一粒種子引發(fā)的較量

我國種子企業(yè)和跨國公司的差距主要不在育種科研能力，而在缺乏完整產(chǎn)業(yè)鏈

目前我國種業(yè)市場規(guī)模為80億美元，未來10年還將翻番，將給企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間

競爭：

賣種子還是提供解決方案

在此前與洋品種的對決中，我們曾在大豆上留下了永遠的痛，玉米將是怎樣的故事

當(dāng)下有一場發(fā)生在本土品種和洋品種玉米之間的較量，引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。截至目前，美國杜邦先鋒公司的玉米品種“先玉335”在我國的推廣面積已經(jīng)超過3000萬畝，雖然尚未超過占比最高的國產(chǎn)品種“鄭單958”，但從趨勢上看，“先玉335”的優(yōu)勢十分明顯。

根據(jù)規(guī)定，外資企業(yè)在中國經(jīng)營種子業(yè)務(wù)必須成立合資公司，如果經(jīng)營大田作物，外資不得控股，不過這并沒有完全擋住外資進軍中國市場的步伐。10余年間，已有70多家持有有效證照的外資企業(yè)進入我國種業(yè)市場，世界前20強都在其中。

其實這樣的遭遇戰(zhàn)已經(jīng)不是第一次了，據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，除大宗糧棉油等主要農(nóng)作物育種外，目前中國有50%以上的生豬、蛋肉雞、奶牛良種以及90%以上的高端蔬菜花卉品種依賴進口。跨國公司的研發(fā)和營銷已涉足我國很多品種，如油菜、甜菜、向日葵等。但是涉及三大糧食作物之一的玉米時，意義卻非同一般。在此前與洋品種的對決中，我們曾在大豆上留下了永遠的痛，玉米將是怎樣的故事？

“我們的品種也不是完美的，但農(nóng)民真的能從中受益。”杜邦先鋒中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展高級總監(jiān)沈碧君對記者說。事實確實如此，盡管“先玉335”耐密性及抗倒性差，但其豐產(chǎn)性和脫水性好，米質(zhì)也不錯。而最讓農(nóng)民樂于接受的是單粒播種，杜邦先鋒的品種由于出芽率高，每穴只需播一粒種，既省了種子又省去了疏苗環(huán)節(jié)，節(jié)約了勞動成本。他們還專門針對中國的種植條件開發(fā)了單粒播種機，如果農(nóng)民購買他們的種子會得到相應(yīng)的補貼。

從源頭到田頭，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是現(xiàn)代種業(yè)的實現(xiàn)形式。沈碧君告訴記者，“我們不是只賣種子，而且提供解決方案。”

產(chǎn)業(yè)：

低水平出不了“龍頭”

我國8700多家種子公司中真正具有研發(fā)能力的只有10家左右

“雖然現(xiàn)在玉米最大的品種還是‘鄭單958’，但我們必須承認(rèn)，國外品種的品質(zhì)確實不錯。我們和跨國公司的差距主要還不是在前端的育種科研上，而在于我們沒有一個工程化的體系，缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”中國工程院院士戴景瑞表示。而這也恰恰是中國種業(yè)普遍存在的問題。

與跨國公司的步步為營、整體推進相比，我國種業(yè)卻不得不面對小、散、弱的現(xiàn)實。產(chǎn)業(yè)初級階段的特征十分明顯，產(chǎn)業(yè)和研發(fā)集中度太低，低水平重復(fù)嚴(yán)重，缺少龍頭企業(yè)，全國8700多家種子公司中真正具有研發(fā)能力的只有10家左右，規(guī)模前十的企業(yè)市場占有率不到20%。

中國農(nóng)科院生物技術(shù)研究所研究員黃大昉介紹說，全國現(xiàn)有從事育種研究的各級科研院所和大學(xué)1000多家，雖然我國每年審定的品種有1000多個，但其中突破性成果卻少之又少。結(jié)果就是研發(fā)主體多，品種多而不強，推廣也無法集中。

