開天辟地

2008年奧運會男籃決賽，距離比賽結束還有8分23秒時，我叫了暫停，我的美國隊僅領先西班牙2分：91比89。

在如此充滿壓力的時刻，比賽的勝負取決于你的球隊是如何打造的。你或許希望自己已經為球隊塑造了個性，但不到這個時刻，你是不知道你的努力是否有結果。現在，正是檢驗你的工作的時間。

在經歷足夠長時間的共處和競爭后，我們已經是一支真正的球隊，此時此刻，我們必須相信已經建立的關系和標準，同時全身心投入。此時此刻，我的任務就是設計一個戰術讓球員去執行，下面就是球員的發揮時刻了。

打造球隊，需要時間和時刻

我的人生大部分時間都是教練，我經常遇到這樣的問題，“你是如何打造一支球隊的？”這本書就是我對于這個問題的回答。我當教練最驕傲的時刻是當我意識到一群球員已經成為一支球隊，那時球隊的力量遠遠大于個體的疊加。從2006年夏天到2008年的北京奧運會，我獲得了和世界上最優秀球員一起工作的機會，這支球隊把奧運會金牌帶回到了美國，我非常幸運地成為了他們的教練。在擔任主教練的三年中，我非常幸運地收獲了人生中最感恩的經歷，這段經歷恰好能說明打造一支球隊的過程。

無論是誰，你都無法挑選一支球隊，你只能挑選一群人，然后大家一起努力成為一支球隊。換句話說，一支球隊是不會在瞬間形成的，為了打造一支球隊，你需要時間，目標和競爭。

說到“時間”這個詞，這并不意味著大家一定要相處多少天，多少周，多少小時，盡管這些時間量也很重要，但我所的說的“時間”，是指你花費這些時間的方法，以及花費這些時間的質量——你的注意力。當你肩負著打造一支球隊的責任時，你必須在某些事情上花費一些時間，比如，要花費時間建立你與對方之間的關系，花費時間去設立標準，花費時間去激勵球員。而某些事情是你絕不能浪費時間的，比如你絕不能花費一分鐘哪怕一秒鐘去找借口，你沒有任何時間去嗔目結舌，不明所以。你沒有任何時間去窩里斗，一名真正的領袖有責任確保時間的效果和數量，去完成一件工作，同時還要明確目標。

每支球隊都有終極目標，球隊為了這個組建和準備，每當想到這個目標橫亙在眼前，就會給予球隊動力。這就是你為之興奮的原因，這就是你刻苦訓練的原因。

在球隊的打造過程中，比賽對于成功也很關鍵。從某種意義上說，球隊就是因比賽而生的。同時，比賽也是球隊自我評估的機會，只有通過充滿壓力的比賽，教練才能知道球隊訓練的有效性，才能知道球隊改進的方向。

在組建這支球隊之前，美國籃協做出的最重要的決定就是挑選杰里·科朗吉洛擔任領隊。沒有國家隊遴選委員會，沒有奧運會前幾周拼湊一支NBA全明星隊代表美國出戰，杰里一個人就組成了遴選委員會，對于美國籃球來說，這是最大的財富。杰里堅持說，我們必須花費必要的時間去理解我們面臨的競爭和終極目標，所以他要求凡是愿意加入美國隊的教練員和球員都必須做出三年的承諾。

在這種新體制下，當我被問到是否愿意擔任主教練時，我馬上就接受了這項任務，我甚至都沒有思考，在一瞬間就答應了。我理解美國隊為什么需要新的遴選制度，因為我也目睹了美國隊在2002年世錦賽和2004年奧運會上的失敗。在我看來，美國隊失敗是遴選制度的失敗，正是因此，美國派出了一支沒有精心準備的球隊，而且球員缺乏天賦或者籃球智商。感謝杰里，新的美國隊擁有了準備時間。

很多人都說，我執教美國隊和執教杜克大學有很多不同，對此，我表示同意。其實，在杜克大學，每個賽季的方法都是不同的，球隊的打造計劃必須因人而異，因比賽而異，因目標而異，我無法給出一個固定的執教模式，但卻能給出最有效利用時間的想法。

你在打造球隊過程中所花費的時間可以用某些時刻來標記，這些特殊時刻就是大家團結在一起，相互理解，展現整體印記的時刻。這些時刻使球隊成為整體，讓球隊進步。一些時刻是注定要發生的，但另外一些時刻卻是球隊前進過程中的副產品。還有一些時刻是你當時沒有注意到的，事后回顧才發現，這些時刻非常重要。

