重建規則

“就像獅子吃掉森林里的羊，這是生態的規律，游戲已經開始?！?/p>

在馬云看來，電商已經成長為新商業生態系統中的獅子，正在與傳統商業生態系統之間發生顛覆性戰爭。借著“雙11”這個被虛構的節日，天貓淘寶交易額創造了破紀錄的191億元，新“獅王”耀世登場，這也引發了傳統3C賣場全力投入網絡商城。新生態規律已成，不止電商在革傳統3C賣場的命，而傳統3C賣場也在革自己的命自保。

臨近年末，回顧和總結整個IT行業一年的變化，歷數今年行業內眾企業的生存狀態，同樣上演的是新生態規律引發行業重建的大戲。移動計算勢不可擋，順其者昌，正如創新乏力的蘋果仍能創造出新的商業奇跡，打通移動設備產業鏈的三星最終成了笑得最燦爛的玩家；逆其著亡，正如連年增長的PC產業在今年遭遇首度下滑，業界大佬英特爾力推超極本收效甚微。根據IDC統計，2012年上半年全球超極本出貨量僅50萬臺，預估2012年全年頂多100萬臺，這與平板電腦的銷量完全不在同一個數量級。

如何在新規則下華麗轉身將成為每個企業現在和未來很長一段時間都要面對的一個命題。對此微軟給出的答案是新Windows家族，攜分別面向手機、平板、PC三種設備的三款“8字輩”系統，微軟終于走上了腳踩ARM、x86兩條船的道路，這也直接引發那些跟著英特爾跑了一年的超極本廠商爭先恐后地拋出“變形”超極本。不過考慮新Windows們的Store應用尚少，且新設備便攜能力仍舊趕不上現在的Pad們，新Wintel聯盟年底的奮力一搏至多算是及格，但這至少標志著PC+時代的姍然而至。

繼續在設備和應用體驗上追趕蘋果，是老牌PC廠商們仍舊要完成的使命，但是要想真正完成反超，還需要挖掘現有移動產品體驗上的不足并加以彌補。商用應用缺乏，生態環境壁壘高筑是目前的蘋果無法回避的話題，而這些恰恰都是傳統Wintel聯盟的強項，如何在新生態系統下找到節奏，并建立新的規則將成為它們真正的機會。

就像CHIP去年年度產品與技術綜述中一個標題所說的：

“打破桎梏 重建規則”。