從工作中體會設計管理學原理

摘要：設計管理學原理，是一門以管理為目的研究在如何在設計中去協調組織，以期讓所處的設計團隊達到預期目標的一個管理學課程。在這個過程中結合當今高等院校所教授的管理學理論，以及自己實際工作經驗，就談談我對設計管理學原理重要性的一點認識。

關鍵詞：設計類組織；管理；重要性

大學本科畢業后一直就職于一家甲級設計院，從事場地設計與規劃方面的工作。聽完管理學理論的課程后，反思我們單位在項目管理上還存在許多不足。我們單位的前身是園林局下的園林設計所，是一所企業化的事業單位，在這種體制背景下管理相對比較粗放。單位在生產活動中按項目分成不同的項目組，人員按工種自由組合。在一個項目中由總工辦指派一名項目負責人，對項目進度以及質量進行全程控制。最后再由項目負責人進行產值的分配。這種隨機的組合方式，以及項目負責人主觀上的差異和對項目管理標準的不統一，造成了許多沖突與矛盾。越級匯報等不利于管理的事情時有發生。上下級之間溝通出現障礙，這種項目負責制，變得名存實亡，中途換將的情況時有發生。雖然單位在管理上也進行了一些新的嘗試，并制定了一系列的規范標準，但由于獎懲機制的不健全，收效甚微。

通過對管理學原理的學習，使我意識到人與人之間，管理者與被管理者之間，很多技巧需要我們去靈活掌握與應用。人類社會中存在組織就必然有人群的活動，有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效運行所必不可少的條件。而對于設計類組織來說，管理對其更是起到舉足輕重的作用。

設計本身是一類復雜的智能行為，是一個知識運用和知識創新的過程。設計與眾多學科相關，涉及各領域的知識和技能。要創作一個優良的設計，需要設計師進行知識的整合工作，具備設計開發能力、設計思想的表現能力、綜合實際的思考能力等。設計類組織與其他類組織有很大的不同，它是現代化的產物，隨著設計類組織出現的同時也就有了設計類組織的管理。設計類組織是典型的知識密集型組織，信息是它唯一的生產能源，對知識的有效積累、高度共享、高效創新是設計類組織的一項基礎工作。管理決定了任何類組織的目標完成度及效益。而要在設計類組織中做到高效益完成目標，就要建立一個與之相應的知識管理系統。因而設計類組織比傳統組織更需要知識管理，有效管理將帶動設計類組織的高效發展。

現如今，信息技術的發展為設計類組織構筑知識管理平臺提供了可能。筆者認為，管理對于設計類組織的重要性主要體現在以下兩個方面：

一 對知識分享的管理

知識分享是指知識擁有者與其他個體交換知識的過程。前面提到，設計類組織是一個高度合作的組織，知識分享是設計類組織運用知識和創造知識的前提。通過知識的分享，設計組織中優秀設計師個人的設計理念、設計思維和設計經驗為更多的人所掌握，充分實現了知識的價值。知識的產生和創新是個體相互交流和組合已有知識的結果。由于每個人的專業和從事工作的限制，個體的思維都有局限性，但是通過相互交流，人們往往能夠產生思想的火花，創造更新的知識。對知識的分享的管理運用在我們設計類組織中更多的是對知識運用，知識在項目各個階段介入的流程進行管理，這里需要我們對現有項目組成員組成結構及他們的知識背景進行有效的組織和管理，通過合理有效的管理達到物盡其用，提高工作效率。

二 對知識創新的管理

在激烈的競爭環境下，很多設計類組織已經意識到，持續的競爭優勢來源于自身擁有的知識并不斷更新知識。可以說，知識創新是知識管理的最高境界。它可以幫助設計類組織實現整體知識規模的拓展以及知識質量的提升，某種程度上它更是一種質的改善過程。進入21世紀后，人們的腳步明顯加快，在邁向知識經濟的同時，思想上也比過去更加包容和開放，與時俱進的核心就是創新進取，而對于設計類組織的管理也是一種創新。“天有時，地有氣，材有美，工有巧，合此四者，然后可以為良。”----考工記。古代的先賢們，在進行設計活動探索的時候已經意識到了管理的重要，那么當代我們如何才用做到合大成呢？這需要我們通過設計管理來整理出一套行之有效的思路，提供一個合理的思維創新平臺，充分發揮團隊的力量。就設計類企業管理而言，如果僅僅是按照一般企業化的管理模式，很難出好的作品，出來的只會是千篇一律的產品。設計類公司所生產的不是一成不變的商品，那么我們應該注意到這里需要引入適度管理的概念，在對設計類產品質量進行標準量化的同時，盡可能的賦予設計產品更多的個性與人文色彩。這也許就是設計類企業管理應該重點探討的區域。

三 結語

對設計類組織之管理重要性的思考，就是通過明確今日之設計的管理意義和使命，擴大設計類組織的有效性和能效性，并以此推動設計類組織的發展，更是謀求設計服務社會生活的頭等大事，當然就我的工作而言設計管理不僅僅是理論層面上的，也許更多是我們不可能去涉及到的體制問題。

參考文獻

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[2] 孫景華《永不消失的責任》 機械工業出版社.

[3]《美與時代（下半月）》2008年05期.