你如何打造一支球隊？就是擁抱這些時刻。當我回顧我擔任美國隊主教練的三年，我感到非常自豪。

選人時刻

當決定挑選哪些球員組成球隊時，你必須要自問一些艱巨的問題。事實上，這些問題都是最簡單的：“誰”，“什么”，“什么時候”，“什么地方”，當然了，還有最重要的，就是“為什么”和“如何”。杰里和我準備了如下的問題。

“誰”

你的對手是誰？

為了這樣的對手，我們挑選誰？

我們代表誰？

“什么”

我們的特殊挑戰是什么？

在失敗中，我們缺少什么？

我們的動力是什么？

“什么時候”

我們什么時候比賽？

我們什么時候能成為整體？

“什么地方”

我們在什么地方比賽？

這些地方會帶給我們哪些挑戰？

“為什么”

為什么舊的體制不合適？

為什么我們在意？

“如何”

我們如何改變一種文化？

我們如何應對挑戰？

我們如何花費時間？

很顯然，組建一支球隊，我們必須回顧歷史。我相信，無論是商業，還是籃球，都有一些個人化因素存在。比如，任何一支優秀的球隊都必須擁有天才球員。在杜克，我曾經擁有擁有格蘭特·希爾，我為他設計了很多優秀而成功的戰術，不過在他離開后，這些戰術就都無法實施了。所以，你需要重新招募天才球員去填充你的戰術，幸運的是，美國隊從來不缺少天才。此外，我還相信，一支球隊需要有經驗的球員，因為只有老兵才具備最深層次的理解力，同時他們還可以把經驗傳遞給其他人。不要錯誤地理解我，我并不是說，球隊不需要年輕人，他們會給你的球隊帶來新鮮感，這也是我愿意當教練的原因。真是因為身邊環繞著年輕人，我才感覺自己同樣年輕。從籃球的角度而言，我們還必須尋找一組在進攻端可以團結協作的人，當然，這些人還必須在防守端由穩定的表現。

第一次

這次見面的時間和地點是在一周前約定的，我知道他接受了美國男籃領隊的任務，也知道他已經咨詢過一些人關于新一屆美國男籃主教練人選的意見。自1979年以來，我擔任過各年齡段美國男籃的教練，所以我一點也不驚奇會接到杰里的電話。但讓我根本沒有想到的是，我會是最佳人選。我以前覺得，自1992年職業球員出戰奧運后，就不會再有大學教練擔任國家隊主教練了。在電話里，杰里點燃了我的興趣。因為我此后的一周需要去拉斯維加斯招生，而杰里也正好去那，所以我們商定在拉斯維加斯一起吃晚飯。

晚餐持續了三個小時，席間，我問杰里，“職業生涯中，你經歷太多事情，而承擔這個任務是很冒險的，為什么你決定這么做？”

我絕對不會忘記他的回答，“因為我熱愛籃球，而且籃球對我一直非常好，我虧欠這項運動。”

杰里說得很對，籃球為我們兩個人提供了飯碗，我們都虧欠籃球。當杰里告訴我，主教練的位置，只要愿意，就是我的了。當時我非常激動，杰里向我描述了他對球隊的構想，他將如何改變美國的籃球文化，以及他是如何覺得我正是可以幫助他的人。我知道，我應該回家和妻子，家人討論這個足以改變我人生的決定，但我仍然毫無猶豫地就接受了這個職位。

說實話，在接受這項任命時，我的心情有少許的緊張，但從根本上而言，這沒有影響我的勇氣。在回到北卡羅來納杜漢姆的家中后，我們開了一次家庭會議，此時，我內心的緊張才浮現出來。

“在未來三個暑假，你將如何安排時間？”我妻子問。

“你能保證不被累垮，保持健康？”我女兒林迪問。

女兒黛比則把問題說得更明確，“你認為職業球員會像大學球員那樣聽話？”

當然了，還有一個問題都在大家腦海中，但沒人說出來，“如果我們輸了怎么辦？”

我是從心底里不想聽到這個，平心而論，這也在我的腦海中徘徊，但我卻拒絕去回答。

杰里和我已經相識多年，但我們工作在兩個不同的世界。我們都把生命奉獻給了體育，他在職業聯賽，我在大學比賽。我對于他的成就非常尊重，我們在拉斯維加斯的見面更是加深了我們間的聯系。我們都在芝加哥地區長大，我們都成長于移民家庭，對此，杰里說，“芝加哥的水中肯定有特殊分子在里面。”

