提高企業的財務管理水平。

二、企業實施精細化財務管理的必要性

1．提升財務水平。企業通過實施精細化財務管理，最主要的收益就是可以提高其財務水平。精細化財務管理主要通過“精”和“細”來實現其效果，精細化管理的實施能夠從多個層面深入的提高企業的財務管理水平。因為精細化財務管理要求深入到企業運營的方方面面，通過對企業的財務和運營狀況的深入管理，來更好的挖掘財務管理的潛力，從而提高企業的財務管理水平。

2．提高企業的綜合管理水平。企業管理水平在很大程度上能夠通過財務管理顯現出來。因為財務管理是企業管理中最為復雜，同時也是最具有爭議性的管理項目之一。一個企業的財務管理是企業管理中最為重要的部分，通過提高企業的財務管理水平，能夠影響到企業其他方面的管理，進而從整體上提升企業的管理水平。

3．提高企業競爭力的有效途徑。當前總體經濟形勢運行并不明朗，企業生存壓力日漸增大，并且同行業之間的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要通過各種方式來提高企業的綜合競爭力。通過精細化財務管理來提高企業的財務水平，從而提高企業的綜合競爭力就是其中的途徑之一。企業通過精細化的財務管理，能夠有效的提高企業財務水平，減少財務運營費用，同時還能夠通過財務管理來提高企業發展過程中的決策能力，保證投資收益等等，這些都可以提高企業的綜合競爭力。

三、企業實施精細化財務管理的具體措施

1．建立完善的精細化財務管理體系。當前許多企業也在實施精細化財務管理，但是其管理效果并不是特別理想，其最重要的原因之一就是沒有建立完善的精細化財務管理體系。任何管理活動的開展，都離不開一個完整的管理體系的支持，完整的管理體系能夠促使管理的規范化、科學化、有序化，還能夠提高管理的水平，通過整個體系的運作，來協調各部門之間的關系，使各個部門之間可以展開有效地合作，推動精細化財務管理的實施。所以說企業想要實施精細化財務管理，首先就要建立一個完善的精細化財務管理體系，通過制度與設施的建設和完善，來提高企業的精細化管理水平。

2．完善企業的內部控制體系，確保能夠及時控制管理中的風險。內控體系的建設是企業發展的內部保障，良好的內控體系能夠從企業內部出發，從其自身來加強對企業財務管理的監督和保障。許多企業在激烈的競爭中倒閉，很多企業都是因為缺乏完善的內部控制體系，不能從企業內部發現問題，從而不能盡快的解決企業發展過程中面臨的問題，往往都是等企業財務管理中存在的問題不斷擴大，然后通過外部來解決這些問題，使得問題存在嚴重性之后才得到關注，不利于對企業財務的管理。企業要完善內部控制制度，保證內控制度能夠有效的控制企業財務管理中存在的問題，并且保證內控制度能夠得到有效地運行，將內控制度落實到位。

3．實現財務管理的“精”和“細”。企業財務管理的精細化管理，最重要的特征就是“精”和“細”。所以企業要從這兩個方面入手，充分的發揮精細化管理的作用，來提高企業的財務管理水平。“精”要求企業具有很強的綜合性管理能力，使得精細化財務管理能夠深入到企業發展的每一個環節。“細”要求企業在財務管理的過程中不放過任何一個細小的問題，盡力挖掘企業財務管理中的每一個細小的問題。企業財務的精細化管理的實施需要“精”和“細”的配合，這就需要企業充分的重視各個部門間的協調，配合好精細化財務管理工作的開展。

4．創新財務管理制度。無規矩不成方圓，任何管理活動的展開都需要明確的規章制度的規制。企業在實施精細化財務管理時，也要積極的創新財務管理制度，實現財務管理制度的新發展。根據社會發展趨勢及企業發展需要對財務管理制度進行積極的完善與創新，通過對財務管理制度的完善與創新，為精細化財務管理的開展提供充實的規章制度的支持。

5．提高財務管理人員水平。企業精細化財務管理要求較為復雜，工作量大，關系到企業運行的方方面面，這就需要高素質的專業管理人員。但是當前許多企業的財務管理人員素質并不過關，不能有效地勝任企業精細化財務管理工作。這就要求企業提高財務管理人員的水平，積極的引進高素質的人才，同時加強對現有人才的培訓，切實提高財務管理人員的綜合素質與業務水平，從而提高精細化財務管理的質量。

精細化財務管理對于促進企業的發展具有重要的作用，當前企業在開展精細化財務管理活動中還存在著一定的問題，企業要充分的重視這些問題，并且積極的解決這些問題，提高企業精細化財務管理水平，為企業的發展做出更好的貢獻。

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