民企戰略:自己能做什么,心里要有底

截至目前，河南省民營企業達到22.8萬家，入圍2011年中國民營企業500強的僅有9家。

大部分民企都徘徊在迷茫的幼年期，沒有戰略，走一步說一步。

3月17日，在河南省民營經濟研究會2012年工作年會暨民營經濟春季論壇上，建業集團董事局主席、河南省民營經濟研究會常務副會長胡葆森一針見血地指出，有的企業屬于機會導向型。

胡葆森把河南省民營企業分成兩類，第一類是大多數，還在為生存而忙碌，持續生存的能力都沒有。第二類是已經進入發展狀態，但數量不多。

不少民企投機心理很嚴重，對企業戰略性認識不深。

胡葆森建議那些進入發展狀態的企業，一定要盡快研究自己的戰略。知識結構、知識層次、眼光、膽量、對形勢的研判分析、學習能力、領導力等，共同構成了一個領導者的能力。自己能做什么，心里要有底。

剛從全國“兩會”歸來的胡葆森還介紹了今年“兩會”情況，他說，基本上是促穩定保增長。

2012年GDP經濟增長速度第一次調低到了7.5%。在歐債危機等國內外背景下，既在意料之外，也在意料之中。

今年1月份，一直作為進口大國的中國，出口數量卻突飛猛進。有專家預測，中美、中歐爆發貿易戰是不可避免的。胡葆森認為，我們大家在心理上要開始調低自己的預期，“總的來講，未來的三年或五年乃至更長時間不會出現過去我們看到的快速增長期。”然后開始適應，為進入一個低增長時期的經濟發展階段作準備。

胡葆森的發言，引起與會者的廣泛共鳴。

民營經濟研究會會長李道民總結指出，河南省九次黨代會制定了建設中原經濟區的綱領并上升為國家戰略，給河南的民營企業帶來了第二個春天。民營企業的發展具備了“天時、地利、人和”的有利條件。民營經濟研究會要為民營企業家搭建好服務平臺，為民營企業的戰略規劃、市場銷售、企業文化建設、投融資及法律咨詢等方面提供優質服務，使民營企業少走彎路，減少損失，快速發展，再上新臺階。