2005年10月26日，杰里和我一起出現在紐約，參加任命我為主教練的新聞發布會。杰里對媒體說，“當我被任命為國家隊領隊后，我就對自己說，這項工作非常具有挑戰性。我知道我必須富有激情，我必須找到和我有同樣想法的助手。當我第一次接觸K教練時，我就覺得他就是最合適的人。”

下面輪到我發言了，這是我一生中最驕傲的時刻之一。“對于一個教練而言，能夠有機會執教國家隊，這是至高無上的榮譽。一直以來，我都是一個全力以赴的人，上西點軍校時，四年間，我全力以赴。畢業后，我從軍五年，我依舊全力以赴。結婚后，對于的妻子，我迄今已經36年全力以赴。現在，我成為了國家隊主教練，這要求我在未來的三年全力以赴，所以我覺得不算長。我喜愛籃球，我喜愛任何級別的籃球。”

接下去，我表達了我的感謝，第一個人就是我在西點軍校的教練，鮑勃·奈特。正是他給予了我第一次擔任國家隊教練的機會，時間是1979年的泛美運動會，那時我是他的助手。“奈特對我而言，就像是父親，就像是好朋友，我昨天晚上給他打了電話，對于他的提攜之恩表示感謝。”我還感謝了查克·戴利，作為1992年奧運會的美國男籃的助理教練，我也從他那里學到了很多。當時我覺得那是自己唯一一次參加奧運的機會，但現在我有機會成為美國的主教練，這是一個多么大的榮譽和機遇啊！

面試

打造一支球隊，必須明確告知球員全力以赴的標準是什么，球隊對于他們的期望是什么。在教練和球員的第一次談話中，開誠布公的溝通方式是教練和球員未來關系的基石。

在思考哪些球員能夠人選美國隊的過程中，杰里的方法是純粹商業的模式。他和每一個候選人面對面，讓他們明確他的期待所在。杰里作為美國隊的最高決策者，花費了大量時間進行一對一面試，這也是我們搭建球隊的第一步。

杰里會告訴我他與每一名球員的面試過程，邁克爾·里德是給他留下印象最深刻的。杰里在芝加哥面試邁克爾時，他是開車從密爾沃基趕來的。當杰里打開酒店房門時，邁克爾正穿著訓練服，肩膀上搭著禮服袋。在和杰里握手后，邁克爾問，他是否能使用一下洗手間。幾分鐘之后，邁克爾從洗手間出來了，身著西服，打著領帶，“ok，我現在(面試)準備好了。”

我喜歡這個故事，這是組隊過程中非常好的例子，這表明了球員崇高的尊重和敬意。邁克爾用他的行動表明了，他需要這份工作。

在杰里和球員見面過程中，他和球員談到了自己的生活，包括他是在芝加哥一個工人階級家庭長大，他的房子像火車站售票廳。他告訴球員，他非常感謝祖父母為了他和后代的幸福輾轉來到美國。他告訴球員，自己對于籃球和美國的無比熱愛，內心中覺得虧欠很多，他希望球員也有同樣的感受。他告訴球員，參加奧運會他們需要做出的犧牲，但同時也會獲得回報。當然，這些回報不是金錢意義上的，沒有人參加奧運會會得到報酬。實際上，他們的回報來自于國際籃球界對于他們的尊敬以及為日后的美國隊建立黃金標準。從一開始，杰里就說，“球員必須接受這樣的價值觀，然后就能起到雪球效應。”

揭曉最終12人名單的時刻到了！杰里·科朗吉洛，卡梅洛·安東尼，德韋恩·韋德和我在芝加哥出席了發布會。在眾多媒體面前，杰里宣布了名單。

在記者會臨近結束時，杰里終于遇到了那個不可避免的問題：如果美國隊輸了怎么辦？杰里的回答是完美的，“我們從來不憂慮可能發生什么，我們期待著注定發生什么。我們不會允許球隊被“如果”這樣的問題困擾。我們必須要帶著興奮的心情看到前面的使命，而不是帶著害怕做錯事的憂慮。”

我們的處境很獨特，因為我們在拿下奧運金牌前會經歷三次完全不同的比賽。每一年，我們都根據對對手的分析，挑選最佳的人員配制。在最終決定2008年奧運會名單之前，我分別給科比，勒布朗和基德打了電話，要求他們對比賽全身心投入，這三人的反饋都非常積極，所以我對于這樣的球隊有充分的信心。

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