管辦分離怎么分

雖然貴刊很少刊登討論性文章，但我還是愿意在足球的“管辦分離”上略談一下自己的看法。因?yàn)檫@個(gè)問題太重大了。弄不好，如今的這一輪改革，又將陷入換湯不換藥的困局。

管辦分離的邏輯基礎(chǔ)，是十年前即開始推行的政企分開，具體是指作為“政”的足管中心（足協(xié)）和作為“企”的中超公司的分離。當(dāng)然，2005年由國家體育總局批準(zhǔn)成立的中超聯(lián)賽股份有限公司，總資本僅200萬元，其中中國足協(xié)出資72萬元占有36%的股份，而16家中超俱樂部分別出資8萬元占有4%股份。此公司成立之初，就只具有象征意味，而非真正的商業(yè)操作平臺(tái)。對于這個(gè)公司，或者推倒重來，或者徹底革新。

目前，管辦分離的核心只是人事制度的分離，即不再把中超雇員當(dāng)成公務(wù)員看待，也不再套用公務(wù)員的薪水標(biāo)準(zhǔn)，這樣將有利于提高企業(yè)效率，增強(qiáng)公司的市場競爭力。但是政企分開還有另外一層更加重要的含義，即稀釋國有股份或者國有股份徹底退出。如果改革只留在第一個(gè)層面，則中超公司難免一身國企病，行政色彩也難以從根本上割除。足管中心撤出中超公司，并無什么可擔(dān)心的，因?yàn)樽鳛橐患壵旧砭途哂斜O(jiān)管職能，而且還有法律手段。足管中心控制著全部足球資源，對于中超而言，它應(yīng)該扮演的是坐地收錢的角色，無論企業(yè)盈虧，我照收稅費(fèi)。——廣州 PPV