二十年后再出發

經過二十年的發展，公司治理結構、外部生存環境、產業結構都發生了質的變化。這種變化，一方面要求企業轉換發展思路，從向市場要效益轉為向自身創造效益；一方面呼喚市場公平和市場監督的同步。

過去的20年里，中國公司完成了原始積累和管理進化。20年后，技術商業的力量在中國崛起。

1992年之后，一些新公司的興起，老公司探索多元化；1998年之后公司上市帶動企業走向資本化熱潮。與此同時的互聯網熱潮，制造了“泡沫”，也推動的企業的信息化建設。

在2000年，公司的管理制度建設跟上了中國市場的發展，并開始帶著中國制造走向世界。

在形式上，世界不同于中國，新興市場的快速增長正為企業在運營范圍上變得更加全球化提供新的動力。

在狀態上，20年之后，公司同樣面臨機遇和挑戰，一如20年前面對“中國市場經濟”打開的門一樣。

到了2012年，移動互聯網的新技術，已如同1991年始建的高速公路一樣，以新經濟的形式，從電子商務、微博營銷、移動廣告等業態改變傳統經濟生態。

現在，公司需要重新再出發。

深度全球化

20年前的困惑，依然困繞著今天。對于國家如是，對于企業也如是。但是，今天不同于昨天，今天的企業面臨著如何將全球化資源整合到自己的企業系統力量中。

歷史貌似在循環。

20年前，八十八歲的鄧小平，帶著子孫登上列車，縱貫整個中國來到改革開放的前沿陣地——廣東深圳，向全中國乃至全世界發出振聾發聵的聲音：改革的膽子要大一些，不能像小腳女人一樣。

這是對“改革要問姓‘社’姓‘資’”質問的有力回應。隨后的“十四大”第一次明確提出了建立社會主義市場經濟體制的目標。

此后，“公司”這種經濟組織迅速活躍，民營公司成為生力軍。這一年，也被稱為中國的“公司元年”。

就在這一年，在香港工作和生活了10年的胡葆森，選擇了回到中原大地，創立了建業——河南省第一家中外合資房地產綜合開發企業。

此時，好想你董事長石聚彬還在鄭州市新鄭縣孟莊干鮮果食品加工廠擔任蜜餞車間主任。他的公司要到1992年11月才成立。

也是這一年，第一支“雙匯“牌火腿腸問世。

到了1993年，身為醫生的陳澤民成立了三全食品廠，開始做速凍湯圓。

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20年后，中國公司面臨類似的困境。人力資源成本提升，強大的稅賦壓力，中小企業融資難，再加上市場競爭的加劇，這些因素都使企業的發展壓力重重。

2012年3月14日，國務院總理溫家寶在“兩會”記者會上再次呼吁改革：以改革促發展，以改革促進步。“面對國際金融危機和歐債危機的蔓延、發展，關鍵是把我們自己的事情辦好。”

20年前，當初中國公司需要考量的是中國經濟發展趨勢；20年后，中國公司需要面對的是世界經濟發展趨勢。

3月27日，建業集團發布“建業模式”研討會報告。在《建業省域化戰略調查報告》里，這種轉變被總結為“建業模式”的一部分。就是以國際化視野決定戰略、以國際化的手段整合資源、以國際化的標準管理企業，使產品和服務始終保持領先及創新態勢。

這是一個公司的總結，也是對1992年之后成立的新公司的總結。

好想你上市之后，謀求百億企業；三全食品和雙匯集團都在謀求國際化。

......

在過去的20年里，公司經過市場競爭、產品創新、企業現代制度的建立，使企業的推動力由創業者個人魅力轉變為團隊力量、管理制度和企業戰略。

20年后，這些成長起來的公司，在變成國內生產力布局之后，開始憑借企業的管理、技術、資本等為一體的系統力量，走向全球化。

這是一次企業的再發展，也是企業的再造。首先消費者意識的自我覺醒，市場競爭由產品競爭發展到規則競爭、標準競爭、話語權競爭。

面對更大的市場，20年前的困惑，依然困繞著今天。對于國家如是，對于企業也如是。但是，今天不同于昨天。

從這個趨勢里，就可以讀懂建業模式的真正價值為什么是國際化，而不是老胡的商業天賦；同樣，也就不難理解好想你、雙匯食品、三全食品等企業的新機遇和挑戰。

技術商業

“技術商業”就是正在形成一個新的思潮，并且開始得到越來越多的中國商業界認識的認同。其體現就是越來越多的企業開始通過IT和互聯網技術來系統性地改造自己，同時也開始相信，通過“技術商業”自己可以獲得更強大的改變世界的能力。

“技術商業”，這個詞最能描繪新機遇的機會和方向。

20年前，在中國開始市場化的初期，眼光、勇氣、資源與關系，成為企業發展的核心動力，并在發展中引進了現代化的企業制度、先進的管理思想、工具和方法，使企業從大到強。

在這段時間里，胡葆森、陳澤民、萬隆等人的創業精神和商業智慧成為企業的決勝力。

胡葆森回歸后，開局便遭遇了全國性的地產市場大萎縮。上市之初，恰逢國家開始對于房地產業的宏觀調控，鄭州人也不認可高價的高品質房，建業沒有實現胡葆森設想的“起步即起飛”，而是陷入了滯銷的泥潭。

那段時間，胡葆森每天都要吞兩片舒樂安定才能睡著。

最終，胡葆森還是依靠創新手段走出困境。建業在全國首創“十年還本”的銷售手段，并在河南第一個推出按揭貸款。

石聚彬把大棗深加工成棗片；陳澤民用面包車拉著湯圓叫賣；萬隆在前蘇聯市場變化，果斷選擇回歸國內市場。

20年后，建業提出了大服務系統，推動建業由賣房子轉向賣服務，從服務業主一陣子發展到為業主服務一輩子。

好想你也走過初創期競爭。好想你跟真的好想你（現為真的常想你）進行商標爭奪；好想你和騰冠、古早園進行渠道競爭。

從無序到有序，從拼價格到拼品牌，再到拼資本，好想你在競爭中成長成熟。2011年5月20日，好想你成為中國上市第一棗。

借憑資本的助力，好想你棗業正在推動棗業由休閑食品向“木本糧”轉化，引導消費習慣。

20年前，建業跟上了中國房地產的起步之年，胡葆森憑借個人的能力、資本和人脈。20年后，建業再次提出“到三線”去，憑借企業的戰略、系統力量等技術商業手法。

技術商業的力量，正在成為企業競爭的決定力量。“技術商業”就是正在形成一個新的思潮，并且開始得到越來越多的中國商業界認識的認同。其體現就是越來越多的企業開始通過IT和互聯網技術來系統性地改造自己，同時也開始相信，通過“技術商業”自己可以獲得更強大的改變世界的能力。

這使我們看到，技術商業正在改造傳統行業。通過加盟方式，一些小產品做出了大市場，一碗土豆粉一年能賣出**億。依靠移動互聯網，一些80后創業者通過做團購網來豐富企業的傳統銷售；甚至只有6個人的80后創業者，通過搭建平臺，買賣電子游戲裝備，實現年銷售額五千多萬。

......

這些傳奇只是開始。

隨著先進管理和制度成為公司的根本，當初創業者的眼光、勇氣、資源與關系之外，現代化的企業制度、先進的管理思想、工具和方法，成為決定企業從大到強，從中國走向世界的關鍵。