明亮的朝陽于吾相

一

井陘，一個古老的名字，歷史悠長，充滿了楚漢風韻，令人遐想。

井陘因地形而得名。它四周環山，宛若天井，是一個自然盆地——南依蒼巖山，西扼娘子關，北瀕西柏坡，東瞰石家莊，素有“太行八陘第五陘，天下九塞第六塞”之稱。楚漢戰爭中，它以一戰成名。百年來，又以煤炭而著稱。19世紀末開始建礦。1908年8月，中德合辦井陘煤礦獲得清朝政府批準，始定名為井陘礦務局。

新中國成立后，井陘礦務局被列為全國十大煤企之一。井陘礦工以超常的熱忱，將激情燃燒成火紅的歲月，為祖國的繁榮富強作出了貢獻。井礦人曾帶著沉甸甸的錢包，底氣十足地走在省城的大街，昂首挺胸，出手大方，人們不無自豪地說：“俺是井陘煤礦的?！敝?980年代中期產量逐年降低。1996年，被列為全國煤炭行業36家特困企業之一。2004年l0月宣告破產，悲情謝幕。井陘沸騰的群山慢慢沉寂下來。百年皇冠塔，風雨中無奈；巍然木井架，歲月里沉默。他們在塵埃落定時，回味著曾經的榮耀與輝煌。許多井礦職工、家屬漫步在省會的商場里，深感自己囊中羞澀、矮人三分，有的人還曾經遭人搶白，個人的人格、尊嚴，嚴重地受到了傷害。

二

2006年春天井陘礦務局與河北金能集團“喜結連理”。6月16日“河北金能井陘礦務局”隆重揭牌，百年井局載歌載舞，于古風古樂的《井陘拉花》里，拉開了浴火重生的序幕。

2007年12月初，一個朝陽明亮的冬日，清涼山下井陘礦務局西大樓辦公大院里來了一位五十來歲的人。他中等個子，敦敦實實，華霜自然，不遮不染，舉止莊重，目光如電。他，就是金能集團副總經理、井陘礦務局新任局長李明朝。

應當說，是金能集團更是歷史選擇了李明朝，要讓他來井陘進行一次煤炭企業現代版的“背水一戰”。上任一個多月，李明朝并沒有搞什么就職演說，而是邁著矯健的步伐出現在煤礦井下，和礦長、區隊長、工人親切攀談；出現在焦化廠、化工廠的車間、工房，向工人問寒問暖；出現在社區、居民區、離退休職工的家里，問計企業的發展……

通過多次深入基層，充分調研和論證之后，一個全新的發展思路很快在李明朝腦海里形成：“十一五”后三年，堅持“以煤為主，帶動相關”的發展方針；構建煤炭生產、煤炭物流、煤化工“三大基地”；實施“三步走、翻兩番，再造新井礦”的發展戰略。

聰明、厚道的井礦人，從李明朝規劃的宏偉戰略藍圖里，看出了他的睿智，看到了光明前景，看到了企業的希望。更有知情者，知道他是一個為人直爽、干就干好的性格，有著雷厲風行、執行到位的作風，工作思路比他走路的速度要快得多。知道他是在邯鄲礦務局從基層干起，一步一個腳印，直至局級領導；了解他是一個膽大心細，敢闖敢干，思路清晰，方法多樣的人；更知道他遇事算大賬，環節抓精細，一向以管理靠制度，工作講程序，辦事講原則著稱。分析他曾把邯礦的幾個嚴重虧損廠礦短時間內扭虧為盈，治理得井井有條的秘訣……

但更多的人，對李明朝制定的發展戰略持懷疑態度。在心里直打鼓：要說了解井礦，你比我們還了解？井礦現在這個局面，難道你有啥靈丹妙藥、回天之術？更有人在心里盤算著自己的“小九九”，沉默、懷疑者有之；等待、觀望者有之；背后議論、說風涼話者有之；表面順從、內心抵觸者也有之……林林總總，不一而足。

李明朝沒有過多顧忌這些。他主意已定，決心干就干出個樣子！干，就干它個驚天動地；拼，就拼它個地覆天翻！他要釋放出自己的豪情與能量，決心堅定不移地帶領歷經坎坷的井礦人擺脫羈絆，突出重圍。

