自稱智商一般 情商不錯

白手起家，歷經(jīng)市場風云變幻；主持收購IBM的PC業(yè)務，把聯(lián)想這一中國品牌做到世界前列；在事業(yè)一帆風順時激流勇退，又在企業(yè)遇到危機時再度出山力挽狂瀾。近日，被美國《時代周刊》評為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一的聯(lián)想控股集團公司董事局主席柳傳志現(xiàn)身合肥，并出席廬州講壇講課，詳細回憶了自己與聯(lián)想在市場變化中的多年“創(chuàng)業(yè)情”，也透露了諸多幕后故事。之后，柳傳志又來到中科大，與學生面對面分享人生經(jīng)歷。回答學生提問。

■創(chuàng)業(yè)資金被騙大半 從來沒抽一口好煙

“我在2004年前，抽了18年的煙。抽的都是最便宜的煙，2毛8一盒的自己抽，3毛多的給客人抽。5毛的都是過年擺擺樣子的。”在廬州講壇上。柳傳志回憶自己早期的生活時說，他們當時一幫人，全都抽煙，如果互相讓煙，作為交際手段的話，成本很高，干脆下決心都戒了。“當年的4個人到現(xiàn)在，有2個人‘復辟’了，我就一直戒煙，感覺很自豪。但是抽煙18年，我是一口好煙沒抽過。以后也沒機會了。”

早年聯(lián)想成立的時候，創(chuàng)業(yè)資金一共就20萬元，還被人騙走了14萬，所以非常缺錢。柳傳志回憶當時一個軼事：當時懂電腦的人少，有單位進電腦的時候，他們就去做電腦驗收、講課，賺取勞務費。這時候一個部委從香港訂了200臺電腦。聯(lián)想給他們做驗收，“賣電腦的港商提出，要給項目經(jīng)理800港幣，意思可能是要放寬點驗收標準。我們緊張得不行，當時一個人工資才78塊人民幣，日子很窮，我自己給小孩買棉毛褲都要提前一個月做預算。那怎么辦呢?我們就問那個港商：要是這個驗收標準還按原來的，這個800港幣還給不給々人家說：那還是給。這事就解決了，我們又賺了錢，又按嚴格標準做了驗收。”

■高管子女禁入聯(lián)想 開會遲到一律罰站

“我們的子女念大學的時候，當時學電腦又很流行。我的兩個兒子，都是念計算機的，一個在北大一個在北郵。到美國，一個在哈佛一個在哥倫比亞，也都念的是計算機。其他同志的孩子也都差不多。如果這些孩子全都進了公司，父母又當領導。那這就出大麻煩了。我們就規(guī)定，不管孩子多優(yōu)秀，一律不許進公司。”

“還有很多領導和大客戶推薦的孩子想來，有些還是很不錯的，那怎么辦?我們就出一個規(guī)定，必須三個副總裁以上的簽字，這個孩子跟任何一個領導都沒關系。”他說，這就保證將來不管誰犯了聯(lián)想的“天條”，絕對不會“選擇性執(zhí)法”。

柳傳志反復強調(diào)，聯(lián)想是一個執(zhí)行力非常強一悍的公司。“舉個例子，聯(lián)想開會決不允許遲到。我們規(guī)定，會議不管大小，遲到的必須罰站1分鐘，那個姿勢是像默哀一樣的，很難受。從1989年到現(xiàn)在，這么多年，來這么多人，制度就是制度，必須貫徹。一開始還有人并不太當回事，后來，如果開會有人遲到，主持人沒罰他站的話，那主持人到我這里來罰站1分鐘。”

■智商一般情商不錯 和喬布斯沒法比

身為中國著名企業(yè)家、投資家，柳傳志獲得過的榮譽數(shù)不勝數(shù)，有中科大學生問他。如何看待這些光環(huán)。

“我總是提醒自己：我是誰?我是再普通不過的一個人1智商以前是中上，現(xiàn)在記憶力衰退了，智力水平大約要進入中下水平了，我的情商還算不錯。是遇到了改革開放的太好環(huán)境，有追求、有能力的人才有機會成功。”柳傳志說，“現(xiàn)在我們的營業(yè)額能進入世界500強、排到400位左右，但還有其他差很遠的地方。我總是提醒自己這些，所以再多的榮譽，我現(xiàn)在也驕傲不起來。”

一中科大學生問：“我是您的粉絲，也是喬布斯的粉絲，您怎么比較自己和喬布斯?”

“我和喬布斯沒法比，也不具備喬布斯的條件，他能完全按性格特點做自己想做的事，可我身上有‘壇壇罐罐’，要把保底性東西想好了再探索。當初聯(lián)想不向國際化前進的話，會像溫水煮青蛙那樣死去，但收購IBM全球的PC業(yè)務風險很大，我們反復研究如何‘不死’。一個企業(yè)的領導者非常重要，喬布斯是業(yè)務上的天才，我比不上，但我有我另外的追求——產(chǎn)業(yè)報國!”