“茶人”陳世強

今年是陳世強第5次參加全國“兩會”，也是“龍潭·信陽紅”第2次進入“兩會”。

“兩會”期間，陳世強做客北京演播室，接受大河網、人民網、專業茶葉周刊等媒體的采訪，他所談的內容始終圍繞一個主題：信陽茶產業。

媒體對他的稱呼也變為“茶界”政協委員，陳世強逐漸成為“信陽茶”的代言人。

4年前，他對茶知之甚少；4年后，他談起制茶工藝、茶產業發展如數家珍。

陳世強出生在湖北麻城，長在信陽。他說自己是大別山區的人，對茶有情結，因為山區里面長茶樹。

因為這份情結，原本做能源的他在4年前帶領弘昌集團入駐五云茶葉。陳世強認為，茶產業做得很有品位、很有文化，當然也很有商機。

實力雄厚的弘昌集團入主五云茶葉，使五云茶葉走上了快速發展的道路。它擁有五分之一的信陽茶生產基地和大部分的優質茶園，推出15萬元一斤的“奢侈品”茶葉，建設信陽國際茶城……一系列舉動讓五云茶業被越來越多的人關注。

在茶葉行業，茶企與產業資本結合的事例比比皆是。比如天士力入主普洱茶等。茶企的原始積累是一個漫長的過程，產業資本的介入是推動中國茶葉企業轉型和升級的重要力量。

在陳世強的規劃中，十二五期間集團將全面實現“五個一工程”，即：茶葉總產值100億元，在全國1000座大中城市建設直營專賣店10000家，實現利稅10億元，帶動10萬茶農致富。

陳世強從做茶到發展茶產業，他的這種雄心和膽略，顯然不是傳統茶企老總能企及的。

茶與資本的聯姻

五云茶葉要做全產業鏈的制造運營商。

傳統的茶企業是以賣茶為主，是搞茶葉精加工，而不是進行茶葉全產業鏈的開發。這樣做的弊端不能解決茶葉品質升級和品種擴大的問題。

較晚進入茶行業的陳世強并沒有傳統茶商的守舊思維，相反，他的想法頗為大膽和創新。

做物流和貿易出身的陳世強，大手筆打造了信陽國際茶城。信陽國際茶城占地3000畝，建筑面積達500萬平方米。

去年曾采訪陳世強，談起信陽國際茶城的定位，他說要打造全球規模最大的國際性茶葉及茶關聯產品交易集散地。

現在，陳世強對于信陽國際茶城的定位有了變化，他要以茶為媒，廣納全球的健康食品在這里進行銷售。

定位的變化來源于陳世強對于茶食品認知的改變，他認為，茶葉是保健品，但是茶葉更主要的還是食品，茶葉可以喝、可以吃，茶葉就是食品的一種。

信陽國際茶城外，陳世強還在規劃一個50平方公里的信陽毛尖生態旅游區。他要借助信陽毛尖的優質茶園，把茶旅游、茶觀光、茶休閑、生態養老、山地運動、兒童樂園結合起來，打造信陽毛尖生態旅游開發區。

現在，五云茶業集團下轄六大公司，包含種植、深加工、銷售、茶文化、茶生態旅游、茶物流六大體系。

在外人看來，五云茶業集團與傳統的茶企越來越不同。它正從傳統的茶企向茶產業制造運營商轉型。

這一轉型的根源來自4年前的一場“聯姻”。

五云茶葉創辦于1989年，創始人就是現在的總經理闞貴元，五云茶葉最初是集體企業，2006年由集體企業轉為民營。像諸多信陽毛尖企業一樣，前期五云茶葉靠自有資本發展緩慢。

2007年，五云茶葉引入政府資金，轉由河南投資集團控股。但是，河南投資集團的主要資金投向集中于資源型、基礎型和現代物流業等優勢產業及基礎設施、高新技術等項目，茶葉屬于充分競爭行業，與民營資本相比，國有資本并不占優勢。