三

2008年5月16日，井陘礦務局完成整體改制后，成為河北金能集團井陘礦業集團。然而，一些干部職工長期以來形成的因循守舊、不思進取的思想觀念以及狹隘的“盆地意識”，像堅冰一樣生硬，輕了，無濟于事；又像水一樣柔軟，重了，只是水花四濺，漣漪過后，依然故我。在中國這個古老的國度，越是古老的地方越是有古老的哲學、模式、思想、心理、慣性思維、行為模式，不是一朝一夕就能夠改變的。有著豐富煤炭企業管理經驗的李明朝深諳此理，抓企業，搞管理靠的是人，而思想，是人們行動的先導，如此現狀如何了得！為此，李明朝熬了多少個不眠之夜，頭上添了多少根白發，只有他居住的招待所門前的松樹們知道。

說來也是的，好多年了，井陘局的職工窮慣了，習慣了，也不怕了。在井礦這個困頓的“百年老企”里，守家在地的，上班可以晚來早走，悠然自在，雖然啃著“雞肋”，但也舒舒服服，香香甜甜。窮就窮過唄，窮，俺也認了。

井陘局元氏煤礦，是河北離省會最近的煤礦，就是一個比較典型的例子。該礦于1998年建成，投產以后，就以無煤、無水、無瓦斯而被人戲稱為“三無”礦井。連年虧損，每年國家都要補貼幾千萬元。被有關人士調侃是一個“短命世紀工程”“討飯籃子”。盡管如此，一些人卻得過且過，樂哉悠哉。后來井陘局為了求生存謀發展，挺進山西，跨省辦礦，從該礦和老區抽調去一批工人，不想沒過多久，一小部分工人又跑了回來。細問原因，原來是他們嫌那里離家遠、條件艱苦……對此李明朝哭笑不得，真乃老區式的思維模式，老區式的行為習慣，老區式的貪圖享受，老區式的令人無奈！

李明朝對癥下藥，在四個層面上下功夫：分別對參與重組的局級領導、離退休老干部、在職的中層干部和職工群眾做工作。通過上百次的談心、座談、走訪、動員、宣講，大討論，先后進行五次思想大解放，通過講形勢，明任務，釋疑解惑，鼓勁造勢，終于使這個冰封深厚的思想河床有了一條條春洪開河的裂隙，接著將是一個奔騰咆哮的大河東流景象。

四

歷經坎坷與磨難的井礦人，在李明朝全新的戰略思想引領下，改制后的井礦集團重整旗鼓，收拾好思想的行裝，毅然走出歷史筑就的“圍城”，實施了“穩定老區，向外擴張”的資源戰略，決心以最短的時間，打造井陘、晉中兩個煤炭生產基地，使之獲得新生。

所謂穩定老區，就是盡快解放井陘老區礦井殘存的煤炭資源，迅速啟動了三礦復產項目。開發元氏礦業公司南三采區。依托礦井原煤生產實施“精煤戰略”，提高精煤回收率，擴大煤炭物流，提高職工收入，延長礦井壽命，企業實現可持續發展。還是這個元氏礦，2010年底李明朝對其進行了班子調整。2011年以來，他們在新班子的帶領下，始終堅持實施精煤戰略，開展全員提質增效，迅速做大煤炭物流，當年就創出六個亮點、八項突破，職工人均收入同比提高1.1萬元。2012年上半年，他們繼續貫徹落實井礦集團黨政的戰略思想，積極開展“管理創新年”活動，通過開展創新經營、管理、提質增效等“八個創新”，攻克了煤炭質量、成本等“八道難關”，取得了精煤回收率、物流煤量、安全生產等“八項成果”，企業呈現出轉變發展方式等“12個亮點”，推進了企業穩定和諧發展，可持續發展。井礦集團其他生產經營單位的情況，也大體如此。

李明朝的正確決策得到實踐檢驗，井礦集團干部職工的奮斗得到了豐厚的回報。

市場經濟中有句格言：“沒有發展，便意味著死亡”。向外擴張，是李明朝戰略構想的一個重要組成部分。在邯礦歷經多年磨難的李明朝深知：今天沒有資源，明天就會沒有飯吃！光靠井礦有限的資源，簡直無法發展。只靠井礦薄弱的實力，不僅速度太慢，而且十分危險。在這個“快魚吃慢魚”的時代，要想求生存、謀發展，必須搞聯合、搞擴張，才是唯一的選擇和出路。

