10大得意和失意

10大得意

三星：借通訊翻紅

基于各個領域的良性運行狀態，三星在2012年全方面表現突出，Galaxy系列產品奪得市場占有率頭把交椅，并獲得豐厚的營收；在專利、代工方面優勢突出，敢與巨無霸蘋果同臺競技。

點評：全產業鏈經營模式，使得三星能在經濟寒冬中獨占鰲頭。

聯想：PC業務逆境中增長

首奪PC市場占有率世界第一，更難得地保持了穩健的增長態勢。商用產品在耕耘多年的北美市場獲得豐收，近年回購的手機品牌也表現不俗。憑借具有戰略眼光的精心布局，聯想以“PC為中心”的PC+戰略，實現了從PC平臺跨入智能終端領域的精彩一步。

點評：運營模式使然，聯想的第一是遲早的事情。

電商：奪人眼球

11·11和8·15，這兩個由電商創造的促銷時間點，全面贏得了消費者和投資人對電子商務的關注。同時，也讓不少傳統商業經營者成功擠入電商陣營，進入網購消費者的視線。電子商務的蓬勃發展，給消費者帶來了實惠，如快遞等電商周邊行業也賺到了錢。電商這種新興的產品銷售渠道今年無疑取得了前所未有的成功，它甚至顛覆了傳統的商品經營銷售模式。

點評：新經濟創造的經濟奇跡，成為整個電商行業的狂歡。

SSD：普及小高潮

2011年是SSD元年，但由于智能終端消耗大量產能等原因，SSD產品并未達到合理的性價比。進入新的一年，20nm制程的應用使得SSD產能倍增，業界巨擎英特爾全力推進SSD作為超極本的標準配置，巨大的產量和市場需求帶動SSD的價格下降，使得SSD產品迅速普及，成為大眾化主流配置之一。

點評：終于翻過了價格的門檻，行業標準日趨成熟。

LGD：IPS耕耘終獲碩果

LGD的大尺寸IPS桌面顯示器產品擁有相對出色的畫質和低廉的價格，成為越來越多終端消費者的選擇，IPS甚至成為消費者選購的基本訴求。在小尺寸顯示產品方面，選用IPS面板的new iPad和Kindle Fire更為LGD IPS產品帶來了良好口碑。

點評：如果說當年IBM PC成就了英特爾和微軟，那么今天蘋果iPhone也成就了韓國雙雄。

App：融入生活

我查查、微信等App解決了移動終端輸入不便捷的問題。地圖、街景、實景天氣App被更多用戶廣泛使用，成為生活習慣。移動支付、LBS等App被打碎并融入其他應用，與日常生活相伴，成為不可或缺的工具。

點評：曾經的網絡就是計算機，今天的App就是生活。

寬帶用戶：資費下降、速度提升

今年以來，全國主要城市均開始推廣免費升級網絡帶寬的活動，上海、杭州等城市都實現了20Mb/s光纖入戶。從3G到4G的技術條件日益成熟，再加上競爭激烈、壟斷不再，固網用戶獲得了資費降低、速度提升的實惠。

點評：不管壟斷市場的運營商愿意與否，速度上來了，價格下去了。

Google：帶領Android向前沖

在軟件和搜索領域陷入停滯之時，Google卻在硬件產品上發力。在Google及其陣營各大廠商的努力下，由蘋果壟斷的高端技術工藝和零部件被打破，使蘋果產品原有的技術優勢被逐步消耗殆盡。以Nexus為首的Google硬件產品，在形成對iOS設備的圍攻之勢之余，也讓合作伙伴賺得盆滿缽滿。

點評：最不賺錢的殺手業務，讓Google引領移動互聯網風潮。

超極本：一家之力重塑產品形態

如今的市場上，恐怕只有長年占據業界霸主地位的英特爾、蘋果和微軟能做到以一家之力重塑產品形態。雖然超極本在今年的推廣相當吃力，但仍然可被認為是PC嚴冬中的溫暖——借助Wintel聯盟，超極本實現自我升級，觸摸+平板的模式逐漸成為PC的標準。

點評：PC浴火重生，超極本是必經的中間形態。

亞馬遜：電子圖書頭把交椅

今年亞馬遜集中發布了幾款成功的硬件產品，使得他最具優勢的圖書內容有了更好載體。軟件方面，借助Google，亞馬遜成功避免了與蘋果產品的同質化競爭。亞馬遜已與作家簽約進軍電子出版領域，加上Kindle獨有的圖書資源，形成了對市場的壟斷格局。

