論項目管理在企業戰略管理中的應用

摘要：隨著經濟的發展，企業發展的經濟環境日益復雜，競爭日益激烈，為了適應瞬息萬變的市場，許多企業制定自己的發展戰略，實施戰略管理，然而停留在戰略實施規劃和戰略匹配上的戰略管理在日趨動蕩、復雜的市場環境中無法取得良好的效果，只有把項目管理引入戰略管理才能實現企業戰略管理的最終目的。本文將簡要談一下項目管理在企業戰略管理中的應用模式——企業戰略項目管理。

關鍵詞：企業項目管理戰略管理

作為一個復雜開放的動態系統，企業需要進行有效的項目管理，有效的項目管理活動必須從企業的整體角度出發，必須根據企業的戰略要求，整合所有項目管理活動，進行企業戰略項目管理，這就是戰略管理思想。戰略管理思想就是用項目管理的方法將戰略管理的思想整合到企業項目管理體系中，其目的是將企業所有項目管理活動符合于企業戰略目標及戰略管理活動，這種模式的特點是將EPM平臺、戰略管理、集成系統三者聯系起來，研究系統、前瞻的基于戰略視角的企業項目管理問題。

一、企業戰略項目管理的功能

企業戰略項目管理模式主要有以下幾項功能：

1、戰略決策驅動功能

戰略決策驅動功能指從企業戰略發展的角度出發指導企業項目管理者進行決策，保證企業的項目管理思想與企業的整體發展策略相一致。

2、關聯互動性功能

關聯互動性功能主要是指企業的決策者和項目管理者要要多角度的、聯系的看待問題，正確的對待在企業范圍內發生的各種項目管理活動。

3、決策支持功能

決策支持功能是指企業的項目管理者可以有針對性的利用一些相關領域知識對本企業的項目管理問題進行分析，在分析與研究的基礎上，提出正確的策略。

二、企業戰略項目管理提出的背景

1、企業戰略項目管理提出的實踐背景

我國的企業項目管理或戰略管理相對來說還處于起步發展階段，大多數企業都沒有專門的人員或專門的機構進行項目管理，或者相關人員不能正確了解其含義，對其功能、概念、重要性的認識十分模糊，每個人或部門往往是針對自己工作獨立地采取一定對策，缺乏全局性、系統性、戰略性，而西方大部分的企業都對項目管理投入了足夠的人力、精力、物力，對企業項目管理和戰略管理的重要性和他們之間的關系有著正確的認識，他們已經不再停留在單純的強調戰略制定的層面上，而是強調制定和實施并重，企業正日益強烈地意識到從系統角度進行戰略項目管理活動的重要性，管理原則既可應用到運作性計劃實施當中，也可應用到戰略計劃的實施當中，這也就導致了企業戰略項目管理的提出和應用。

2、企業戰略項目管理提出的理論背景

項目管理從20世紀80年代開始出現到現在，其應用范圍越來越廣泛，已經逐步形成了一種以長期性組織為對象的管理方法和模式。雖然到目前為止，理論界運用多學科，比如技術經濟分析、系統工程、控制論、模糊數學、計算機科學、心理學等理論知識，提出了較為系統的項目計劃、進度和控制的理論方法，然而對“基于戰略視角”企業項目管理模式的研究尚未提出相應的系統集成理論方法，也就是說企業戰略項目管理的研究頗為缺乏，迫切需要科學的理論方法指導該模式下的項目管理活動，雖然系統的項目管理理論還集中在項目層面，但是學者們也從不同角度開始了對企業不同層面項目的“集成管理”研究，逐步發展成企業層面的戰略項目管理理論，這便是本文所提出所謂企業戰略項目管理的理論背景。

三、企業戰略項目管理的重要意義

在企業項目管理迅猛發展的大背景下，現代項目管理日趨普及，具有極強的生命力。現代項目管理作為一種新的企業管理模式，在新的商業環境下，具有巨大優勢，已經成為企業發展的有力保障。作為項目管理的新理念，這種服務于企業戰略的項目管理方法，要求企業從高層到基層每位員工的參與。

毋庸置疑，基于項目的企業作為一種新生的企業組織形態，更加需要進行系統的戰略管理。在企業項目管理平臺上，利用系統思維的方法研究企業項目戰略管理模式具有重要的理論與現實意義，其在應付全球化的市場變動中，將起到關鍵性作用，可以預見，項目管理和戰略管理必然能夠得到科學、有機地結合。企業戰略只是企業發展的方向和指導原則，我們要把戰略變成現實，就要求企業樹立項目化的思想，將企業項目活動與企業戰略發展相關聯，從戰略角度出發考慮企業所面臨的眾多項目，在實施過程中將戰略和目標進行調整、完善，最終實現企業自身的發展。

四、結語

我國的企業還無法有效實施項目管理，動蕩環境呼喚、要求現代的企業項目管理的出現，在我國現代企業制度建設的進程中，引進戰略與項目管理的協同，逐步培育、形成的一種以長期性組織為對象的企業項目管理方法勢在必行，不同的企業要結合自身情況創造出相應的企業戰略項目管理模式，以期在激烈的市場競爭中可以立于不敗之地。

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