李明朝把銳利的目光瞄準了太行山的那一邊。那里有“山西好風光”，但他無暇瀏覽。那里有品質優良的“烏金墨玉”，那才是他關注的對象，蘊藏著他實現井礦集團跨越、騰飛的藍色暢想。一片朝暉里，井礦飽經風霜的木井架揮手送李明朝出征，尋找企業發展的希望。

李明朝數度前往晉中大地，打了幾個漂亮的翻身仗。

山西左權縣城附近有三座煤礦。在整合左權三個煤礦資源問題上，李明朝和班子成員反復研究磋商，大膽決策，果斷重組。多次赴山西談意向、談條件、談價格，談股權，來回奔波，反復協商，達到了資源整合的目的，并且談定用較少的資金購買后進行“賒欠經營”：就是待被整合的礦井產生經濟效益后，逐步給付對方資金。在談判上打了一個漂亮仗。第二個漂亮仗，是在完成第一個煤礦整合重組后，僅用兩個月時間，就使這個條件極差的小煤礦實現了綜掘下井、綜采出煤，當年年產達到國家中型煤礦標準，第二年達到國家大型煤礦標準。令對方十分驚詫，說自己做夢都沒有想到，井礦集團真神，一年的產量，比過去十年產量的總和還多。第三個漂亮仗是，融洽了地方關系。成功整合重組第一個礦井，隨著產量、效益的提高，左權縣的財政收入大幅度提高，帶動了地方經濟發展。在整合另外兩個礦井時更加順利。這一雙贏的結果，打出了信譽，打出了牌子，在山西站穩了腳跟，為打造井礦集團煤炭生產基地奠定了基礎。第四個漂亮仗，是后來在和山西焦煤集團汾西瑞泰的聯合重組上，李明朝更是千方百計、絞盡腦汁，和對方爭時間、爭股份、爭權益，吃不好飯，睡不好覺，嘴上起了泡，與對方進行“車輪式”談判，雙方舌劍唇槍，互不相讓。爭到簽約的最后一天，從上午到下午，從深夜到凌晨，沒合一次眼，沒吃一頓囫圇飯。經過艱苦卓絕的談判，為企業爭得了50%的股份，成為在山西資源整合重組中爭得最好結果的企業。

產量上去了，李明朝的頸椎病加重了。在那兩年多的先后兩次重組的艱難時日里，井礦許多干部職工發現，李明朝的脖子上多了一個筷子頭粗細的黑色“項圈”。知情人說，那是他帶病堅持工作，強忍頸椎疼痛佩戴的一種醫療器械。直至整合完成，頸椎疼痛得不能再忍，才在醫生的多次勸導下動了手術。

李明朝像一個高明的將軍一樣，始終尋找著瞬息萬變的戰機，進而發起總攻，取得勝利。2011年以來，他不斷擴大資源戰略和煤炭整合重組戰果，步伐不斷加快。按照河北省煤礦企業兼并重組的政策，在邢臺臨城縣、石家莊井陘礦區整合重組了九個地方煤礦，增加了資源占有量，技改完成后，每年可增加產量135萬噸。截止到2012年上半年，井礦集團的煤炭儲量比2007年增加了1.6億噸，設計生產能力由原先的35萬噸驟增到800萬噸。商品煤量從原來的142萬噸增加到1009萬噸，比2007年增長610%，增長六倍；營業收入從10億元增加到100.6億元，比2007年增長906%，增長九倍；資產總額達到49億元，比2007年增長了4.6倍；營業收入提前128天、煤炭產量提前108天實現了“三步走、翻兩番，再造新井礦”的戰略目標。在“十二五”開局之年和2012年上半年，在國際國內大環境的影響下，李明朝沉著應對市場變化，各方面開展創新，號召全員提質增效，企業各項經營指標實現全面增長。

