我國通信工程建設的成本管理

【摘要】我國的通信工程建設是經濟建設的重要組成部分，涉及到多方面的管理問題，其中成本的管理更是重中之重。通信工程建設的成本管理不同于不同的建筑施工項目，而是有自己的特點。本文正是以此為話題，論述了我國通信工程建設過程中的成本控制和管理，從多個角度對通信工程建設的成本管理現狀進行了闡述，并重點指出了成本管理的對策和建議。

【關鍵詞】通信工程建設成本控制成本開支節約

隨著我國經濟社會發展的速度越來越快，通信事業的發展也迎來了一個高峰。在通信事業急速發展的今天，其中蘊藏的問題也逐漸顯現出來，如通信行業的質量問題、后續服務問題，通信企業內部管理問題等，這些問題能否妥善解決都直接關系到通信工程質量的優劣，直接關系到使用者的切身利益。伴隨著我國通信工程建設步伐的擴張，其中的成本管理問題逐漸成為通信投資方和運營商最為關注的課題之一，成本管理也是企業能夠擴大經營范圍，提高經營質量的關鍵。所以，采取何種措施，既能控制和管理成本，又能保證優質的通信工程建設，是通信工程建設者必須思考的重大問題。

加強通信工程建設全過程的成本管理，努力控制成本開支

通信工程建設是過程極為復雜的建設項目，涉及的建設步驟繁復、建設單位眾多、建設成本開支很大，因為需要統籌全局，穩健把握，做好全過程的控制和管理工作。對于通信工程建設的成本管理，要從全局和全過程考量，即把握從建設立項、籌備、施工、竣工等每個步驟，只有每個步驟的成本得以控制，整體的成本管理才能上一個臺階。

在通信工程建設的進程中，大致可以分為建設準備前期階段、建設施工進行階段和建設完成竣工的后期階段三個時期，要做好通信工程建設的成本管理，就必須從三個時期逐個入手，按照預定步驟，有條不紊的進行。首先，在通信工程建設的項目招標結束后，就要立即開展預算制定、成本核實的工作，做好成本支出的記錄和立項，以備后查。其次，在建設施工過程中，要把握住建設用度和工期進程，根據預算和實際要求，做好成本支出的管理，對于超出預算和實情的支出，應該給予適當的處理方案，待竣工后一并解決。最后，在通信工程建設的竣工階段，涉及到項目的結算、成本核對和工程款交接等，這一時期的成本管理顯得尤為重要，尾聲階段的成本控制更應該受到重視。

綜合來看，對于通信工程建設的成本管理，要從全局的角度考慮，把握好全過程的成本控制和管理的原則，根據實際建設需要，在保證建設質量的前提下，努力降低建設費用和各項開支。

加強通信工程建設的成本管理，要控制人力、材料和設備的成本支出

在通信工程建設的過程中，存在著三大成本支出的要素，即建設所需的人力成本、建設材料支出和工程建設的設備成本。有權威數據研究表明，人力成本、材料成本和設備成本所需要的支出一般可以占到通信工程建設總成本支出的67—70%，也就是說，這三項成本費用的管理和控制，就決定了通信工程建設成本管理的水平高低。因此，對于通信工程建設的建設方和施工方而言，如何控制好三項支出，就成為必須解決的問題了。

首先，要控制建設人員成本支出，并不是減少施工建設人員的數量，而是要千方百計的提高建設人員的素質和施工速度，保證施工建設質量，積極運用新技術、新工藝，縮短建設流程，開展智能化作業，這樣就可以大幅度削減人力所需成本，也給工程質量提供了保障。另外，關于通信工程建設材料和設備的成本管理與控制，要從建設施工的現場做起，重點抓好施工進行中的成本管理工作。眾所周知，通信工程建設的材料和設備，一般耗費巨大，并且直接在施工現場有所體現，所以，施工建設過程中的建設材料、設備的成本控制，應該有章可依。要建立健全建設材料、用料、設備等的成本管理制度，完善支出記錄和公示體制，讓大宗的原材料和設備支出收到全體建設人員的監督，對于不同種類的材料和設備應該分類采購、供應、管理，做到輕重有別、大小不一。要例行節約，對于建設材料、設備采購和使用過程中的浪費現象，應該就行堅決的糾正和批評。

通信工程建設的建設人員開支、建設材料成本支出和建設設備支出耗費很大，容易對通信工程建設成本的整體管理產生影響，必須放在重要位置來抓，并且時刻不能放松，要一直到建設工程竣工交付為止。

完善成本管理的體制，建立獎懲機制，鼓勵節約，普及建設隊伍的成本意識

制度建設一直是我國現代化建設中的一大法寶，往往可以在各行各業中發揮重大作用，對于通信工程建設行業來說，加強制度、體制建設，同樣可以受到不錯的效果。在我國的通信工程建設中，要建立健全成本控制和管理的體制、制度與規章，把成本控制和管理的細則納入到文字性的規章制度中去，根據工程立項、中標和施工的實際要求，按照規章制度的成本細則，嚴格執行。對那些產生成本支出的建設項目行為，都必須經過成本管理制度的檢驗和約束，越權和違反規章制度的行為必須受到遏制，唯有此，成本管理制度的體系才能建立起來，成本管理也才能真正落到實處。

其次，要在通信工程建設中建立獎懲機制，對節約成本和節省工期的小組、個人，應該給予精神和物質獎勵，以激發全體建設人員的成本控制熱情，進而降低建設工程的成本支出；對那些大肆揮霍、浪費的建設團體或個人，應該給予通報批評、處罰薪水和其他懲處辦法，對屢教不改者，應給予更嚴厲的處置。只有獎罰分明，懲處有度，才能建立成本控制和管理的良好氛圍，引導全體建設人員開展成本節約的施工行動。

同時，要鼓勵節約，抨擊浪費，在建設的全過程中，大力普及建設人員的成本意識，努力做到“我以控制成本為榮，以成本超支為恥”，在保證工程質量的情況下，樹立增創成本節約的風尚。