如果說橫向看是分散的、分割的，那么縱向看則是斷裂的。農(nóng)業(yè)部科技教育司轉(zhuǎn)基因生物安全管理與知識產(chǎn)權(quán)處處長寇建平說，與跨國公司相比，我們的品種推廣和科技服務(wù)簡單而落后。我們的模式基本上是科研單位或高效形成了新品種后，就轉(zhuǎn)讓給種子公司向市場推廣；因為并不參與研發(fā)，對品種沒有足夠的了解，所以在向農(nóng)民推廣服務(wù)的時候很多信息已經(jīng)減損，種植的效果也打了折扣；接著，由于我們的種植結(jié)構(gòu)分散，致使品種間很容易因串粉而退化減產(chǎn)，科研單位就繼續(xù)申請項目培育新品種。

而事實上種子換代并非越快越好，美國的小麥品種表現(xiàn)很穩(wěn)定，20多年來也只推廣了幾個品種，原因是種子企業(yè)每年都會對品種作提純復(fù)壯類的工作，即對品種進行修復(fù)，恢復(fù)其原種的性狀。而我們科研單位和種子企業(yè)都沒有人做這樣的工作。

瓶頸：

小舢板連不成航母

引導(dǎo)創(chuàng)新資源向企業(yè)流動，鼓勵企業(yè)做大做強是當(dāng)務(wù)之急

在第二屆中國（博鰲）農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新論壇上，農(nóng)業(yè)部副部長、中國農(nóng)科院院長李家洋院士針對種業(yè)的現(xiàn)狀提出，“糧食安全靠種業(yè)，種業(yè)發(fā)展靠科技，科技支撐靠創(chuàng)新，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)靠體制。”體制創(chuàng)新已經(jīng)成為改變種業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵，現(xiàn)有的科研體制成為種業(yè)做不大的重要原因。

種業(yè)的特點決定了它必須是包含“育—繁—推—服”一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。僅僅培育出好的品種遠遠不夠，推廣和服務(wù)至關(guān)重要，種子對市場的適應(yīng)能力是靠農(nóng)民的種植和產(chǎn)量檢驗的。

“強大的育種產(chǎn)業(yè)必須是從上游到下游的創(chuàng)新鏈條，各環(huán)節(jié)協(xié)同分工，目標(biāo)一致。”戴景瑞說，“我們往往是各自為戰(zhàn)，沒有很大的團隊，這樣是搞不出好的品種來的。即使搞出來，也往往是這兒蹦出一個，那兒蹦出一個，沒有形成連續(xù)不斷的生產(chǎn)線式的育種體系。”

其實我國在育種方面的科研實力并不弱，即使是孟山都、杜邦先鋒等種業(yè)巨頭也承認(rèn)這一點。我國有一批高水平的育種人才，且不說袁隆平、李振聲、戴景瑞等國際知名的育種專家，年輕一代中也不乏翹楚。但是資源和人才基本上都集中在科研單位，種子企業(yè)無法提供相對優(yōu)厚的待遇和良好的科研條件，缺乏優(yōu)秀人才和科技資源支撐，自然也強不起來，只能賣種子。

如何建立商業(yè)化種業(yè)發(fā)展體制機制，讓企業(yè)和科研院所、高校聯(lián)合協(xié)作，組成利益共同體，逐步引導(dǎo)創(chuàng)新資源向企業(yè)流動，進而鼓勵企業(yè)做大做強是當(dāng)務(wù)之急。2011年國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，各地正在積極探索和嘗試。

“小舢板連不成航空母艦。”曾在孟山都、杜邦先鋒、隆平高科均擔(dān)任高管的種業(yè)職業(yè)經(jīng)理人劉石認(rèn)為，“中國的種業(yè)必須在國家宏觀政策的支持下，按照市場化和產(chǎn)業(yè)化的規(guī)律重新改造。”

“基于我國種業(yè)科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，新型種業(yè)體系建設(shè)應(yīng)依據(jù)不同發(fā)展階段和不同環(huán)節(jié)，制訂不同的工作重點。”北京國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長閆傲霜建議，“目前，應(yīng)充分發(fā)揮高校、科研院所優(yōu)勢，穩(wěn)定支持基礎(chǔ)性、前沿性、公益性研究，同時積極提升企業(yè)的自主研發(fā)能力，逐步將企業(yè)培育成創(chuàng)新主體。”