海信白電業務乏力 押注i’tv被指湊熱鬧

“i’tv是公司著力發展的一款產品，而且也有明確的發展計劃，包括i’tv的一代和第二代，之后還會有其他的一些產品要推出。”2月9日，海信電器董事長秘書江旺海在接受《投資者報》記者采訪時表示。

據記者了解，海信集團自2011年10月推出了海信i’tv第一代之后，兩個月后，海信i’tv第二代于2011年12月25日開始發售。近期，無論是在地鐵、電視、雜志還是網站，都可以看到海信這款新產品的廣告。對于新一代的i’tv，海信集團可謂頗為重視。

據中怡康數據顯示，2011年上半年海信平板電視銷量占有率達到15.53%，海信LED電視零售量占有率達到21.38%，在中國市場都是第一位。然而海信集團自2006年收購科龍以來，白電領域卻一直沒有起色，至今未達到當初宣稱的“400億”計劃。有專家表示，如今轉戰智能領域，著力發展i’tv，海信似有“揚長避短”之意。

白電萎靡，轉戰智能領域

海信此番對i’tv的大力投入，家電專家都認為是電視市場趨向飽和，而海信在白電上的發展一直不見起色；在電視領域頗有名氣的海信于是想就著電視的品牌優勢，乘著智能時代的東風來發展i’tv。

“白電表現不好，還是想強化電視的優勢，希望在智能電視時代有好的發展。”家電產業分析師劉步塵2月8日接受《投資者報》記者采訪時表示。據海信科龍于1月31日發布的2011年業績預告稱，預計2011年凈利潤較上年同期下降約50%至70%，實現凈利僅為1.76億元至2.93億元。

2006年海信收購科龍之后，出任海信科龍董事長的湯業國就宣布“計劃到2010年實現空調全球第四、冰箱冷柜全球第三、國內第一的目標，銷售收入要超過400億元人民幣”。

然而這些年，海信在白電領域收效甚微。海信科龍在2007年營業收入實現88.22億元，2008年和2009年這一數據只是略增至86.35億元和93.62億元，2010年其營業總收入也只是達到176.90億元。

相較白電，在黑電的發展上，海信明顯更為上心。海信2011年半年報中顯示，2009年海信啟動智能電視開發，2010年推出基于自主知識產權操作系統的智能電視。2011年4月，海信全球首發智能3D影院電視。2011年8月16日，海信首發“全球第一輛個人智能電視”i’tv，實現了大屏幕電視、小屏i’tv、智能手機間的“三屏互動”、“協同互傳”。

江旺海表示，“去年年初開始公司就發布了智能化戰略，公司也希望人們對海信的印象能從以硬件為主的狀態轉移到以智能化軟件為主的狀態。推出i’tv算是對計劃的一個落實。”

“（發展i’tv）不能完全說是公司的轉型，因為我們不會放棄在彩電領域已有的優勢產品和優勢地位，只是在原有的基礎上開拓新的領域、新的門類。” 江旺海如是說。至于i’tv未來發展的具體計劃，江旺海表示不方便透露。

雖然江旺海不承認這是海信的轉型，但在智能終端上的大力發展以及對i’tv的推廣都昭示了這家企業，精力不僅沒有放在白電的發展，更是有意從傳統的家電領域轉向IT領域。

“而在平板電腦大行其道之際，海信的這款i’tv和它的電視又具有相關性，希望能憑借這款產品打開智能終端市場的大門。”家電行業觀察人士梁振鵬告訴記者。他認為，海信力推i’tv的目的很明顯，就是在主營的電視領域發展逐漸放緩，彩電企業紛紛進入智能領域之際，它也想在這其中尋找新的業務增長點。

優勢不足，i’tv難成氣候

不過，在接受記者采訪時，多數家電行業專家對海信選擇的智能化戰略以及i’tv這款產品表示“不看好”。

家電產業分析師劉步塵表示，“海信i’tv在市場上的銷售情況不會很理想，如果賣得好海信肯定會大幅宣傳。”他個人認為，海信i’tv這款產品功能單一，除了可以實現大屏小屏間的互相轉換外，就沒什么新的特點了。創新性弱，再加上海信在這個領域本身的品牌影響力也很小，就使得它很難打開這個市場。

“我認為i’tv只是個過渡產品，不會長久，因為未來所有的功能都可以在手機上實現，手機才是未來個人信息手持終端產品。”劉步塵如是說。

《投資者報》記者在采訪海信電器董事長秘書江旺海時，提到目前海信i’tv的市場情況，他表示，“具體銷量數據不方便提供，我們覺得市場的反應很好。”

然而記者近日在國美電器安貞店咨詢海信i’tv的情況時，該店的銷售人員表示，他們那里并沒有這款產品。2月9日，中關村在線上顯示的“平板電腦關注度排行榜”中，無論是“熱門平板電腦排行榜”還是“平板電腦品牌排行榜”的關注度都沒有海信i’tv這款產品。甚至在與家電專家談到這款產品時，有幾位專家剛開始都以為說的是電視產品。

“在我看來，海信做i’tv就是在‘湊熱鬧’。”中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌表示，“目前來看，家電越來越IT化，競爭也從硬件轉變到軟件系統。然而家電企業要去做IT很難，因為不具備這種優勢。但如果家電企業只是想在家電中加入IT的功能，在市場上還是會有良好反應的，因為這有家電的品牌。”

他認為，家電是在硬件上的創新，而IT是在軟件上的創新，這兩者的創新完全是不一樣的。很多企業在做戰略延伸的時候，只看到靜態的繁榮，沒考慮動態的繁榮，比如做平板電腦調研就只了解這個市場有多大，年容量有多大，但沒考慮到競爭。“海信做i’tv就是試圖從一個紅海進入到另一個紅海，然而延伸一個業務線不是隨隨便便進入另一個紅海，而是要看到自己的進入是否能夠快速獲利。”

梁振鵬認為，海信如果真的要做平板電腦就必須解決操作系統的問題，要具有自己研發的操作系統；不然就更好地發展自己的本業務，例如可以開發一些上游的核心技術，在長虹和TCL這些彩電企業都在做的OLED面板上有所突破。

洪仕斌也表示，海信其實在本行業中還有很大發展空間，“論企業的規模，海信不如美的，說到專業又不如格力，在哪一方面它都沒做到極致。因此，海信是可以在白電方面有所發展的。”