李明朝始終堅持以煤為主，帶動相關，始終把煤炭生產、煤炭物流、煤化工“三大基地”作為井礦集團科學發展的“三駕馬車”，并努力使之并駕齊驅，相得益彰，使企業實現可持續發展。發揮區位、交通、市場、信息、資產、人才、技術管理等“七大優勢”，多種方法、多種渠道引進多個戰略合作伙伴，建立互利互惠、雙方共贏的市場關系，打造井陘礦區煤炭物流聯合體，使精煤、焦煤和電煤的銷路更加穩定、牢靠。與井陘礦區煤炭和焦化企業建立起了煤炭物流聯合體，形成了多元化營銷網絡，煤炭物流達到700萬噸，比2007年增長了五倍多。通過實施硝鹽生產線升級改造、建設百萬噸搗固焦項目，煤氣制造天然氣項目等，煤化工產能大幅度提升。企業呈現出“一體兩翼”發展的新格局。

李明朝規劃的藍圖變成了現實，職工們不僅看到了企業發展的希望，而且收獲了喜悅和實惠，每個職工的腰包吹氣似的“胖”了起來，思想和行動在加速轉變。他們覺得垂垂老矣的百年井礦，原來也可以這么干、也能這么火，更可以這么轟轟烈烈地活！

李明朝在使廣大職工富裕的同時，也給職工和他們的家人帶來了尊嚴。腰包鼓起來的井礦人容光煥發，精神抖擻，走起路來咚咚響。迎送著一個個明媚、愉快的日子，享受著一個個溫馨、浪漫之夜。

面對這些，李明朝并沒有滿足。井礦集團2010年實現“三步走翻兩番，再造新井礦”目標之后，他為自己、更為企業設定了更高的目標。提出了“十二五”時期內，井礦集團“兩跨越兩提高，實現‘1128’目標”的發展目標?！皟煽缭健奔矗寒a量實現兩次跨越。第一次跨越，到2013年，原煤產量達到600萬噸以上，比2010年增長300萬噸以上。第二次跨越，到2015年，原煤產量達到1000萬噸以上，比2013年增長400萬噸以上?！皟商岣摺笔牵簩崿F企業經濟效益、職工收入兩個提高。“1128目標”就是到2015年，原煤產量實現1000萬噸以上，銷售收入達到100億元以上，利稅20億元以上，職工人均收入達到八萬元以上。

在歷經蹉跎、坎坷與磨難之后，背負著百年歷史、百年輝煌的井陘煤礦，終于在李明朝的帶領下走出歷史悲情，重振雄風，迎來了朝霞明媚、山花爛漫的春天。

五

李明朝來到井礦集團以后，始終堅持“管理靠制度，工作講程序，辦事講原則”。凡事既能開明宗義，也能身體力行。他用宏大全新的管理理念，扎實推進了企業各項管理落地生根。工作剛開始運行的時候，個別基層領導外表無對抗，內心有抵觸。許多事情依然故我。有時候，集團公司定了的事，有的單位要么拖拖延延，行動遲緩，要么置若罔聞，我行我素。有些事該匯報的不匯報，該請示的不請示，有令不行，有禁不止。李明朝覺得暫時過渡一下可以理解，但時間長了絕對不行。這么大的企業，誰想干啥就干啥，那怎么能成！必須有個規矩，嚴格要求。李明朝的脾氣就是干事從不拖泥帶水，說干就干，干就干好。不要過程，只要結果。他多次組織班子成員、下屬各公司、部門的領導，學習收看《贏在執行》等一系列管理講座，邀請專家辦班講課，重點解決轉變工作作風、雷厲風行、執行到位的問題。并在職代會上要求每個單位、每個領導、每個職工，都要做到雷厲風行、執行到位。按照這一理念，李明朝帶領井礦集團不斷優化企業內部組織結構，合理配置各類資源，建立健全和完善了146項管理制度。推行了成本目標、全面預算、全面風險管理。對資金、銷售、物資實行了“三集中”管理。建立起“八六”精細化管理和成本“五化”管控模式。廣泛開展“對標”活動，全面推進管理創新。2008年以來，共有46項管理創新成果在中煤協會、省煤協會、省行業協會獲獎。集團公司榮獲“河北省企業管理創新優勝企業”、中國企業文化研究會“企業文化建設優秀單位”等稱號；李明朝連續兩年榮獲“河北省企業管理創新特殊貢獻帶頭人”、河北省優秀（創業）企業家”等稱號。各項管理全面創新，為井礦集團跨越發展打下了堅實基礎，也為企業騰飛插上了堅硬的翅膀。