隨后，河南投資集團從五云茶葉退出，弘昌集團“補位”。

時值信陽大力發展茶產業，需要龍頭企業來拉動。弘昌集團憑借實力成為首先。

弘昌集團旗下有一家美國納斯達克上市公司和下屬十幾家企業，具有豐富的企業管理經驗和強大的融資能力。

原信陽市一位領導表達了想讓陳世強挑起茶產業擔子的想法。

2008年，河南弘昌集團入主五云茶葉，成為控股75%的大股東。這是產業資本首次大舉進入“信陽毛尖”茶類。

弘昌集團給五云茶葉帶來的改變也是非常明顯的。在人才上，五云茶葉以百萬年薪引入職業經理人，員工也成倍增加，機制逐步規范。在宣傳上，五云茶葉大手筆打造品牌形象。而在盧展工書記點題“信陽紅”之后，五云茶葉也憑借雄厚的資本優勢占得先機。

弘昌進入五云茶葉以后，相繼投入了20億推動茶產業的升級，進行了茶園的流轉，控制了25萬畝的生態茶園。而信陽國際茶城更是投資二三十個億。

五云茶業從一個經銷商向茶產業制造商、運營商轉型，資本的介入起了決定性作用。

在茶葉行業，茶企與產業資本結合的事例已不鮮見。在普洱茶類里，七彩云南、大益、龍潤等茶企都有產業資本的強勁推動。

而在鐵觀音茶類里，更多的是金融資本進入茶企，目標直指“上市”。鐵觀音茶類里至少有3家茶企業導入了基金，進入了上市輔導期。

對于五云茶業將來的上市規劃，陳世強也是謀劃已久，他說，已經開始進行，最晚3年實現上市。

組建信陽毛尖集團

3月中旬，湖北省人才網出現一條“河南信陽毛尖集團有限公司”的招聘信息。有網友納悶，河南信陽毛尖集團有限公司是誰？

河南信陽毛尖集團正是更名之后的五云茶業集團，這是陳世強為打造茶產業鏈運營商做的又一項工作。

盡管信陽毛尖集團已經注冊了，在工商部門的更名等合法手續都已經完善了，陳世強還沒打算正式對外公布，因為有一些企業對更名認識不一致。

去年8月份的五云茶業更名事件依然讓陳世強有一點顧忌。

當時，五云茶業曾就更名信陽毛尖集團事宜舉行了聽證會，文新、九華山、藍天三家茶企，聯名向職能部門提交報告，指出五云涉嫌以企業注冊名稱變更的方式，獨占“信陽毛尖”公共品牌資源，損害經營信陽毛尖同行的利益。隨后，此事不了了之。

五云茶葉更名信陽毛尖集團背后的推動者是政府。長期以來，信陽茶并沒有絕對的龍頭企業，信陽茶企太分散，政府也很著急，所以支持五云來挑頭。

扶持一龍頭企業更名，國內早有先例。諸如福建安溪鐵觀音、安徽六安瓜片、四川竹葉青，都已經走在了前面。它們在獲得自身發展的同時，亦為所屬茶類品牌及當地投資知名度，帶來了雙收益。

陳世強對更名一事擺出了“龍頭茶企”風范，他認為，信陽毛尖是中國十大名茶，這幾年信陽毛尖這個公共名牌大家都在用，但沒人去維系它，也就是沒人去做廣告，信陽毛尖出現市場份額降低，特別是在“信陽紅”出現以后，信陽毛尖就更需要一個強有力的維護。

更名之后，原來的五云茶業恰恰是承擔了維護者的角色，增加了社會責任的擔子，并沒有占到多少便宜。

下一步，五云茶業計劃投入巨額廣告費用來進行信陽毛尖的品牌維護。陳世強還計劃成立中國第一所茶葉專業學院，為茶葉行業培育專業人才。

“在這樣一種情況下，我們認為我們扛上了信陽毛尖復興的牌子，也挑起了更大更重的擔子。”陳世強說。