“改朝換代”能拯救這8個公司嗎？

巴克萊銀行

前任：羅伯特·戴蒙德

離職時間：2012年7月

繼任：安東尼·詹金斯

不可能完成的任務：戴蒙德因公司涉嫌操縱銀行間貸款利率辭職。詹金斯與前任風格迥異，他低調、言談溫和，更能幫助公司緩和與媒體和監管機構的緊張關系。

摩托羅拉

前任：桑杰·賈

離職時間：2012年5月

繼任：丹尼斯·伍德賽德

不可能完成的任務：伍德賽德曾任谷歌美國廣告銷售副總裁，接任后聲稱將把摩托羅拉品牌打造成“Android 硬件的創新者”。但是，至少目前來看，他依然難以與蘋果、三星抗衡。

百思買

前任： 布萊恩·鄧恩

離職時間：2012年4月

繼任：胡波特·喬利

不可能完成的任務：喬利是一個身體力行者，上任后花了一周時間在第一線工作，以期望找到為消費者提供更多增值服務的機會。但就業績來說，百思買目前毫無起色。

花旗

前任：維克拉姆·潘迪特

離職時間：2012年10月

繼任：邁克爾·科巴特

不可能完成的任務：作為帶領花旗安全走出金融危機的功臣，潘迪特任期內公司股價下跌近90%，這是董事會將他逼走的主要原因。科巴特首先要重新贏得投資者的信任。

沃爾沃

前任：斯特凡·雅各布

離職時間：2012年10月

繼任：哈肯·塞繆爾森

不可能完成的任務：作為德國卡車制造商MAN SE的前CEO，他曾擔任中國重汽的董事，對中國市場非常了解。盡快提高沃爾沃在中國的市場份額，他才能不會像前任一樣被解雇。

百事

前任：約翰·鄧普（總裁）

離職時間：2012年9月

繼任：扎因·阿卜杜拉

不可能完成的任務：無論是美國本土還是中國這樣的新興市場，百事對可口可樂的進攻都毫無辦法。現在，百事希望阿卜杜拉將歐洲業務收入從70億美元增長到了140億美元的經驗復制至更多地區。

雅芳

前任：鐘彬嫻

離職時間：2012年底

繼任：雷德·哈桑

不可能完成的任務：哈桑需要扭轉雅芳業績虧損現狀，并逐漸消除中國地區行賄丑聞的負面影響，但他首先會繼續中國業務全面轉為直銷的策略。

野村控股

前任：官渡部賢一

離職時間：2012年7月

繼任：永井浩二

不可能完成的任務：金融危機時的激進全球擴張策略已經造成巨虧，官渡部賢一又因內幕交易暴露而落馬。永井浩二需將野村的業務重心重新收縮至日本國內。