2011年7月，冀中能源進入世界500強企業后，面對“大集團、大市場、大隊伍、大發展”的強勁發展態勢，李明朝始終站在世界強企的高度謀方略，看問題，做工作。他努力把井礦集團打造成冀中能源這艘“航母”的“護衛艦”，把企業科學發展、效益發展、長遠發展當作自己的重要政治職責和光榮歷史使命。他認為企業應始終堅持質量第一，提升效益；無論集團公司大小，都要始終堅持勇于創新，提升管理。在世界的大舞臺上與強手如林的知名企業博弈，制勝的法寶只能是強化基礎，練好內功，搞好管理創新。

創新是企業的生命。李明朝把2012年確定為井礦集團的“管理創新年”。由井礦集團研發的抽凝式汽輪機組低真空供暖技術溫暖了千家萬戶，實現了煤礦企業“供暖不燒煤，產煤不用煤”。幾年來，井礦集團的大小科技攻關項目多達178項，榮獲科技進步獎118項。經河北省科技廳和中國煤炭協會組織鑒定的技術創新成果九項，其中有九項科技成果在河北煤炭協會和冀中能源獲獎，達到國內領先水平的五項，國際先進水平的四項。李明朝還堅持科技興企戰略。在新建礦井推行了沿空留巷、錨網支護、綜采綜掘等新技術、新工藝。建成了井礦歷史上第一支百萬噸采煤隊、第一支50萬噸薄煤采煤隊、第一支半煤巖3000米掘進隊，礦井生產能力和安全條件得到快速提升。

一個英姿勃發的新井礦快速駛進了中國經濟社會的主航道，在冀中能源這個世界500強企業里大顯身手，勇于擔當，乘風破浪，揚帆遠航。

六

從煤礦最底層走來的李明朝，雖然現在身處高級管理干部位置，他的胸懷依然是濃烈的平民情結，火辣辣的民生感情。工作中，始終踐行“企業發展依靠職工，發展成果惠及職工”的辦企理念，全心全意造福職工群眾，推動了企業和諧發展。他始終堅持改善職工住房條件，造福民生安居樂業。按照國家有關政策，積極推進沉陷治理項目，加快危漏平房改造步伐，新建住宅25萬多平方米，2970戶居民陸續喜遷新居。井礦集團目前基本消滅了棚戶區，這不僅在河北國有煤炭企業絕無僅有，而且在全國煤炭系統也屬領先。

李明朝始終把單身職工的安危冷暖記在心上，始終把關心職工生活，營造良好的民生環境放在重要位置。幾年來，井礦集團的“兩堂一舍”建設不斷提檔升級，生活設施不斷更新改造，礦容廠貌隨著企業效益的不斷提高而煥然一新。投入大量資金，免費為職工開設營養餐、班中餐、節日餐、生日餐。隨著企業的發展，優先安排符合條件的在職職工子女就業276人，解除了職工的后顧之憂。2007年以來，在企業資金十分緊張的情況下，井礦集團及其所屬單位共拿出三千多萬元用于特困職工、困難職工、大病救助和困難補助。按政策規范實施了職工醫療保險改革，職工的就醫保障能力得到進一步增強。職工人均收入連年保持兩位數增長，2011年職工人均收入比2007年增長達153%。

對于情況特殊確需幫助的職工，反映到李明朝那里后，他馬上解決。元氏礦業職工張貴明，因老人有病需要調到井陘老區工作，元氏礦業的領導詳細反映情況后，他當即批示，將這名職工調到了三礦工作。張貴明感動地對公司領導說：“我一定好好工作，報答李董事長，報答企業?！边@樣的事例，還有許多。

李明朝就是用這樣一種豪邁的激情、細膩的感情，譜寫了一曲壯麗的當代創業史詩，像明亮的朝陽一樣，溫暖著企業、溫暖著職工，溫暖著冀中能源井礦集團生機勃發絢麗多姿的春天。

作者檔案

于吾相：中國作家協會會員、中國散文學會會員。

許娟峰：冀中能源井礦集團綜合工作部副部長。