點評：內容為王，亞馬遜做到了。

10大失意

PC：風光不再

十多年來，PC的市場銷量首次出現負增長，智能終端、瘦客戶機帶來越來越多的挑戰，競爭環境遇到前所未有的變革。PC產品的變革勢在必行，英特爾超級本、微軟產品的平板化正是一種探索和嘗試。

點評：改變以自身升級為主導的成長路徑，轉向以用戶使用為中心的研發模式。

HP：整合困難

由于IPG和PSG兩個集團的整合過程中遇到的阻力較大，區域高管頻頻離職，惠普不得不忙于應付各種非經營性問題。惠普在2012年丟掉了PC霸主的位置，其原因并非是競爭對手過于強大，而是被自己的調整拖住了后腿。

點評：成熟公司更換CEO至少要調整3年才能恢復元氣。惠普想要回到歷史高位，還有很長的路要走。

蘋果：走下神壇

過度自我，導致蘋果創新乏力，產品更新也落后于消費者的興趣變化和其他廠商的技術革新。歷史包袱過重，以往成功的產品反而成了創新的桎梏。如iPad mini，內部設計和軟件更新都因為要考慮的問題過多而缺乏變化。喬布斯的離去令消費者失去信心，蘋果的任何缺失都被認作是繼任CEO的問題。

點評：消費者期待太高，蘋果已經走下神壇，應該允許它犯錯。

日系廠商：遭遇困境

最新的財報顯示，索尼、松下、夏普等傳統日系家電、IT廠商紛紛虧損。其原因有宏觀經濟不振、地震余波、泰國水災、創新能力不行等等，但日系廠商對于自己的產品和技術過度自信，也可能是最重要的一點。

點評：應學習三星等廠商，更多地了解用戶的需求，推出更符合市場需求的產品與技術。

光伏/LED產業：寒冬

看似風光無限的綠色能源，曾經被各大經濟體大力投入，但是因為受到商品化過慢等原因的拖累，在經濟向好時尚能得到正常扶植，但在經濟不好的時候，光伏/LED等綠色產業紛紛遇冷。能源價格下跌，綠色能源價值更難凸顯。

點評：經濟嚴冬中綠色能源也跟著受了寒。

小米：關注度大不如從前

小米的眼球經濟曾經創造了異常的成功，與之類似的模式前有魅族，后有聯想手機。但三者相比，小米的炒作最為過分，手段重復也最為拙劣，大起大跌自然在情理之中。在不掌握核心零組件技術的情況下，在硬件賽跑中已明顯落后于打通上下游產業鏈的三星等廠商。

點評：賣期貨的玩法已經被無情揭穿，搞好MIUI才是重點。

新浪微博：有用戶沒收入

一兩年來，微博體現出非常強大而可怕的影響力。但如今，新浪微博遇到了活躍度下降，商業推廣困難的發展瓶頸。在一時無法解決賺錢問題的情況下，年終又有了轉賣的消息，新浪微博的未來仍舊是個未知數。

點評：最大的商業化難度來自于輿論，而輿論并非一個商業公司所能掌控的。

HTC/宏碁：跌宕起伏的神話型企業

兩家公司都有臺系背景，也都曾有過相當輝煌的年代，但它們在今年都過得并不順利。HTC在美國遇到專利糾紛和運營商的阻隔；宏基產品過硬，但在錯誤的時間點、錯誤的項目上投入了過多的財力。增加在專利技術和品牌口碑上的積淀仍舊是兩家在未來需要繼續努力的。如何成為真正的具有國際化影響力的品牌，仍舊是個很大的課題。

點評：在全球范圍內，特別是在大中華區，仍舊需要慢慢累積實力，提升品牌。

團購和社交網站：逃亡與倒閉

Facebook上市之后，投資人和消費者都認識到社交網站贏利能力并沒有預期的那么高。而團購網站也因為在組團時間點上逐漸喪失對消費者的吸引力，迅速被其他電商模式取代。2012年，兩個曾經火爆的互聯網模式走入低谷。

點評：商業模式水土不服，眼球經濟實用性不足引發暴起暴跌。

Google中國：去中國化丟掉市場

2012年，Google中國去中國化動作明顯，相繼關閉Google音樂等本土產品，并在搜索引擎和地圖等市場上節節后退。特別是曾被用戶非常看好地圖產品，扼腕走到今天，實在可惜。如今最基本的搜索服務又頻現無法訪問，相關增值應用在國內使用也磕磕絆絆，將大好市場拱手讓給了國內的搜索引擎廠商。

點評：無法適應地區市場和政策，不做惡也難以為善。